【正文】 放經(jīng)濟活力，對經(jīng)濟發(fā)展起到極大的推動作用。筆者認為本次公司法的修改，較大的問題就是相關配套制度的缺失或者不完善，而配套制度中一個非常重要的問題就是公司債權人的利益保護問題，此次公司法修改在這一問題上未能有所體現(xiàn)。(1)盡快修改相關法律、法規(guī)的規(guī)定新《公司法》出臺以后，與《公司登記管理條例》《證券法》等法律、法規(guī)的相關規(guī)定必然會發(fā)生一定j中突。(2)完善人格否認制度的規(guī)定我國目前規(guī)定的人格否認制度即揭開公司面紗制度比較原則化，在實踐中很難操作，未真正達到保護債權人利益的目的。因此，完善人格否認制度刻不容緩。(3)加大有關主體的責任追究力度就公司而言，其應該不斷完善公司的財務會計制度等，按時向有關機關報送公司的報告，及時公布公司的相關信息。公司董事等高管人員對于公司應當履行忠實勤勉義務，如果其自身濫用職權或者對股東的違法行為疏于監(jiān)管而造成公司債權人利益的損害，其就應當對債權人承擔相應的責任，我國公司法雖然在這方面已有規(guī)定，但懲罰力度還不夠，建議今后修法時能夠加大董事等高管人員對于債權人的責任承擔。(4)引進美國的“衡平居次”原則實踐中，公司股東常常通過給予公司借款的形式來賺取、轉移公司的財產(chǎn)，損害或者危及債權人的利益。(5)建立債權人的集體組織，規(guī)定債權人介入權債權人對公司所持債權可能數(shù)量大，時間也比較長，但債權人仍然無權參與公司的經(jīng)營決策及對管理者的決定，面對公司可能侵害自己權益的決定無計可施。此外，筆者認為，面對公司管理者惡意轉移公司財產(chǎn)的行為等，可以賦予債權人介入權即撤銷權，當然這個權利也可以由債權人組織來行使。我們應該盡快建立以政府為主導的，以工商部門的經(jīng)濟戶籍庫為基礎的，全天候全方位低成本的市場主體信用信息公示系統(tǒng)。實行“黑名單”和“負面清單”制度，使失信者“一處違規(guī)，處處受限”，加大其失信成本。最后，我們應加大宣傳教育力度，督促公司企業(yè)履行公示義務，教育債權人提高自己判斷公司企業(yè)信用的能力。國家工商總局開通的全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)也已投入使用。第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)生存能力的影響企業(yè)文化對企業(yè)生存能力的影響摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國開放程度日益加深，所以現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，更加需要長久的生命力。關鍵詞：企業(yè)文化；長壽企業(yè)；誠信；社會責任一，企業(yè)擁有的文化力量統(tǒng)計資料顯示，世界范圍內(nèi)創(chuàng)造歷史達200年以上的企業(yè)，日本多達三千多家，德國有八百家，荷蘭有近二百家，而中國僅有寥寥數(shù)家。其文化的力量主要體現(xiàn)在以下幾個方面。這樣不僅可以使原有的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢得到彰顯，在自己擅長的領域做出成績，例如擁有悠久創(chuàng)業(yè)歷史的一家日本寺廟建筑公司“金剛組”，是日本最長壽的企業(yè)之一，但曾在創(chuàng)業(yè)第1400年因負債累累而經(jīng)營困難。而且這種不追求眼前利益，立足長遠的經(jīng)營理念更是可持續(xù)發(fā)展的必要條件。這些企業(yè)專注于自己的行業(yè)，因專而精，在自己已有經(jīng)驗的基礎上順應時代發(fā)展需要，于是依靠著老本行出成績。日本的長壽企業(yè)無一例外的在企業(yè)文化修養(yǎng)時在誠信建設上高標準嚴要求。一個企業(yè)能夠得到顧客的忠誠對于企業(yè)的長期存在至關重要，同時，職員的忠誠也需要誠信來保證，讓職員體會到自己所在企業(yè)的良好文化氛圍，企業(yè)對職員的承諾全部履行，也能使得職員之間形成良好的風氣，對企業(yè)更加熱愛，更加有動力。（三），修齊治平，承擔社會責任日本的企業(yè)早在江戶時代就達成了一個共識，就是每筆交易要實現(xiàn)買方，賣方和世間的“三方滿意”。發(fā)展到現(xiàn)代，日本企業(yè)的做法也與國際普遍認同的理念不謀而合，即企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、社會和環(huán)境的社會責任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、節(jié)約資源等。在消費者心中，一個對社會負責的企業(yè)，一定也會對自己的產(chǎn)品負責。