我國企業(yè)國際化進入模式-在線瀏覽
2025-07-14 22:44本頁面
【正文】 的重要原因，是為獲得品牌和渠道，擴大海外市場和企業(yè)規(guī)模。因此，收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。 模式6：全球專業(yè)化的OEM制造商 貼牌生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品從國內(nèi)走向國際的重要橋梁。通過從事貼牌生產(chǎn)，中國企業(yè)逐漸掌握了國際競爭規(guī)則，在國外建立了信譽，建立了大批量產(chǎn)品外銷的渠道。格蘭仕是實施該模式的成功代表。定位于“全球名牌家電制造中心”，專注于幾種產(chǎn)品，建立了“全球微波爐（光波爐）制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、“全球小家電制造中心”三大名牌家電制造基地。格蘭仕在全球市場樹立了“全球制造、專業(yè)品質”的優(yōu)秀形象。國際工程承包是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，是國際技術貿(mào)易的一種方式，也是國際勞務合作的一種方式。對外工程承包已成為我國對外投資與合作的重要組成部分和實施“走出去”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，而且作為帶動設備、材料、勞務、技術和資本輸出的一個綜合載體，在我國外經(jīng)貿(mào)總量增長中發(fā)揮了重要作用。公司結合國際市場形勢與企業(yè)實際，提出了自己海外經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，即實施全球發(fā)展戰(zhàn)略?！ ∧Ｊ?：跨境服務：全球化視角下的業(yè)務拓展 該模式主要發(fā)生在網(wǎng)絡型行業(yè)中，如銀行、電信等。 中國銀行是目前我國國際化程度最高的商業(yè)銀行，網(wǎng)絡機構覆蓋全球27個國家和地區(qū)，其中境內(nèi)機構共計11609個，境外機構共計549個。 模式9：外貿(mào)新做法：全球采購與銷售 計劃經(jīng)濟時代建立的外貿(mào)公司都為外貿(mào)專營公司，以收取“過路費”為生。中國五礦、中糧、中化都是這類公司的代表。目前五礦在海外設有50家海外企業(yè)，成為 “以貿(mào)易為基礎，集約多元，充分發(fā)展營銷網(wǎng)絡；以客戶為中心，技術創(chuàng)新，積極開展增值服務，為提供全球化優(yōu)質服務的企業(yè)集團”。截至2004年，已有30多個國家或地區(qū)對我國采取反傾銷、反補貼和保障措施共計679起。TCL收購湯姆遜和在越南建廠的目的之一就是為了減少反傾銷的威脅。 二、技術國際化戰(zhàn)略的基本模式 過去中國企業(yè)多通過在國內(nèi)合資、合作，以“市場換技術”的方式獲得技術?！ ∧Ｊ?1：高新技術企業(yè)通過跨國購并獲得技術進入新領域 企業(yè)進入新的業(yè)務領域，可以自己組織力量，從零開始做起；或是收購行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個類型的資產(chǎn)。 在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)的計算機主要零部件、手機、互聯(lián)網(wǎng)和軟件等行業(yè)，業(yè)外企業(yè)往往會通過收購行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)資產(chǎn)的方式進入。以這種方式進入新領域亦有較大風險，要求企業(yè)有較高的抗風險能力，包括有整合和技術消化能力及足夠的資金、強大的銷售網(wǎng)絡等。從整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈來看，歐美發(fā)達國家以及日本、韓國等亞太國家掌握著研發(fā)能力、核心技術和高端產(chǎn)品，中國、印度等新興國家處于價值鏈的低端，以制造為主。該模式的代表是京東方。 模式12：傳統(tǒng)企業(yè)通過跨國購并獲得技術提高國內(nèi)市場競爭力 此模式主要發(fā)生在比較傳統(tǒng)的行業(yè)，如汽車、電力、煤炭開采、機械制造等。企業(yè)掌握先進技術對于提高企業(yè)國內(nèi)競爭力非常有益?！ ∩掀召忞p龍、南汽收購羅孚、兗州煤業(yè)收購德國一焦炭廠，都是此類國際化模式，它們收購的主要目的不是開拓國際市場，不是進入新領域，而是利用收購提升研發(fā)能力、核心技術能力、強化品牌，提升競爭優(yōu)勢。 模式13：技術型企業(yè)境外建立研發(fā)機構不斷引進新技術和新產(chǎn)品 采用此國際化模式的企業(yè)廣泛，有傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，亦有高新技術企業(yè)；有優(yōu)勢企業(yè)，亦有一般性企業(yè)?！ 【惩饨⒀邪l(fā)機構的主要方式有：自主設立研發(fā)機構；收購國內(nèi)外企業(yè)的境外研發(fā)部門；與境外具有技術優(yōu)勢的企業(yè)、大學、研究機構等合資、合作成立研發(fā)機構?！ ∧Ｊ?4：高新技術優(yōu)勢企業(yè)境外建立研發(fā)機構，實行研發(fā)業(yè)務的全球化運作 在全球化程度日益提高的今天，不同國家和地區(qū)各有技術、人才優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè)。華為、中興等國內(nèi)通訊設備制造企業(yè)是該模式的代表。中興通訊自20世紀90年代末開始，實施了研發(fā)業(yè)務的全球運營戰(zhàn)略。研發(fā)業(yè)務的全球化運作，使得中興通訊處于全球技術領先位置，其3G系統(tǒng)全面成熟，在WCDMA、CDMA2000和TDSCDMA三大技術制式上全方位推進，成為全球為數(shù)不多的有能力在三種3G制式上全面推進并取得成功的通信設備廠商之一。當一般貿(mào)易不能滿足國內(nèi)資源需求時，國際化就成為資源型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！ ∵@類企業(yè)國際化的主要內(nèi)容是獲得或控制境外自然資源，戰(zhàn)略目的是滿足國內(nèi)市場需求，提高企業(yè)在國內(nèi)的資源供給能力；引進海外資源，利用國內(nèi)生產(chǎn)能力，滿足國際市場的需求；利用海外資源和海外生產(chǎn)能力，開拓海外市場?！ ∧Ｊ?5：國家能源公司收購海外油氣資源滿足國內(nèi)需求 中國是能源凈進口國，中國能源公司收購海外油氣資源，主要目的是滿足國內(nèi)需求，某種程度上說是以市場換資源；其次是因為上游利潤較高；第三是有利于提
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