【正文】 … 5 企業(yè)國際化進程中薪酬體系的目標(biāo)分析 ???????????? 5 企業(yè)國際化進程中薪酬體系的特征 ?????????????? 6 第四章 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系現(xiàn)狀及問題 …………… 7 中國企業(yè)國際化進程中薪酬管理環(huán)境分析 ??????????? 7 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系現(xiàn)狀 ????????????? 8 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系存在的問題 ?????????? 9 第五章 中國 企業(yè)國際化進程中薪酬體系設(shè)計策略及構(gòu)建 ……… 10 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系設(shè)計策略 ??????????? 10 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系的構(gòu)建 ???????????? 12 第六章 結(jié)論 ………………………………………………………… 15 參考文獻 ……………………………………………………………… 17 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 1 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 第一章 緒論 研究問題及其背景 20 世紀(jì) 80 年代以來，全球化趨勢下世界經(jīng) 濟市場競爭愈發(fā)激烈，人才全球流動，人力資源成為管理的核心，關(guān)鍵人才成為競爭的優(yōu)勢，企業(yè)管理正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)變，跨國經(jīng)營成為融入全球化的重要戰(zhàn)略之一。在發(fā)達國家的跨國公司越來越多地涌入發(fā)展中國家的勞動力市場的同時，發(fā)展中國家的本地跨國公司也在向外擴張。從 2020 年開始，中國企業(yè)的跨國戰(zhàn)略從單純的項目投資向資本 運作、跨國融資發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)向海外并購，如 2020 年 TCL 集團收購德國施耐德公司，網(wǎng)通與亞洲環(huán)球電訊達成收購協(xié)議，海爾斥資 700萬美元收購一家意大利電冰箱廠，繼而京東方科技集團以 億美元的價格收購韓國現(xiàn)代集團顯示技術(shù)株式會社 TEFLCD 業(yè)務(wù)。 然而，企業(yè)跨國經(jīng)營的成功，很大程度上取決定于如何進行“跨文化管理”，人力資源管理則成為企業(yè)“跨文化管理”的核心。因此研究薪酬體系構(gòu)成因素以及怎樣對員工進行有效的激勵對于一個企業(yè)來說是十分重要的。 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 2 經(jīng)過 20 多年的改革開放，中國企業(yè)在經(jīng)營和管理方面取得了巨大的成就，創(chuàng)造了令世界矚目的“中國奇跡”。如何克服這些弊端，擺脫經(jīng)驗管理的羈絆，成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展中亟待解決的重大課題。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計，自 1979 年至 1999 年的 20 年間，中國已在160 多個國家和地區(qū)設(shè)立了 5793 家貿(mào)易和非貿(mào)易型企業(yè)，協(xié)議投資總額約100 億美元，其中中方協(xié)議投資額 65 億美 元。很多中國企業(yè)希望通過海外并購走出去在國際市場中發(fā)展壯大，成為國際化企業(yè)。更多的中國企業(yè)正在做著向國際化邁進的準(zhǔn)備。 論文研究方法 文獻調(diào)查法：就是通過收集有關(guān)的文獻資料，摘取其中有用的信息，作為文章的基礎(chǔ)資料和理論依據(jù)。 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 3 案例分析法：在研究跨國公司薪酬體系的過程中結(jié)合跨國公司在工資與福利方面的具體做法進行分析，并就其成 功和失敗之處分析。通過調(diào)查研究得到的信息等。 19 世紀(jì)以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家關(guān)注的熱點問題，對其概念的界定經(jīng)歷了從“工資”、“薪水”到“薪酬”的過程。顧名思義，“工資”就是根據(jù)工作量而給付的報酬。這份報酬中基本工資占絕大部分比例，而福利等只占很小的比例。薪水是指腦力勞動者的收入。他們的報酬并不是根據(jù)每天工作幾小時就給幾小時的錢這樣最基本的方式發(fā)放的，而是企業(yè)在每一階段單位時間后，一次性支付給員工一個相對固定的報酬數(shù)額 (例如月薪 )。因此，“薪水”中基本 工資的比重相對較大，只擁有較小比例的福利。從字面理解，薪酬的意思是平衡、補償、回報的意思。勞動者為企業(yè)付出勞動，企業(yè)支付他們報酬。 薪酬的激勵機制 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 4 科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?！