二，中國企業(yè)長期生存需要改善的問題中國的文化博大精深，真者，精誠之至也，這些古訓很值得我們的企業(yè)思考，筆者立足于中國的大小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)文化以及企業(yè)運營方面的問題，這些問題可能把企業(yè)引向了一個步履維艱的方向，使企業(yè)的治理出現(xiàn)問題，嚴重影響了企業(yè)的內(nèi)部效率和正常運作，于是企業(yè)出現(xiàn)了潛伏危機，甚至難以為繼的情形。導致這種讓人遺憾現(xiàn)象的最重要原因，就是因為企業(yè)的目標和定位不準確。這也啟發(fā)了我們，在設計企業(yè)的發(fā)展方向時，切記急功近利，而應腳踏實地，目光長遠。（二），利潤至上，無視公眾利益如果錢本位、企業(yè)本位思想太濃，一味以企業(yè)利潤最大化為目標，就會成為企業(yè)文化中的一顆毒瘤，就很難真正接受為顧客創(chuàng)造價值的價值觀，很容易做出不擇手段謀利的決策和行為。從近些年來層出不窮的食品安全問題來看，“黑心”粽子，“陳年”月餅，“回爐”瓜子，三鹿毒奶粉等等，都明確了一點，就是當這些企業(yè)將企業(yè)利益而不是民眾安全責任利益置于首位時，已經(jīng)注定了這樣的企業(yè)行之不遠，如此對消費者生命不負責任的行為必然會導致企業(yè)生命的終結。我們的企業(yè)應該切記，一個企業(yè)的健全和生存是以一個社會的繁榮為依托的。首先，社會主義市場經(jīng)濟，是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟。2008年9月27日，溫總理在達沃斯論壇上講到企業(yè)家責任時指出：企業(yè)家要有道德，每個企業(yè)家都應該流著道德的血液，每個企業(yè)都應該承擔起社會責任。這對于中國企業(yè)的發(fā)展有良好的引導作用，啟發(fā)者中國的企業(yè)家們在自己苦心經(jīng)營的企業(yè)中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。松下的經(jīng)營理念、經(jīng)營智慧是以道德觀為支持的[2]，這是松下電器成長和成熟的基石，也應該給我國的企業(yè)學習的重要經(jīng)驗。誠實守信,作為道德修養(yǎng)的重要組成部分，不僅是做人的根本,也是企業(yè)長壽之本。欲做大企業(yè),先做好信譽。能做大做強、久盛不衰的企業(yè),都是恪守信譽的企業(yè)。最后，在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下,創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)的品牌,用文化基因來推動品牌的長期戰(zhàn)略,已成為企業(yè)取勝之道。著名實戰(zhàn)營銷專家鄢帥成在把安利與可口可樂、寶潔比較后得出,安利正是從實際出發(fā),一直保持著自己的“愛、責任、誠信”等基因,以愛心和責任去構筑一種讓經(jīng)銷商與消費者認同的文化,在人類的精神層面與公眾產(chǎn)生共鳴,用文化來推動企業(yè)戰(zhàn)略。第一個人所說的是影響企業(yè)文化形成的最根本要素；第二個人指出的是企業(yè)文化在企業(yè)高管身上的直接反映；第三個人講的是企業(yè)文化在普通員工日常行為模式上的體現(xiàn)。有人可能會說，一個企業(yè)領導的觀念怎么會形成企業(yè)文化呢？要知道人的思想非常不同的，每個人都有不同的想法，領導倡導的東西，很多人也不會去遵守。領導者的行為模式會對企業(yè)的文化產(chǎn)生直接的影響。將近十幾位高級主管，要在一個半小時內(nèi)把會開完，每個人的時間最多五分鐘。這樣一個簡單的舉措，卻有意想不到的良好效果，對形成溝通文化產(chǎn)生了很大的促進作用。如果開這個大會的時候，允許討論需要部門間協(xié)調(diào)的事務，肯定會有部門間不同的利益而出現(xiàn)矛盾沖突，總經(jīng)理及其他主管都在旁邊，這時候的協(xié)調(diào)與溝通就演變成有裁判的比賽，因為顯出弱態(tài)的一方會被大家看輕或在總經(jīng)理心里產(chǎn)生不好的影響，因此，溝通的雙方必然會想盡一切辦法要表現(xiàn)出自己是正確的，并且會拿出能攻擊對方弱點的論據(jù)來，被攻擊的一方就會拼命反擊，造成敵意上升，失去主動的一方會懷恨在心，伺機進行報復。而雙邊協(xié)調(diào)的形式卻避免了上述的情況，其他人都不在場，不會形成評判壓力，沒有功利思想做怪，這個時候的討論會變得很理性，雙方就很容易達成妥協(xié)。這位總經(jīng)理的做法，對部門間的溝通協(xié)調(diào)起到了很大的促進作用，各部門主管的溝通非常順暢，工作關系也很和諧，團隊的工作績效非常優(yōu)秀。另有一位總經(jīng)理，很喜歡開會，并且開會時沒有什么主題，而是讓各部門的主管隨便說，如果誰沒有說什么，會被視作不動腦觀察事物，不關心公司發(fā)展。各個主管沒什么可說的，就只說自己部門的做得好的方面，說別的部門的存在的問題，然后被說的部門就開始進行解釋、反擊，總經(jīng)理進行評論，然后再有人進行解釋，如此糾纏不休。工作氣氛變得很沉重，大家都不喜歡溝通，就喜歡打小報告。