論核心競爭力對公司的影響畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-03-02 18:17本頁面
【正文】 業(yè)面對的是和強大的跨國公司之間的競爭。如汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計算機芯片制造技術(shù)也相差10～15年，而化工等企業(yè)的競爭狀況較之先進國家相比更是相距甚遠。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。它是企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地搶占市場，最后贏得超額收益。核心能力是企業(yè)獨占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來比某項技術(shù)創(chuàng)新或者某項改革更大的收益，它是公司持久的競爭力。一、核心競爭力的定義(2)而麥肯錫管理咨詢公司則認為核心競爭力是組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯競爭優(yōu)勢的競爭力。在市場競爭中體現(xiàn)的持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額壟斷利潤，核心競爭力是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力，是企業(yè)長時期形成的、蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。二、企業(yè)核心競爭力的特點(1)核心競爭力是長期性的，表現(xiàn)在企業(yè)長期、不同競爭環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源頭， 核心能力轉(zhuǎn)化為核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。(3)核心競爭力是企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)品競爭、市場份額競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟時代可持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭背景下，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的一種特殊物質(zhì)資源，以提供客戶超額附加價值為出發(fā)點和立足點，能使客戶得到根本性的好處或效用。祖?zhèn)髅胤健?、“絕招”不一樣，因為核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在某一個方面，而且是體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)技能、價值鏈制造、品牌營銷、管理戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織協(xié)調(diào)與創(chuàng)新等企業(yè)能力體系的整體上， 具有技術(shù)、制度等方面的先進性，祖?zhèn)髅胤骄荒艽硐冗M的技術(shù)、制度等因素。(6) 核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果。(8) 核心競爭力是在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、整合內(nèi)部各種技術(shù)能力、制造能力、對顧客需求的理解能力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，整個協(xié)調(diào)、整合過程實際上是企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度、營銷等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動。提高核心競爭力一方面有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)競爭，保持
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