【正文】 要進行交接手續(xù)，以確保每項工序都能順利進行； 考核制對于把成品保護作為考核每人業(yè)績水平的項目之一，每月進行等級評比； 獎罰制針對成品保護的內(nèi)容，制定每一項內(nèi)容的獎罰措施。 人員素質(zhì)保障制度（八項） 管理人員入門制要求各級管理人員從學歷、職稱到相應的施工管理經(jīng)驗必須滿足業(yè)主所要求的基本素質(zhì)水平； 勞務隊伍入門制在施工質(zhì)量上，明確勞務分包隊素質(zhì)的優(yōu)劣對工程質(zhì)量的好壞有重大的影響，在選擇勞務分包隊時，按照優(yōu)勝劣汰的原則精選勞務隊伍； 學習培訓制根據(jù)不同崗位的需要，制定相應的學習計劃，組織相關人員學習驗收規(guī)范、施工規(guī)程及相關的質(zhì)量文件和法律法規(guī)，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，組織討論，解決施工中存在的質(zhì)量問題，加強對規(guī)范的理解，自開工前的學習培訓至竣工后的學習總結，不斷提高自身的素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量的不斷提高； 末位淘汰制每月末對專業(yè)分包、專項供應商、獨立承包人等的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資采購及進貨檢驗、關鍵工序過程控制、施工質(zhì)量、工期進度、現(xiàn)場文明施工管理以及生活、衛(wèi)生等進行考核，對第一個月達不到要求的要求分包商采取糾正措施，限期進行整改；對第二個月達不到要求的，有針對性的采取措施進行整改，并采取必要的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)三個月達不到要求的及排在末位的，我公司取消其分包商的施工資格，終止分包合同，重新更換分包商；對考核中完成各項指標的分包商，將按照合同條件給與必要的獎勵；各部室、各崗位引入競爭機制，競聘上崗、末位淘汰，充分發(fā)揮主觀能動性，提高管理水平，從而提高管理質(zhì)量； 勞動評比制充分激發(fā)所有施工隊伍的積極性，提高操作者的技術水平，從而提高工程質(zhì)量； 持證上崗制凡有持證上崗要求的各個崗位及各特殊工種，其人員必須持證上崗； 統(tǒng)一管理制對分包商、專業(yè)分包、專項供應商等統(tǒng)一納入總包管理； 勞務合同制分包單位進場前均與我公司簽訂專業(yè)工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任和義務。每日檢查兩次溫濕度（自控儀器）并做好記錄； 試驗資料收發(fā)登記制所有的試驗資料的收發(fā)均應做好登記； 試驗信息反饋制所有的試驗信息必須及時的傳遞到各有關部門； 試驗儀器檢測制所有的試驗儀器的檢測周期必須按我公司的程序文件執(zhí)行； 試驗人員持證上崗制所有試驗室人員均須要持證上崗工作； 試驗管理監(jiān)督檢查制每項試驗工作均有監(jiān)督有檢查。 深化設計管理制度（六項） 協(xié)調(diào)配合制：配合協(xié)調(diào)二次設計與主體設計（設計院）的關系，設計與現(xiàn)場安裝的聯(lián)系和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保設計思路和意圖的實現(xiàn)，減少現(xiàn)場的工作量，加快施工進度； 預控制：做到“事先預知、提前解決”。并根據(jù)施工進度計劃安排，按照輕重緩急的原則制定深化設計完成的進度計劃，以確保工程的順利進行； 信息反饋制：設專人負責信息傳遞，如發(fā)現(xiàn)各級設計圖紙之間的矛盾，立即與監(jiān)理單位和設計院（二次設計）聯(lián)系，保證信息暢通，達到解決矛盾及時快捷；定期召開深化設計信息交流會，以確保各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合；遇二次設計與主體設計及現(xiàn)場實施有較大矛盾時，及時邀請業(yè)主、監(jiān)理及設計及我公司專家顧問參加深化設計專題會議，共同協(xié)商解決。 獎罰制度根據(jù)以上管理制度的每個細節(jié)，制定內(nèi)容詳細、獎罰分明的獎罰制度，對分包的管理采取承包費用與質(zhì)量掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目標同承包單價掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對分包隊伍嚴格管理，使其置于總包的質(zhì)量控制之下。2 加強質(zhì)量教育 制定全面質(zhì)量管理教育計劃:以“百年大計、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進行全面深刻的學習教育。 制定預防及糾正措施：各個分項工程施工前，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正措施的有效性。第四節(jié) 技術保證措施1 技術及質(zhì)量保證措施各分項工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點一一列出作為管理的重點及關鍵點；做到重點關注、技術到位、措施得力、一次合格。 腳手架搭設頂棚重新進行粉刷，需搭設滿堂紅腳手架，腳手架搭設必須滿足安全施工的需要。 垃圾清理每日將拆除垃圾及時用編織袋盛裝，并運到指定地點堆放。 木作軟包裱糊墻面 軟包面料裁割時，應每邊比底板實際尺寸多出不少于50mm的面料，以保證面料粘貼或裝釘牢固。 如以絨布、毛毯、織布等為面料時，裁割及安裝時應注意面料表面絨毛的走向，避免同一面墻出現(xiàn)陰陽面現(xiàn)象。 基層部位已具備施工條件，并按設計要求進行彈線，龍骨間距控制在400mm。 