【正文】 求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，沒有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。戰(zhàn)略定位尤其重要。（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，“合作“,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，它具有獨(dú)特性?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來(lái)源于學(xué)習(xí)能力的提高。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)了我所在未來(lái)發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)的品牌。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)。也正如《國(guó)家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂?！?。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，堅(jiān)持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的研究開發(fā)。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就可以大大提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。質(zhì)量創(chuàng)新質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。管理創(chuàng)新在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會(huì)獲得無(wú)窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。因此，以企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是把企業(yè)的兩個(gè)核心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與持久動(dòng)力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要擁有自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高目前我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。在此條件下，如何提高我國(guó)公路監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。第四篇：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施摘 要：中國(guó)加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論是近十年來(lái)出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。它不是單一的營(yíng)銷能力,而是反映一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面綜合的整體水平和能力。最終的結(jié)果卻會(huì)使中國(guó)脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競(jìng)爭(zhēng)者。為適應(yīng)全球化的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國(guó)際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。以優(yōu)勢(shì)上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念作指導(dǎo)、以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專長(zhǎng),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國(guó)企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,發(fā)達(dá)國(guó)家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),主宰世界是經(jīng)濟(jì)。我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國(guó)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步,可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短5至7年。首先應(yīng)有國(guó)家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來(lái)5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項(xiàng)規(guī)劃,以與國(guó)家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。同時(shí),開展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。毫無(wú)疑問(wèn),加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＿@既是避免現(xiàn)在與過(guò)去項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費(fèi)的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多