企業(yè)國際化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁
2025-02-19 14:02本頁面
【正文】 究機構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品方面，華為一直堅持自主品牌的出口方式。 華為的國際化采取了先從第三世界國家人手，進而攻陷發(fā)達國家。和華為在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略相識，走了一條“農(nóng)村包圍城市”的模式。自主的知識產(chǎn)權(quán)和低價戰(zhàn)略以及華為人“狼”的精神，使得華為開始獲得一些國外定單，但是市場做的非常艱苦。華為咄咄逼人的態(tài)勢開始讓一些國際巨頭坐立不安。 通過并購獲得市場與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 中國要成為世界性的強國，必須有一大批知名的跨國企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實現(xiàn)科技報國的理想。 —— 柳傳志 通過并購獲得市場與技術(shù) — 聯(lián)想 (TCL)模式 依靠“貿(mào)工技”路線迅速崛起的中國聯(lián)想集團一直堅持務(wù)實的發(fā)展路線，缺乏核心的自主知識產(chǎn)權(quán)一直是聯(lián)想最大的軟肋。即使是聯(lián)想在市場上取得節(jié)節(jié)勝利之時，就有學(xué)者說，聯(lián)想做的再大，也只是 OEM的生產(chǎn)方式，因為聯(lián)想沒有技術(shù)。作為高科技類型的企業(yè)，缺乏核心技術(shù)，是很難長遠生存的。 聯(lián)想宣布在全球收購國際電腦巨人 IBM的 PC業(yè)務(wù)時，引起了全世界極大的轟動，因為 IBM的 PC業(yè)務(wù)已經(jīng)多年虧損，是一個很大的包袱。聯(lián)想的收購行為同時也付出了極大的代價，以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)的方式向 IBM支付了 ，同時向 IBM轉(zhuǎn)讓了聯(lián)想集團 19％的股權(quán)。 聯(lián)想通過此次并購，成為了全球第三大電腦生產(chǎn)商，同時也獲得了原IBM的技術(shù)和市場。這些可能是聯(lián)想冒著巨大風(fēng)險做出并購決策的主要原因。 思考 —— 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略存在什么風(fēng)險，結(jié)合我 國國情，進一步談?wù)勎覈髽I(yè)國際化戰(zhàn)略實 施面臨的機遇、存在的風(fēng)險及難度
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