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2025-08-15 08:32本頁面
【正文】 工作，提高管理水平。選題理由選題理由應簡潔、明了、充分，直接寫出此課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景?，F(xiàn)狀調查應注意的三個問題1）要用數(shù)據來表示事實收集數(shù)據應注意：a、收集的數(shù)據要有客觀性，避免只收集或挑選對自己有利的數(shù)據。數(shù)據的分類方法a、按時間分類b、按地點（位置）分類c、按癥狀（缺陷的種類、特性、狀態(tài)）分類d、按作業(yè)（生產工序、機臺、操作者）分類3）在進行現(xiàn)場調查時，不僅要收集己在記錄的數(shù)據，還應到現(xiàn)場去跟蹤觀察、測量，掌握第一手資料。設定目標應注意1）目標要與問題相對應。2）目標要明確表示，即要用數(shù)據表達目標值。3）要說明制訂目標的依據即要對目標進行可行性分析。制訂目標的依據（可行性分析）主要從以下方面尋找：1）國內或同行業(yè)先進水平2）本小組的歷史水平3）上級的考核指標或要求4）顧客（下工序也是顧客）的意見和要求對于指令性課題，因課題和目標都是指令性的，可以對目標的可行性進行分析，分析時要說明現(xiàn)實情況與指令性目標之間的差距，差距的癥結在哪里。在分析原因時要注意：1）分析原因必須針對所存在的問題進行。2）分析原因原因要從各種角度把有影響的原因都找出來，盡量避免遺漏。要展開分析到可以直接采取對策的具體因素為止。4）要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法。確定主要原因確定主要原因的目的就是要對諸多原因進行鑒別，把確實影響問題的主要原因找出來，將對問題影響不大的原因排除掉，為制定對策提供依據。3）對末端因素逐條確認，找出真正影響問題的主要原因確認，就是要找出某因素影響問題的證據（即客觀事實），要用數(shù)據說話。對方法類的因素進行確認非常有效。對機器、材料、環(huán)境類的因素進行確認時非常有效。對人方面的有些因素進行確認時非常有效。2）末端因素要逐條確認，否則可能把是主要原因的因素漏掉。確定主要原因常用的
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