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2025-02-20 03:30本頁(yè)面
【正文】 CIO角色? 主要職責(zé)演講完畢，謝謝觀(guān)看！。b 現(xiàn)在：現(xiàn)在： 訂單與驗(yàn)收單自然吻合訂單與驗(yàn)收單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果業(yè)務(wù)重組的成果b 過(guò)去：過(guò)去： 訂單與收貨單難以吻合訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。四、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)重組的成果業(yè)務(wù)重組的成果b 過(guò)去：過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門(mén)員工應(yīng)付帳款部門(mén)員工 500多人，計(jì)劃裁員多人，計(jì)劃裁員 20%。b 現(xiàn)在：現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢(xún)?nèi)?xiàng)只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢(xún)?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商代數(shù)據(jù)：零部件名稱(chēng)、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)b企業(yè)管理的主要內(nèi)容b企業(yè)管理思想與管理模式b企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程b企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組b企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容b 人力資源管理b 財(cái)務(wù)管理b 營(yíng)銷(xiāo)管理b 采購(gòu)管理b 庫(kù)存管理b 生產(chǎn)管理b 知識(shí)管理等二、企業(yè)管理思想與管理模式b 人力資源管理模型b 成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理b 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、特許營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)資源管理b 定貨點(diǎn)、 JIT、 供應(yīng)看板b 零庫(kù)存管理、安全庫(kù)存管理b 敏捷制造、并行工程 SE、 精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理 TQM、 按訂單生產(chǎn)、客戶(hù)化生產(chǎn)三、企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程采購(gòu)部 供
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