中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章-在線瀏覽
2025-02-20 02:46本頁面
【正文】 下降； 2 、隨著時間的推移，企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，員工惰性增 加，企業(yè)活力開始衰退； 由于企業(yè)實力和形象達到最佳，企業(yè)對一般人員的吸引力很強，外 界人員爭相進入企業(yè)，若處理不好，很可能造成人浮于事的局面； 各個工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對有能力的人吸引力開始下降。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心 （四）衰退階段 企業(yè)人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩； 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經費銳減； 企業(yè)已經失去活力，內部缺乏創(chuàng)造性，官僚風氣濃厚，制度繁雜，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責任的情況經常發(fā)生； 企業(yè)向心力減弱，離心力增強。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心 六、我國中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中存在的問題 領會 人力資源管理缺少明確的發(fā)展戰(zhàn)略； 人力資源管理者缺乏必備的素質； 人力資源任用不當、流失嚴重； 人力資源管理對企業(yè)健康發(fā)展的貢獻教小； 對人力資源管理和人才培訓的投入不足； 未能充分利用現代網絡信息技術。 公平、公開原則； 全面、競爭原則； 擇優(yōu)錄取原則； 招聘原則 低成本、高效率原則； 二、招聘管道的選擇與招聘方法 內部招聘 外部招聘 人力資源的有效配置 （一）內部招聘 定義： 內部招聘是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員返聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔合適的人員補充到空缺或新增崗位上的過程。 招聘廣告 1 網絡 招聘 4 校 園 招聘 2 人才中介機 構 招聘 ： 3 （三）人力資源的有效配置 定義： 人力資源分配是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。 其次，可考慮外部補充、招聘、借調、實行任務轉包等措施，人力資源充足時，應當利用多種渠道進行合理配置，例如可通過內部轉崗訓練、縮短工作時間、遣散臨時用工、對外承包勞務、實行彈性工作制等進行配置。 培訓與開發(fā)的區(qū)別在于培訓主要包括向員工傳授完成當前的某項任務或工作所需的知識和技能，而開發(fā)活動關注的時期更長，強調和關注與為未來工作任務做準備。 2 按培訓目的來劃分，員工培訓與開發(fā)的形式主要分為過渡性教育培訓、知識更新培訓或轉崗培訓、提高業(yè)務能力培訓和專業(yè)人才的培訓。 （二）員工培訓與開發(fā)的形式 二、員工培訓與開發(fā)的原則 （一）戰(zhàn)略原則 （三）學用一致原則 （五）培訓方式和方法多樣性原則 （二）長期性原則 （四）投入產出原則 （六）全員培訓與重點培訓相結合 三、企業(yè)屬性與員工培訓 企業(yè)性質與員工培訓 企業(yè)規(guī)模與員工培訓 企業(yè)發(fā)展階段與員工培訓 員工職業(yè)生涯的發(fā)展階段與員工培訓 （一）企業(yè)性質與員工培訓 外資企業(yè)的員工培訓工作相對比較全面，許多大型企業(yè)都設有自己的專業(yè)培訓機構，常見的形式有培訓中心、人力資源開發(fā)中心、公司大學等等。由于外資企業(yè)員工的職業(yè)環(huán)境和所受的文化熏陶不同，因此尤其要重視跨文化培訓以及在不同背景中員工的沖突管理。國有企業(yè)和民營企業(yè)應該特別注重建立和完善培訓激勵機制，承認員工對于人力資本投資的收益權。 （二）企業(yè)規(guī)模與員工培訓 中小企業(yè)由于企業(yè)領導認識不到位、缺乏與培訓相配套的制度以及培訓預算的約束，常常不能對培訓工作進行科學的管理。企業(yè)應該在普遍提高企業(yè)員工素質的基礎上，重點做好管理人員和業(yè)務骨干的培訓，尤其要選送年輕業(yè)務骨干進行新增知識的培訓，培養(yǎng)他們成為多面手，以滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。此外，培訓文化的建立也是非常重要，培訓文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是知識經濟時代企業(yè)文化的重要特征。 （三）企業(yè)發(fā)展階段與員工培訓 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的營銷公關能力、客戶溝通能力此時是決定企業(yè)的關鍵因素，企業(yè)此時如果要搞培訓就應該集中力量于這一方面，其它培訓除極少數非常重要的員工技能培訓外，性價比都比較低，并無開展必要。 （四）員工職業(yè)生涯的發(fā)展階段與員工培訓 在初期階段，企業(yè)的培訓任務主要是同化工作。 在成熟階段，許多員工感到知識老化，同時感到對相關新知識需要學習和掌握。 在晚期階段，對員工成長尤為重要的是保健投資。 四、培訓與開發(fā)的實施 員工的培訓系統包括培訓與開發(fā)需求分析、培訓目標的設置、培訓方法、培訓的實施，培訓成果的轉化及培訓評價和回饋等幾個環(huán)節(jié)。 組織 分析 組織分析是要在企業(yè)的經營戰(zhàn)略下，決定相
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