【正文】 e development strategies. In the current fierce international petition, in a rapidly changing market environment, the development of enterprises to survive and win a large extent depends on the core petitiveness of enterprises。s core petitiveness and enterprise development, the relationship between proposed foster and enhance the core petitiveness of enterprises in the VIfour measures. These measures include increasing the core technology innovation, improve research and innovation capacity, establish standardized modern enterprise system, and improve enterprise management level, strengthening the corporate culture to enhance core petitiveness, the implementation of specialized group management strategy. Key Wordscore petencies。 innovation。企業(yè)的競爭力如何, 直接關(guān)系到企 業(yè)的前途和命運(yùn)。從總體上看, 我國國有企業(yè)競爭力不強(qiáng), 部分處于虧損境地, 這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來出現(xiàn)的新問題。隨著我國加入 WTO，國有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，既有市場化帶來的生產(chǎn)銷售方式的轉(zhuǎn)變，也有國內(nèi)民企和國外企業(yè)帶來的競爭壓力。因此，努力提高國有企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的意義。 ”從產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，所謂核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的競爭力。洞察預(yù)見能力主要來源于科學(xué)技術(shù)知識、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn) 品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理競爭力等；前線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形，即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會因前線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變。核心競爭力的特征（1）價值特征。也就是說核心競爭力對企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻(xiàn)。對企業(yè)核心競爭力的投資，是不可還原性投資，因此核心競爭力可以看作是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)，具有資產(chǎn)專用性的特征。企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤的獲得，同時又對企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業(yè)產(chǎn)生一種推動作用，激勵企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。如果核心競爭力必須是獨(dú)特的，必須是難以仿制和替代的，那么核心競爭力必須是以隱形知識為基礎(chǔ)的。因此核心 競爭力可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識形式。因此，對于企業(yè)核心競爭力的研究，越來越注重公司資源和能力的分析。具體操作可分下面三個步驟：（1）資源和能力分析。（2）競爭力分析。（3）核心競爭力分析。另外，核心競爭力還需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到保護(hù)和管理，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 市場經(jīng)濟(jì)時代帶來的挑戰(zhàn)我國通過引進(jìn)大量外資和促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)自身改革，國內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高。過去企業(yè)的興衰主要看其生產(chǎn)能力，而 現(xiàn)在主要看其訂單和市場占有率，企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在過去三十年里，經(jīng)過一輪又一輪的改革，國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)單位逐漸接受市場經(jīng)濟(jì)洗禮。仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，并不是國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和所有權(quán)有所改變，而是市場經(jīng)濟(jì)的波峰將國有企業(yè)帶向高速發(fā)展的時代，又是市場經(jīng)濟(jì)的波谷將它們的發(fā)展帶向了低潮。 2022年之后我國進(jìn)入重化工業(yè)化和信息化時代，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪波峰時期，國有企業(yè)進(jìn)入第二個高速發(fā)展的時代。6經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)近20年來，全球化是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢，世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化，越來越多的國家開始接受國際貿(mào)易共同的游戲規(guī)則，實(shí)行金融自由化和貿(mào)易自由化政策。而且隨著世貿(mào)組織這個全球性多邊貿(mào)易投資協(xié)調(diào)機(jī)制作用的加強(qiáng)，主權(quán)國家為保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)所使用的關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘等手段將日趨削弱，我國為國有企業(yè)人為制造壟斷的領(lǐng)域和機(jī)會將變得越來越難。加入世貿(mào)組織后，我國加大了開放的廣度和深度，融入世界統(tǒng)一市場的進(jìn)程加快，國有企業(yè)將直接面對比國內(nèi)市場更加激烈的國際競爭環(huán)境。以前，我國集體企業(yè)和民營企業(yè)大多規(guī)模較小，從總體上對國有企業(yè)難以構(gòu)成威脅。