論電子商務(wù)對企業(yè)文化的影響-在線瀏覽
2024-08-08 21:45本頁面
【正文】 系統(tǒng)；七，本地區(qū)EDI中心系統(tǒng)（實(shí)際上，本地區(qū)EDI中心系統(tǒng)聯(lián)結(jié)各個(gè)信息系統(tǒng)的中心）。[3] ，其交易的地域范圍較大，對軟硬件和技術(shù)要求較高，要求在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)電子化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)金融電子化，交易各方具備一定的電子商務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)能力和技術(shù)能力，并具有一定的管理水平和能力等。涉及到有關(guān)交易各方的相關(guān)系統(tǒng)，如買方國家進(jìn)出口公司系統(tǒng)、海關(guān)系統(tǒng)、銀行金融系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、保險(xiǎn)系統(tǒng)等。二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化再造的途徑一個(gè)決策即使再正確再合理，如果得不到執(zhí)行也只是一紙空文，對問題的解決起不到任何的作用。就國內(nèi)許多企業(yè)來說，缺少的不是信息化時(shí)代新型文化的響應(yīng)力，也不是構(gòu)建具有時(shí)代特征的企業(yè)文化的能力，而是文化再造的執(zhí)行力。[4]（一）內(nèi)化于心 要加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)文化的執(zhí)行力度，激發(fā)新形勢下企業(yè)文化的活力，就不能讓塑造好的企業(yè)文化停留在一紙空文的階段，必須要被廣大員工所了解和掌握，也就是要內(nèi)化于心——注重新時(shí)期企業(yè)文化的傳播和學(xué)習(xí)。但電子商務(wù)環(huán)境下，培訓(xùn)是這些形式中最具關(guān)鍵性的一種。因?yàn)橛^念是行為的出發(fā)點(diǎn)，它能產(chǎn)生更強(qiáng)大和持久的能力。這也是國內(nèi)外的許多成功企業(yè)為適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展對員工進(jìn)行“洗腦式”培訓(xùn)的原因。這方面海爾公司就是一個(gè)鮮明的例子：它在進(jìn)行企業(yè)文化再造的過程中，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還不斷對他們進(jìn)行潛移默化的道德教育，從而及時(shí)地形式多樣地將其新時(shí)期企業(yè)文化的價(jià)值觀在企業(yè)中傳播。從這個(gè)層面上來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的電子商務(wù)應(yīng)該是這個(gè)時(shí)代傳播文化的寵兒。所以說，在電子商務(wù)時(shí)代不僅要利用好傳統(tǒng)的傳播形式，還要充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的作用，運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)從而把企業(yè)自身的企業(yè)文化提高到一個(gè)新的高度。“物化于制”也就是要建立和完善相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)企業(yè)文化的再造，用規(guī)章、條例等東西來防止“心有余而力不足”的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)要求員工“你要這樣做”，而制度則幫助員工達(dá)到“我該這么做”，使企業(yè)文化成為員工自
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1