靶匠晔瞧髽I(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻 (包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造 )所付給的相應(yīng)的回報和答謝”。 薪酬的激勵作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動機等方面起著重要的作用。此外，薪酬還是成就的象征，員工 常常把薪酬看成是企業(yè)對他們工作的認(rèn)可和欣賞。 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 5 圖 1 薪酬體系構(gòu)成要素圖 從圖 1 可以看出，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。 第三章 企業(yè)國際化進程中亟待解決的薪酬體系相關(guān)問題 企業(yè)國際化進程中薪酬體系的目標(biāo)分析 薪酬體系是一個組織的人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)， 它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)企業(yè)薪酬體系 經(jīng)濟性薪酬 非經(jīng)濟性薪酬 過程型 工作環(huán)境 工作性質(zhì) 工作條件 參與機會 獲得相應(yīng)授權(quán) 成果型 職務(wù) 成就感 表彰 信任 個人成長 影響力 間接經(jīng)濟薪酬 福利 設(shè)施 保險 醫(yī)療保障 離退休保障 帶薪節(jié)假日 各類補貼 直接經(jīng)濟薪酬 基本工資 績效工資 獎金 津貼 年金 利潤分享 我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 6 和績效評價等。 本土化是 企業(yè) 國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。因此必然會出現(xiàn)員工隊伍的“國際化”，這就需要企業(yè)的薪酬體系達到整合組織內(nèi)部不同文化、產(chǎn)生激勵作用的要求。企業(yè)在國際化進程中要面對復(fù)雜多變的國際市場，組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化，因此，薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，應(yīng)該始終與企業(yè)的國際化戰(zhàn)略和人力資源其它活動保持一致。薪酬涉及到每位員工的切身利益，極 易引起員工的不滿和不公平感。一個組織越是能夠建立起面向員工的內(nèi)部公平、外部公平和個體公平的條件，它就越是能夠有效地吸引、激勵和保留所需要的員工，來實現(xiàn)組織的目標(biāo)?？鐕髽I(yè)創(chuàng)建的戰(zhàn)略性薪酬體系，應(yīng)該不僅能夠與公司的全球戰(zhàn)略相契合，同時還具備適應(yīng)地區(qū)差異的彈性，以此來兼顧效率與公平。 傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略特別強調(diào)跨國公司的薪酬體系應(yīng)該與民族文化保持一致并強化這種文化特性。作為一種新的趨勢，跨國公司薪酬戰(zhàn)略的“全球化”并非是指跨國公司在薪酬管理上要符我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究 7 合某種全球性的標(biāo)準(zhǔn)模式，而是指跨國 公司必須使全球范圍的分支機構(gòu)保持薪酬理念上的一致，結(jié)束由當(dāng)?shù)貦C構(gòu)各自為政的分裂狀態(tài)。再如外部競爭性或內(nèi)部公平性導(dǎo)向的全球一致性等等。 第四章 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系現(xiàn)狀及問題 中國企業(yè)國際化進程中薪酬管理環(huán)境分析 企業(yè)外部環(huán)境 （ 1）國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，為社會平均工作的持續(xù)增長提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 2）不同的國家或地區(qū)，在與薪酬有關(guān)的國家政策和法律法規(guī)方面會有不同的規(guī)定。這在一定程度上會增加企業(yè)薪酬管理的難度。我國企業(yè)面臨中低端人才供大于求，而高級管理人才短缺的現(xiàn)實。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （ 1）企業(yè)薪酬體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，而中國企業(yè)在國際化進程中經(jīng)常出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊的現(xiàn)象，不利于為薪酬體系的制定指明方向。 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系現(xiàn)狀 中國企業(yè)的發(fā)展，很大程度上得益于相比發(fā)達國家低了很多的人工成本水平。 國際化不僅僅是生產(chǎn)國際化、市場國際化，更應(yīng)該是人力資源國際化，而人力資源國際化中 包 含了薪酬體系國際化。 目前中國企業(yè)的海外經(jīng)營大多是 “ 整體移師海外 ” ，海外公司的高層管