2022年，民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)率占到50%以上；而到2022年底，全國私營企業(yè)約有500萬戶，從業(yè)人數(shù)約4000萬人，萬億。（2）外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)，國有企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，對外開放形勢和以前相比有很大不同。2022以來，各地對外資敞開大門，競相給予優(yōu)惠政策，外商投資迅猛增長。我國已成為世界第二外資流入大國。我國目前已登記的外商企業(yè)已超過30萬個，外商注冊資金3000億美元；世界500強(qiáng)中已經(jīng)有200強(qiáng)投資于大陸。隨著我國關(guān)稅的大幅度削減和非關(guān)稅壁壘的廢除、壟斷行業(yè)的逐漸開放，跨國公司在全球各地的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的成本大為降低，國有企業(yè)同類產(chǎn)品的競爭力會相對下降，跨國公司將越來越顯示出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。國有企8業(yè)將面臨著降低運(yùn)營成本，提升核心技術(shù)，維持競爭優(yōu)勢的巨大壓力。國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體,其競爭力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的生存和發(fā)展, 而且關(guān)系到社會主義公有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的加強(qiáng)與鞏固。（1）國有企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)投入上低于非國有企業(yè)。（2）國有企業(yè)與國外企業(yè)在核心技術(shù)上存在一定差距。據(jù) 統(tǒng)計，我國鋼年產(chǎn)量已居世界首位，但噸鋼綜合能耗比日本高出4O%，鋼材煉鑄比只有47%，而日本已達(dá)到90%。知識技術(shù)資源的劣勢使得我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的比較優(yōu)勢大為降低。管理的創(chuàng)新依靠一個敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，并且懂經(jīng)營，會決策的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但國企的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)存在以下問題：首先，由于任免權(quán)掌握在政府手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)在政府身上的時間和精力比花在企業(yè)上的要多，琢磨政府領(lǐng)導(dǎo)的心思多于琢磨企業(yè)發(fā)展的。（2）銷售觀念落后，缺乏市場競爭意識。例如，以不變應(yīng)萬變的單一型營銷觀念使得有些國有企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場競爭，變得束手無策，不能及時作出市場反應(yīng)，白白喪失了許多良機(jī)。10人力資源配置缺乏效率（1）企業(yè)管理者選擇及成長機(jī)制不健全。同時，由于任命企業(yè)管理者的政府人員在任命過程中與企業(yè)管理者信息不對稱，很容易出現(xiàn)無效率的任命。由于大部分國有企業(yè)經(jīng)營時間比較久，在用人機(jī)制上留下了很多舊影子，如人員升遷、工資薪金制度都帶有行政色彩，職位的升遷、企業(yè)收益的分配與個人對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出的貢獻(xiàn)不成比例，很多國有企業(yè)仍然是重資歷、輕貢獻(xiàn)，這就很難留住真正有價值的人才，使得企業(yè)人才不斷流失。而國有企業(yè)改革之所以滯后，主要在于現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施結(jié)構(gòu)和實(shí)施進(jìn)程設(shè)計欠妥。而且企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與國外企業(yè)存在巨大差距，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本高、 經(jīng)濟(jì)效益低的問題。由于我國部分國有企業(yè)資11金不足，負(fù)擔(dān)過重，技術(shù)研究開發(fā)的投入長期不足，許多企業(yè)只求應(yīng)付眼前的生產(chǎn)而沒有開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的能力。我國國有企業(yè)如果不進(jìn)行戰(zhàn)略的而非戰(zhàn)術(shù)的、整體的而非局部的、市場的而非行政的、深層的而非表面的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，從根本上解決國有資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模小、戰(zhàn)線過長、結(jié)構(gòu)扭曲、重復(fù)建設(shè)、重大技術(shù)改造資金后續(xù)乏力的及大而全、小而全等問題，只會使國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步萎縮，使國有企業(yè)市場更小，失業(yè)隊伍變大，使各項改革措施和經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以達(dá)到既定目標(biāo)，從而動搖國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。四、提升國有企業(yè)核心競爭力的對策加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力企業(yè)培育核心競爭力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新, 整合企業(yè)各種內(nèi)外部資源進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新, 開發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品, 從而才能夠保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。只有這樣, 企業(yè)才能有旺盛而持久的生命力。（1）強(qiáng)化資金管理，明確投資方向。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題, 首先從資金集中管理人手, 建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度, 強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理, 充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，有條件的企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一結(jié)算, 提高資金