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淺談提升企業(yè)核心競爭力-在線瀏覽

2024-10-06 08:05本頁面
  

【正文】 (2)對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力,因而也是戰(zhàn)略性能力,它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析,企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化、社會環(huán)境中,由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性,就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進行最大限度的分析,找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法;其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認(rèn)識,對優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進行全方位對比的基礎(chǔ)上,通過在不同層面的多維比較,才能確保認(rèn)識的客觀性;再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進行認(rèn)真的考察,企業(yè)在運作過程中,能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要,只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體,企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險的能力才能有所提高。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。(4)創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,,在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會,創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。具體可從以下幾個方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會,建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競爭里的重要因素,、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映,及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。第三篇:提升企業(yè)核心競爭力措施提升企業(yè)核心競爭力措施摘 要:中國加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟格局又有了新的發(fā)展和變化。企業(yè)競爭力理論是近十年來出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。它不是單一的營銷能力,而是反映一個企業(yè)在經(jīng)營管理方面綜合的整體水平和能力。最終的結(jié)果卻會使中國脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競爭者。為適應(yīng)全球化的激烈國際競爭,我國的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。以優(yōu)勢上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營理念作指導(dǎo)、以國內(nèi)外先進企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專長,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競爭力。,發(fā)達國家加快了技術(shù)遞進步伐,旨在以更新的姿態(tài)競爭國際市場,主宰世界是經(jīng)濟。我們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國的企業(yè)技術(shù)進步將向前推進一大步,可以達到發(fā)達國家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟差距至少可以縮短5至7年。首先應(yīng)有國家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個能夠指導(dǎo)未來5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項規(guī)劃,以與國家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。同時,開展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。毫無疑問,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動技術(shù)進步是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。這既是避免現(xiàn)在與過去項目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多快好省地發(fā)展我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。企業(yè)的經(jīng)營管理在于企業(yè)各個職能模塊的運作的協(xié)調(diào)與齊頭并進,決定企業(yè)經(jīng)營成績的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié),要適應(yīng)未來多變的競爭環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢,加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進行戰(zhàn)略投資,進而達到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源受到以下幾個方面的影響:第一、勞動力需求的變化。第三、國家競爭力的概念被勞動力的競爭所代替。我國的人力資源開發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強。核心專長最重要的載體是人+知識觀念+科技/技術(shù)+組織架構(gòu)+管理制度+網(wǎng)絡(luò)+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。核心專長的發(fā)展有三個階段:一是找到企業(yè)的核心專長,通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨具慧眼地識別本企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長。企業(yè)競爭力管理的首要任務(wù)就是對己有競爭力資源、能力的競爭優(yōu)勢不斷加固,防止由于競爭對手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢減弱,使企業(yè)競爭力不至于下滑,從而保持已有的競爭地位。此外,對存在的劣勢則要以后進學(xué)先進的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢程度,使整體競爭力水平提升。在今日國際化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)的重要性與日俱增。其實,解決問題的關(guān)鍵不僅是承諾價值,最重要的是實際行動。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營企業(yè),都屬于自己的核心專長,注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績效,提升企業(yè)核心競爭力。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天,以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。這樣一來,便有助于提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)獲益。而以人為本,則為人力資源管理的優(yōu)化提供了一種最佳的指導(dǎo)思想。隨著知識化、信息化、經(jīng)濟全球化的深入,人才競爭成了企業(yè)競爭的重中之重,因而在各種要素資源中,優(yōu)化配置人力資源逐步成為企業(yè)成功的關(guān)鍵?,F(xiàn)代企業(yè)及其人力資源管理源于西方,而西方企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程,可以劃分為兩個階段———科學(xué)人力資源管理階段和人性化人力資源管理階段。20 世紀(jì)初,工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展推動企業(yè)進入科學(xué)人力資源管理階段。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式,工人被當(dāng)成機器一樣對待,其心理感受完全得不到重視,不滿情緒嚴(yán)重,罷工、怠工現(xiàn)象時有發(fā)生。20 世紀(jì)70 年代以來,科技革命步入嶄新階段?!拔幕恕卑讶硕ㄎ挥诶硇耘c非理性的統(tǒng)一:一方面尊重科學(xué),把最新的科技成果用于管理中;另一方面把人類從高技術(shù)的壓力下解放出來,重新確立人的主體地位,克服高新技術(shù)帶來的價值失落與消極情緒,樹立起個人自信和個人價值,找回精神支柱與文化歸屬。從人的感情出發(fā),通過營造良好和諧的團隊氣氛,讓每一個成員的才華都得到充分發(fā)揮。例如一般員工以自己的勞動力作為資本參股,這樣便出現(xiàn)了三個人性化的變化:傳統(tǒng)的人力資源管理者與被管理者之間的隸屬關(guān)系,變?yōu)槭聦嵣系暮献骰锇殛P(guān)系;員工從自身擁有勞動力或智力的個人所有者,變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)所有者;從人力資源管理者的外部激勵,變?yōu)橐驗槟芘c企業(yè)分享利潤而自我激勵,由他律變?yōu)樽月?。(二)中國人力資源管理的新時代角色定位新中國成立以來,我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了一條曲折的道路。總體上講,我國人力資源管理取得了長足的發(fā)展,但同世界水平相比,我國企業(yè)還處于落后狀態(tài)。二、管理文化與以人為本人力資源管理適應(yīng)時代潮流不斷向人性化發(fā)展,而基于對“人”的關(guān)懷,優(yōu)秀企業(yè)往往會在運行實戰(zhàn)中營造出良好的團隊氛圍,進而形成管理文化。(一)以人為本的企業(yè)管理以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。(二)中國選
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