企業(yè)戰(zhàn)略-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化選擇-在線瀏覽
2024-08-08 12:17本頁(yè)面
【正文】 制造工廠時(shí)，就選擇了與浙江柳市的長(zhǎng)城電器合作。近年來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)出現(xiàn)了海外并購(gòu)加強(qiáng)的趨勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)方式可以利用國(guó)外公司原有的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌拓展國(guó)際化渠道，將國(guó)外研發(fā)的前沿技術(shù)變?yōu)樽杂兄R(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，在我國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始成批向海外投資的現(xiàn)象，我國(guó)一些家族企業(yè)已經(jīng)不同程度地走向國(guó)際市場(chǎng)。wTO規(guī)則對(duì)國(guó)家的約束使企業(yè)的重要性更加突出，并成為國(guó)際市場(chǎng)的主角，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也將最終體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。 (二)我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)外向國(guó)際化的聯(lián)系 與其他國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化相比，我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化有著明顯的不同：一方面，作為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，我國(guó)家族企業(yè)屬于后發(fā)展型企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入方式等方面不同于先發(fā)展型跨國(guó)公司；另一方面，隨著大量外國(guó)直接投資的涌入，我國(guó)家族企業(yè)在自己的本土市場(chǎng)上面對(duì)著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)家族企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口、建立合資企業(yè)、與國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)合作等內(nèi)向國(guó)際化形式為其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備，通過(guò)內(nèi)向國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)積累提高外向國(guó)際化的速度和成功率。 (三)我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化方式的選擇 從總體上看，目前是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最好時(shí)機(jī)。國(guó)外的一些企業(yè)由于勞動(dòng)力成本太高，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)中國(guó)企業(yè)，所以選擇通過(guò)資金整合和技術(shù)輸出，利用中國(guó)低廉的勞動(dòng)力和生產(chǎn)工廠、土地資源，共同成立一個(gè)大集團(tuán)來(lái)向世界銷售產(chǎn)品。在新一輪全球并購(gòu)浪潮中，我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化也可以通過(guò)國(guó)際資本融合的并購(gòu)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但在并購(gòu)之前必須要懂相關(guān)的規(guī)則和理念，在經(jīng)營(yíng)理念上和國(guó)際先接軌，然后才能以資本為紐帶走出去，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際的接軌。由于我國(guó)大部分家族企業(yè)只有在國(guó)內(nèi)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)國(guó)際規(guī)則的理解，因此我國(guó)家族企業(yè)要在熟悉規(guī)則和理念上多下功夫。除了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素的影響外，我國(guó)家族企業(yè)自身也存在著阻礙其國(guó)際化成長(zhǎng)的因素。雖然家長(zhǎng)制的決策方式能夠避免繁瑣的手續(xù)和過(guò)程，取得速度上的優(yōu)勢(shì)。而任人唯親這種將關(guān)鍵管理崗位的繼承權(quán)只傳給家族成員的傳統(tǒng)做法，其結(jié)果很可能是由于缺少高質(zhì)量的管理者而使家族企業(yè)走下坡路。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作時(shí)，要求在制定決策時(shí)分權(quán)并采用正式的合約，所以目前這種企業(yè)交易和管理的個(gè)人化就成為企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的障礙。G a110和Pont(1996)通過(guò)設(shè)置家族企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的一些影響變量進(jìn)行回歸分析表明，產(chǎn)品面向本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向與技術(shù)含量低是阻礙家族企業(yè)國(guó)際化的主要障礙。這種本土化的戰(zhàn)略導(dǎo)向使家族企業(yè)通常致力于本土市場(chǎng)，而不利于家族企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。此外，還要有迎接新的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，例如，如何平衡外國(guó)分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)形式和結(jié)構(gòu)；認(rèn)識(shí)到海外經(jīng)營(yíng)有不同的方式以及需要有非家族成員處理日常管理問(wèn)題；在家族資源系統(tǒng)外尋求各種不同的融資渠道；等等。基于知識(shí)的企業(yè)國(guó)際化過(guò)程及其特征研究 (6731字)資源基礎(chǔ)論視角的中小企業(yè)國(guó)際化 (5569字)提升品牌個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (4636字)信息誘導(dǎo)功能對(duì)品牌建設(shè)的影響 (6896字)優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌 (6146字) 企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程是知識(shí)積累和組織學(xué)習(xí)的過(guò)程，國(guó)際化行為模式是其所積累的國(guó)際化相關(guān)知識(shí)的函數(shù)，國(guó)際化過(guò)程中的每一次進(jìn)入決策都是在企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量基礎(chǔ)上作出的，知識(shí)積累和組織學(xué)習(xí)具有路徑依賴的特性，而路徑依賴導(dǎo)致了國(guó)際化過(guò)程的漸進(jìn)性，并通過(guò)企業(yè)對(duì)特定海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇以及企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)選擇的路徑安排體現(xiàn)出來(lái)，但是隨著企業(yè)知識(shí)存量的發(fā)展，特別是一般性國(guó)際化知識(shí)的積累，漸進(jìn)性特征的顯著性會(huì)逐漸遞減，對(duì)于尚處于國(guó)際化初始階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這一過(guò)程中進(jìn)行有效的組織學(xué)習(xí)并實(shí)現(xiàn)國(guó)際化相關(guān)知識(shí)的獲取和積累，是其成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，根據(jù)國(guó)際化初始階段企業(yè)知識(shí)存量的現(xiàn)狀，管理層可以通過(guò)有意識(shí)的漸進(jìn)性的路徑安排來(lái)提高組織的學(xué)習(xí)效果。更多相關(guān)文檔
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