淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑-在線瀏覽
2025-03-05 23:55本頁面
【正文】 客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力在產(chǎn)品市場的開拓和爭奪中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。企業(yè)核心競爭力不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對于一個有著強(qiáng)勁核心競爭力的企業(yè) 來說，其具有較強(qiáng)的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘，不易被對手簡單地復(fù)制或模仿，使得企業(yè)因此而受到損失。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核 4 心竟?fàn)幜?，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)實現(xiàn)，每一個企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持 續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。 隨著 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，我國“引進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略的實施，如果再不注重核心競爭力的培育和提高， 這些企業(yè)恐怕將失去目前尚存的競爭優(yōu)勢，難以與世界真正的強(qiáng)手抗衡較量 ，而我國中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足，這已成為我國國有企業(yè)改革面臨的重大難題。一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，在長期的發(fā)展中過多地依靠政府的保護(hù)或享受壟斷行業(yè)的巨額利潤，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散，缺 乏更新；隨著這些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)做大的概念興起，有些企業(yè)在崛起過程中急于做大，產(chǎn)生了急于并購的問題，導(dǎo)致在管理流程方面顯得也比較散。 （二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，受資源便宜和較好市場銷售之間的巨額經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，沒有將產(chǎn)品質(zhì) 量的提高作為企業(yè)競爭的優(yōu)勢動力，而是滿足于當(dāng)前低投入的生產(chǎn)模式 我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上 不去，出口數(shù)量雖大、創(chuàng)匯卻很低，產(chǎn)品在國際市場上竟?fàn)幹饕康蛢r格策略。我 市 的煤炭企業(yè)以煤炭和初級加工品作為企業(yè)的產(chǎn)品，沒有做深加工，沒有有增加產(chǎn)品的科技附加值，這樣的產(chǎn)品會在將來資源缺乏或開采難度增加時隨之失去其在市場的競爭力。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入，只是依靠低廉的資源和勞動力投入來維護(hù)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。 （四）企業(yè)管理水平低，管理模式粗放 是 我國很多國有企業(yè)共有的問題，企業(yè)內(nèi)部各個工作子單位或程序 銜 接性差，導(dǎo)致工作效能的無法提高 由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌 時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按 6 照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。近年來， 蘭花集團(tuán) 不斷注重管理體制的更新和完善
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