內(nèi)襯材料的材質(zhì)必須是阻燃環(huán)保型材料；內(nèi)襯材料表面必須平整，分縫必須順直整齊。 單塊軟包材料不得有接縫，四周繃壓嚴密。 基層部位清理干凈，并修補平整。 突出部位的的設備部件處應等壁紙粘貼完成后，再重新安裝?；ㄐ闻c紙的顏色保持一致。 裱糊表面色澤一樣，沒斑污、沒膠痕。不顯接縫。在陰角處搭接應順光，陽角處無接縫。 頂棚涂料 涂料工程所用膩子的塑性和易涂性應滿足施工要求，干燥后應牢固。 基層缺棱掉角處用1：3的水泥砂漿修補；表面麻面及縫隙應用膩子填補齊平。 膩子干燥后，應打磨平滑、并清理干凈涂料表面應顏色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反堿、收色、流墜、疙瘩等現(xiàn)象。 油漆應光亮（啞光漆除外）、光滑一致、刷紋通順。 涂料工程所用的涂料和半成品，均應在其有效期內(nèi)使用。 建立相應的照片、音像資料檔案，為工程的總結和申報獎項做好原始資料的積累。 與建設部、北京市相關的質(zhì)量管理機構、評審機構保持經(jīng)常性聯(lián)系，掌握質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量信息，及時對本項目的質(zhì)量管理工作進行調(diào)整、改進、提高。 建立與本市氣象部門的聯(lián)絡工作，及時做好“防雨、防震、防風”等防范工作。2 質(zhì)量檢測設備管理措施 施工單位質(zhì)量檢測設備的投入 在進場施工前，施工單位根據(jù)工程特點編制的檢驗計劃,綜合匯總編制整個工程的檢驗計劃，確定各類檢測設備的投入量和使用計劃。如現(xiàn)有設備不能滿足業(yè)主的要求，則選擇質(zhì)量檢測設備制造商進行采購，以滿足工程要求。 質(zhì)量檢測設備必須按國家和北京相關規(guī)定，定期進行檢定，否則不能投入工程使用。 質(zhì)量檢測設備專人專用，由使用人員按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)。 儀器損壞后應及時送修，并重新檢定。 擬配備本標段的試驗和檢驗儀器設備計劃序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1電子水準儀2中國2014質(zhì)檢2垂直檢測尺JZC22中國2014質(zhì)檢3盒尺5m5中國2015質(zhì)檢4塞尺J2G12中國2015質(zhì)檢5漏電開關檢測儀54063中國2015質(zhì)檢第二章 施工現(xiàn)場組織機構第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構本工程由北京工業(yè)大學機電學院教學科研實驗室改造，生命學院裝修改造、計算機學院改造項目工程組成。生命學院工程包含：新學科樓B計算機學院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場分散在五個教學樓（群）并且分別在東、西兩個校區(qū)內(nèi)，機電樓、基礎樓位于西校區(qū)，新學科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。管理層以項目經(jīng)理為中心，下設項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目商務副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個中心、共設15個管理部門。 項目部職責管理層次管 理 職 責項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：負責整個工程的經(jīng)濟合約、結算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的月、周計劃。負責根據(jù)總計劃、月計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。代表公司進行項目管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、企業(yè)形象進行目標管理。對生產(chǎn)廠家提供有效服務和實行有效控制，及與獨立施工工程的配合。根據(jù)施組策劃編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。配合公司做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。 項目班子人員資歷、職責序號職務職責范圍1項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，領導項目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負責本工程的實施。負責建立和調(diào)整項目組織機構，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權限。組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。2項目總工組織確定與工程質(zhì)量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。參與審核項目質(zhì)量計劃。參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。組織驗證質(zhì)量事故處置結果的符合性。審核項目的糾正預防措施。1組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。在項目經(jīng)理部的授權范圍內(nèi)，審核供應商的選擇結果。組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。