這樣做的結果是，總經(jīng)理做著也很不舒服，加班加點，做不完事情，員工還總是抱怨。作為一個領導者，自己的好惡會成為員工行動的指南，領導者的價值選擇是員工行為的風向標。有的企業(yè)領導喜歡聽小報告，于是公司里面就會形成打小報告的習慣；領導不喜歡聽難聽的實話，于是大家都開始學會說好聽的假話；上司做事拖拉，下屬們效率也不會高；上司做事不誠信，也別指望下屬們很誠實；領導不把客戶當回事，下屬們也不可能把客戶當回事；領導使用有重大價值觀問題的員工，就等于向其他員工表明自己對這種價值選擇的黙許，就會鼓勵別的員工采取同樣的選擇。營銷出身的企業(yè)總經(jīng)理很自然地會把銷營部門擺在最重要位置上，財務出身的總經(jīng)理會特別重視財務，他們都會不自覺地在各種資源上對自己認可的這些部門進行傾斜。而以前的行為模式也同樣影響企業(yè)的文化，營銷出身的總經(jīng)理，思維跳躍，做事容易變化，就會使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常處于變化之中，這些變化如果使用在市場上會很好，但是如果運用于公司整體的管理上，就會形成一種變動和混亂的文化，造成很多的資源浪費，會造成一定程度的工作混亂，因為公司日常管理上面適合保持一定的穩(wěn)定性和條理性。但是針對外部的變化和變通方面，會顯示出一定的排斥。領導者的性格也會影響企業(yè)的文化。而他的這種性格特點，會影響他下面的團隊，團隊的成員也會改變自己的性格特點，向老板的特點靠攏，這會形成快節(jié)奏的文化。他這種特點也會使自己的團隊更加追求穩(wěn)定、含蓄，形成平穩(wěn)有序的文化。碰到有些職場人士講某個企業(yè)，會說這個企業(yè)沒有文化之類的言語，其實任何企業(yè)都有文化，只是文化有好有壞而已。企業(yè)文化的好壞不是總經(jīng)辦或是人力資源部幾個人搞出來的，實際上是企業(yè)領導者自己培養(yǎng)起來的。所以，企業(yè)文化沒有做好，千萬別怪那幾個部門的工作沒做好，首先要反省的應該是企業(yè)的領導者本人。如果下面做得都很好，說明這個領導者做得很好。[]第五篇：淺析企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的影響河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文淺析企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力的影響引言21世紀，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理理念的變化呈現(xiàn)出一種文化趨勢，企業(yè)競爭將超越營銷競爭和戰(zhàn)略競爭而成為一個文化制勝的時代。因此，可以說企業(yè)凝聚力對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。如上世紀70年代日本企業(yè)普遍實行的終身雇傭制，強化了企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度；韓國洪宜淑對凝聚力也進行了專門研究，她認為雇傭雙方只有通過良好的溝通才能形成協(xié)作關系，進而提高企業(yè)凝聚力。本文將針對此現(xiàn)狀，綜合以往對凝聚力的研究資料，并結合現(xiàn)實，提出增強我國企業(yè)凝聚力的有效措施，希望能引起廣大企業(yè)的重視。河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文自20世紀80年代美國學者提出企業(yè)文化理論后，國內(nèi)外學者便致力于企業(yè)文化的研究，如今隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認識的不斷深入，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已成為我們的共識。企業(yè)文化可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。其中企業(yè)文化的精神層面包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標、企業(yè)道德等；制度層面的企業(yè)文化包括管理制度、企業(yè)風俗等；而物質(zhì)層面的企業(yè)文化主要指的是企業(yè)形象的組成，如企業(yè)標志、廠容廠貌、產(chǎn)品式樣、包裝等。同時，企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)大大小小、方方面面的工作里面，由此，對企業(yè)全面發(fā)展具有深刻的影響。綜觀世界成功的企業(yè)，長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務和深厚的企業(yè)文化，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)文化之中。企業(yè)文化具有凝聚、導向、激勵