【正文】 條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營(yíng)銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的源動(dòng)力。首先，我們來(lái)看一看我們的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，是區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習(xí)1俗、人文風(fēng)情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所不能比擬的。第二，是政策優(yōu)勢(shì)。不管是干兒子也好，親兒子也罷，我想這充分說(shuō)明了xx公司具有強(qiáng)大的政策優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，政府還可以為我們提供土地、融資、立項(xiàng)審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。眾所周知，xx公司的項(xiàng)目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。可以說(shuō)，有了三大優(yōu)勢(shì)的作為保障，xx公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具備了無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當(dāng)前的有利機(jī)遇，不斷壯大公司實(shí)力；另一方面要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善我們自己的人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實(shí)力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的軟實(shí)力，進(jìn)一步提高員工的工作效率；第二，要注重內(nèi)部提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強(qiáng)員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵要素；第五，要完善員工晉升機(jī)制。我想，如果我們能在行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么xx公司的明天將更加輝煌燦爛！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！第三篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（1）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化；在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來(lái)形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長(zhǎng)期積累的過程。（2）對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國(guó),企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。具體可從以下幾個(gè)方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素，、價(jià)值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問題。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。第四篇：淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近兩年，我司面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較快增長(zhǎng)；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司