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2024-08-08 12:49本頁面
【正文】 nitary Structure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱H型架構(gòu)（Holding Structure）；第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱M型架構(gòu)（Multidivisional Structure）。 集團(tuán)整體組織架構(gòu)不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動(dòng)態(tài)變化的演進(jìn)過程。 4．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure） U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)和專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，如礦業(yè)、能源、物流等。 其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理。 最后，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。H型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的多元化控股公司。 H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)普遍采用的集團(tuán)組織架構(gòu)，因?yàn)槠鋬?yōu)點(diǎn)是相當(dāng)之明確的： 首先，形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)。單獨(dú)設(shè)立的子公司不會(huì)受到非相關(guān)業(yè)務(wù)的影響，人、財(cái)、物等資源配置上的傾斜更加有利于這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而鞏固并強(qiáng)化集團(tuán)公司在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。由于在法律結(jié)構(gòu)上子公司屬于獨(dú)立的法人，依法獨(dú)立地承擔(dān)法律所規(guī)定的各種責(zé)任和義務(wù)，這將有效地把集團(tuán)公司在經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)限制在一定的范圍內(nèi)。 再次，順暢融資渠道。而集團(tuán)企業(yè)按照法律法規(guī)設(shè)立子公司
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