論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究-在線瀏覽
2024-08-08 21:33本頁面
【正文】 my and society The mediumsized and small enterprises in our country have been one significant part vi our national economy, and their fast and healthy development will contribute to the development of our country39。s experience and personal values influence the strategic positioning of the enterprise,They can only operate in a single market or a limited number of markets,There are deep limitations to the future of the development strategy management of smes is still in its early stages. It39。 management。戰(zhàn)略管理理念匾乏、戰(zhàn)略制定能力有限、戰(zhàn)略規(guī)劃和定位不準(zhǔn)等問題使我國每年有大批中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理，它與大企業(yè)的戰(zhàn)略管理不同，中小企業(yè)關(guān)注的是適應(yīng)性問題，其實(shí)質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透原有的企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。1 中小企業(yè)相關(guān)概述 中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 中小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上。 建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其余為小型企業(yè)。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)[從2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由原來的年主營業(yè)務(wù)收入500萬元提高到年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元]，%；，%；，%。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。全年總收入超過60萬億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的26. 57%。勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面?？傮w上表現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)制度不健全、信用意識薄弱等特征。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了一定的進(jìn)展。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示:我國百分之九十一的中小企業(yè)都尚未形成自身明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如中小企業(yè)管理者日常忙于日常事務(wù)中，在開會和簽字報(bào)銷之問來回奔忙，再加上協(xié)調(diào)上卜矛盾，致使管理者對于企業(yè)發(fā)展方向認(rèn)識不清，企業(yè)輔佐人員上卜沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理過程不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)主要依靠企業(yè)主是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題。另外，大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)主自身經(jīng)驗(yàn)知識在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)決策地位，非理性的直覺很難使得計(jì)劃部門可行性的發(fā)展決策得以貫徹執(zhí)行。再加上缺乏明確有效的執(zhí)行力，使得不錯(cuò)的戰(zhàn)略策劃也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與績效考核掛鉤制度不明確，人才匾乏，技能不足，心有余而力不足成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度概括。如果一個(gè)企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1