企業(yè)戰(zhàn)略-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化與我國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化選擇-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:17本頁(yè)面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠制造業(yè)的成長(zhǎng)，制造業(yè)增加值占CDP比重基本維持在40%左右。中國(guó)制造業(yè)崛起的一個(gè)重要象征就是生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有上百種制造產(chǎn)品的產(chǎn)量在世界上位居首位，其中三分之一左右的產(chǎn)品占世界份額的50%以上。我國(guó)制造業(yè)中的部分企業(yè)將成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的實(shí)體。只要以中國(guó)制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在 21世紀(jì)參與國(guó)際分工的基礎(chǔ)，全力以赴發(fā)展中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為條件，將中國(guó)制造業(yè)所具有的比較優(yōu)勢(shì)過(guò)渡到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便能迅速成長(zhǎng)起一批中國(guó)的跨國(guó)公司?！ ≈袊?guó)的企業(yè)要成長(zhǎng)為具有競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)公司，還面臨許多問(wèn)題，畢竟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正快速發(fā)展才僅僅20多年，且脫胎于根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而世界科技的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都沒(méi)有停止，一直在快速前進(jìn)。中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，還必須建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)代化企業(yè)制度和科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，必須廣泛深入地應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，必須改革政府的管理體制，使其高效透明，必須擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)的實(shí)力?！ ⒖假Y料： [1]：跨國(guó)公司和出口競(jìng)爭(zhēng)力[R].2002—09—17. [2]／2003：通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)參與競(jìng)爭(zhēng)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,。 [3][M].北京：企業(yè)管理出版社,. [4][M].沈陽(yáng)：， [5][J].亞太經(jīng)濟(jì)， 2002,(1). [6][M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， .更多相關(guān)文檔提升品牌個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (4636字)用自有品牌引導(dǎo)消費(fèi) (5182字)信息誘導(dǎo)功能對(duì)品牌建設(shè)的影響 (6896字)品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)選擇 (4889字)優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌 (6146字)中小企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)及管理 (4477字)品牌延伸的適度原則 (5072字)中小企業(yè)的非名牌化策略 (3668字)品牌價(jià)值的理論、模型及其評(píng)估 (4921字)內(nèi)蒙古最有價(jià)值品牌分析與評(píng)價(jià) (3747字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email:hxdoc@ 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 略進(jìn)行籌劃和決策，以保證創(chuàng)新思想的有效傳播，使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)能夠得到有效的實(shí)施。 其次，要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范化管理。為了能夠適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，企業(yè)組織的構(gòu)建應(yīng)具備一定的柔性、敏感性和適應(yīng)性，以利于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并給予創(chuàng)新人員適度的分權(quán)和靈活性，以提高技術(shù)創(chuàng)新管理的成效。 再次，要提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)化。一是企業(yè)要提倡群體決策，通過(guò)共同目標(biāo)的建立和廣泛授權(quán)，讓更多參與創(chuàng)新的人員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。二是爭(zhēng)取建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息服務(wù)中心，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等現(xiàn)代化工具，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)在最大程度上把握有關(guān)技術(shù)與市場(chǎng)的變化，從而減少因技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 最后，要建立高效的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，為了減少創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，促進(jìn)從創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化。同時(shí)，在創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，保證創(chuàng)新項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，從而減少創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。 注釋?zhuān)? 1999第357頁(yè)。 1956年，日本的《經(jīng)濟(jì)******》首次引入技術(shù)創(chuàng)新概念，并解釋為“技術(shù)革新將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極為廣泛的影響，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化”。 9 /
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