組織工程交付工作。1組織項目全面管理及策劃。1組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。1負責組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。4項目商務副經(jīng)理負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。1負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用的投入。1做好財務決算，組織進行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本。1負責資金管理。組織本工程施工人員學習有關的安全、文明、環(huán)保施工的標準、規(guī)定。會同施工管理部的現(xiàn)場平面劃分、進行項目部文明施工的目標和范圍的劃分。 主要部門職責序號部門職 責 范 圍1安全監(jiān)管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。負責安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。組織對特殊崗位人員的培訓工作。2文明施工部倡導積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應遵守有關的環(huán)境法律、法規(guī)。致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。督促與本公司合作的供應商改進他們的環(huán)境行為，以符合本公司的環(huán)保要求。在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。負責將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。負責項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。負責項目經(jīng)理部各崗位人員的培訓工作。負責辦公制度管理工作。編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。負責現(xiàn)場平面布置及臨時設施的協(xié)調(diào)工作。編制作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術交底。參與對進場物資的驗證。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。6質(zhì)量部隨時對工程質(zhì)量進行檢查，形成檢查記錄。判定質(zhì)量標準。收集與質(zhì)量有關的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術總負責人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。負責物資和施工試驗及見證取樣。建立項目物資采購臺帳。組織物資進場驗證，保存驗證記錄,負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。9合約預算部負責項目的合同管理工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。根據(jù)月度報表編制工程價款結算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批，根據(jù)審批后的工資支取通知領取、發(fā)放工資，嚴格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務。協(xié)助作好項目經(jīng)理部的資金使用。依據(jù)施工預算測算施工項目成本并與本公司下達的目標責任成本進行對比。依據(jù)成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現(xiàn)。圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。填報有關表格。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本，改進工作。按照質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督控制；負責不合格品的信息收集，向主管領導報告本部門質(zhì)量工作運行情況。按有關法律法規(guī)和檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；指導項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗工作。2技術員負責編制施工技術管理辦法，組織審核《施工組織設計》和《施工方案》，對有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負責發(fā)放和管理工作。參加工程竣工預檢、竣工驗收及對業(yè)主的回訪活動，檢查施工資料，負責竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結構驗收、單位工程驗收、竣工驗收；負責工程保駕的技術工作及保修單位修理方案的編制工作。接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進措施，經(jīng)批準后實施。3施工員貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標，對施工全過程實施監(jiān)督控制。檢查工程供方的評價，選擇及管理工作。負責工程回訪，組織工