qc小組活動-在線瀏覽
2024-11-19 06:17本頁面
【正文】 同行業(yè)先進水平比 縱向比較：與本企業(yè)歷史最好水平比 現(xiàn)狀調(diào)查找到的癥結(jié)的預計解決程度 標準、規(guī)范 顧客提出的要求 上級下達的目標、考核指標,三、設定目標,目標值制定常見問題： 小組自定目標未通過現(xiàn)狀調(diào)查找到目標值制定依據(jù)，在目標提出后再加目標值制定依據(jù)或目標可行性分析。 目標值過多且相互關聯(lián) 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果測算目標值的問題 用措施來論證目標值可行,第十一頁，共二十一頁。 因果分析工具選用錯誤 因果關系顛倒或無直接因果關系 兩個因素合在一起 省略了中間層次，導致原因分析跳躍式 工具方法運用錯誤,第十二頁，共二十一頁。 準則：依據(jù)末端原因?qū)λ治龅膯栴}的影響程度大小確定 步驟：收集所有末端因素?剔除不可抗拒因素?逐條確認 識別、確認主要原因的方法： 現(xiàn)場驗證：方法類因素 現(xiàn)場測試、測量：機器、原材料、環(huán)境、測量等因素 調(diào)查、分析：人員、與人相關的因素 注意的問題： 應進行實地觀察、調(diào)查、測量、試驗，取得數(shù)據(jù) 要因確認程序（P14） 末端原因較多時，可制定要因確認計劃，按計劃分工實施 不能用主觀認定的方法確認要因,五、確定主要原因,存在問題： 要因確認泛泛而談，未到現(xiàn)場取得數(shù)據(jù)信息 無要因的判別標準或判別標準不合理 未根據(jù)末端因素對所分析問題的影響程度大小來確定要因 要因確認偏離,第十三頁，共二十一頁。,提出對策：針對每條要因從各個角度提出改進的想法 研究、確定所采取的對策： ●分析研究的內(nèi)容：綜合考慮確定 ⑴有
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1