尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動態(tài)能力戰(zhàn)略觀-在線瀏覽
2024-08-08 06:05本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)的搜尋。由于這種集體行為的復(fù)雜性，嵌入在慣例之中的知識大都是“緘默知識”(tacit組織慣例在任何時點(diǎn)上都決定了企業(yè)能做什么、不能做什么，所以是組織能力的載體。因此，慣例使企業(yè)的能力具有獨(dú)特性，而且是造成不同企業(yè)之間存在績效差異的基礎(chǔ)?！ 【C上所述，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)看作是知識的庫存：企業(yè)把已有的知識儲存在組織慣例之中(解釋企業(yè)現(xiàn)有的能力)，并在競爭過程中搜尋新的知識和新的慣例(解釋企業(yè)能力的發(fā)展)。因此，企業(yè)的行為可以由它們所使用的慣例來解釋，而給企業(yè)作模型意味著給慣例及其隨時間的變化作模型。由于詳細(xì)分析了企業(yè)能力產(chǎn)生和演進(jìn)的機(jī)制，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀奠定了一個重要的理論基礎(chǔ)?！ 】傊肆_斯、理查德森、錢德勒、尼爾森和溫特等人的工作預(yù)示了“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的興起，并為它的發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。 1．早期的戰(zhàn)略思想。Andrews發(fā)表于他的主要貢獻(xiàn)是給出了一個戰(zhàn)略管理的基本框架。很自然，這個框架同時注重企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素，其戰(zhàn)略問題焦點(diǎn)在于企業(yè)自身力量和外部機(jī)會的匹配上。petence)概念。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的中心問題是對付競爭，而如何對付競爭需要對企業(yè)所處的工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析。這5種力量的相對影響程度在每個工業(yè)中不同，但共同塑造了企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢。對工業(yè)競爭條件進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的目的就是幫助企業(yè)定位。 波特“競爭戰(zhàn)略”理論取得主導(dǎo)地位意味著戰(zhàn)略管理的分析重點(diǎn)從對企業(yè)內(nèi)部和外部因素的并重轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部競爭環(huán)境企業(yè)自身的力量不再是戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn)，因?yàn)闆Q定企業(yè)戰(zhàn)略問題的主要因素是競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)；只要分析清楚所處工業(yè)的競爭條件，管理者就可以采取相應(yīng)的定位來解決企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題?！ ‰m然這個理論風(fēng)靡一時，但有些戰(zhàn)略學(xué)家卻逐漸提出這樣的問題：為什么在相同的工業(yè)條件下，企業(yè)之間仍然存在績效上的明顯差異?對這個問題的探討使戰(zhàn)略分析重點(diǎn)的鐘擺又?jǐn)[向企業(yè)的內(nèi)部因素：是否存在內(nèi)部的什么因素使企業(yè)能夠獲得長期的競爭優(yōu)勢?對這個問題的回答推動了“基于資源的戰(zhàn)略觀”在80年代中期的提出，并發(fā)展成為目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的主要理論前沿之一?！ ?.“基于資源”的戰(zhàn)略觀。它以兩個假設(shè)作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的(所以某些企業(yè)因?yàn)閾碛衅渌髽I(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動，所以異質(zhì)性得以持續(xù)(競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。更正式地說，一個企業(yè)的資源可以被定義為企業(yè)所永久性擁有的(有形和無形的)資產(chǎn)。而巴尼(Barney，1991)則把企業(yè)的資源定義為“一個企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能之戰(zhàn)略的所有的資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識等等?！ ∪绻刂茟?zhàn)略性資源對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有根本意義，那么如何獲得這些資源就成為關(guān)鍵問題。某些企業(yè)之所以能在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢就是因?yàn)樗鼈兡軌蛲ㄟ^不完全競爭的戰(zhàn)略要素市場獲得低價高產(chǎn)出的戰(zhàn)略資源。and他們認(rèn)為，真正帶來競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)(資源)是不可交易的資產(chǎn)，也就是不可能從公開市場上獲得的資產(chǎn)。這種資產(chǎn)的例子包括諸如質(zhì)量聲譽(yù)、企業(yè)特定的人力資本、代理商的忠誠、研究開發(fā)能力，等等。換句話說，帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)要素不是可交易的資產(chǎn)流量，而是通過在一段時期里所選定時間路徑的資產(chǎn)流量(flows)所積累起來的戰(zhàn)略資產(chǎn)存量(stocks)?！ ierickx和Cool的“資產(chǎn)存量積累”分析框架的意義在于強(qiáng)調(diào)了帶來競爭優(yōu)勢的資源的內(nèi)生性質(zhì)：企業(yè)為在產(chǎn)品市場上有效競爭所必需的資產(chǎn)存量只能通過具有連貫性的投資才能積累出來，即被內(nèi)生地發(fā)展出來。由于資產(chǎn)存量的難以模仿性，他們認(rèn)為實(shí)際上比模仿更具有威脅性的是資產(chǎn)存量的替代。巴尼(Barney，1991)提出，企業(yè)的資源如果帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須是：(1)有價值的；(2)稀缺的；(3)不能完全模仿的；(4)難以替代的。這意味著某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴(kuò)大，所以這些企業(yè)可以因擁有對這些資源的“壟斷”而獲得超過平均利潤的“租金”(rent)。即當(dāng)一個企業(yè)獲得優(yōu)勢地位并因此而贏得租金之后，存在某些力量限制對這種租金的競爭，而兩個關(guān)鍵因素是難以模仿性和難以替代性。不完全流動的資源會保持在企業(yè)中，而企業(yè)會分享由這種資源帶來競爭優(yōu)勢時所產(chǎn)生的“租金”。如果具有同樣資源稟賦的一批企業(yè)預(yù)見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那么所有這些企業(yè)都會加入這種定位的激烈競爭，最后使預(yù)期的回報被競爭掉?？傊?，資源必須滿足這4個條件才能為一個企業(yè)贏得競爭? 攀啤?nbsp。它的應(yīng)用價值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并建議他們從資源的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。首先，它被批評為有同義反復(fù)之嫌(PriemButler，2001)。所有上述這些缺點(diǎn)都聯(lián)系于“資源觀”的一個基本缺陷，即對資源的定義過于寬泛和龐雜?！皠討B(tài)能力”戰(zhàn)略觀的形成稍晚于“基于資源”的戰(zhàn)略觀，它認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識為基礎(chǔ)的能力，而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。但兩者之間也存在著不同，“資源觀”
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