【正文】 錄。回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。5技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)、性別、層次、數(shù)量。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會(huì)公眾和員工滿意。建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織實(shí)施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。1負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。編制施工組織設(shè)計(jì)。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理。完成各項(xiàng)貫標(biāo)工作。對(duì)接公司以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保障；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家3個(gè)部分組成。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分散這一特點(diǎn)為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理結(jié)構(gòu)。 各種檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，不得超出使用范圍使用，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。 所有檢測(cè)設(shè)備均需有備用，防止儀器損壞時(shí)造成無(wú)儀器可用的現(xiàn)象發(fā)生。 按照測(cè)量和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃，調(diào)集已有設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 做好專(zhuān)家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善管理機(jī)制，做好后勤保障工作。2 技術(shù)質(zhì)量工作一覽表竣工資料、音像資料、竣工圖紙整理完成、交驗(yàn)施工后后組織驗(yàn)收施工技術(shù)總結(jié)工法編寫(xiě)科技成果申報(bào)、審核技術(shù)質(zhì)量工作一覽表施工前前前熟悉和審查圖紙、設(shè)計(jì)交底、學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量確定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制的確定主要施工方法的確定，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解，設(shè)計(jì)深化分包單位的確定施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核，施工方案編制計(jì)劃的確定測(cè)量控制：高程引測(cè)與定位、建立工程測(cè)量控制網(wǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備考察、選用檢驗(yàn)、試驗(yàn)、科研、材料設(shè)備采購(gòu)、翻樣加工計(jì)劃方案（特殊方案）交底、實(shí)施、方案調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度的實(shí)施與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)的辦理施工時(shí)中材料驗(yàn)收，不合格項(xiàng)分析、處理，糾正措施的制定試驗(yàn)：試件的取樣、送檢報(bào)驗(yàn)：原材、施工試驗(yàn)、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料收集管理科技攻關(guān)測(cè)量監(jiān)控3 相關(guān)的基礎(chǔ)性工作 注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時(shí)對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量管理檔案。 施涂涂料不得污染門(mén)窗、燈具、墻裙、踢腳板、木線條等。采用滑石粉膩?zhàn)訒r(shí)應(yīng)摻入適量的白水泥或白乳膠，以增加其強(qiáng)度和粘結(jié)性。 壁紙粘貼牢固，布邊緣平直整齊?；ㄐ五e(cuò)槎部位，應(yīng)甩在不顯眼的陰角處，大面積不得出現(xiàn)錯(cuò)槎和花形混亂的現(xiàn)象。保證壁紙與基層色調(diào)盡量一致。 外包材料的幾何尺寸和接縫形式符合設(shè)計(jì)要求。 在粘貼內(nèi)襯材料時(shí)，避免用含腐蝕成分的粘貼劑，以免腐蝕內(nèi)襯材料，造成厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿。達(dá)到一定數(shù)量，及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 拆除工程 工藝流程拆除部位確認(rèn)→搭設(shè)腳手架→面層拆除→渣土清運(yùn) 拆除部位確認(rèn)拆除前，依據(jù)裝修改造部位繪制平面圖，并留置影像資料，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護(hù)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)后再進(jìn)行拆除作業(yè)。 提高質(zhì)量和防范意識(shí)：以質(zhì)量第一為中心，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題研討會(huì)，定期做好質(zhì)量宣傳工作，根據(jù)分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，明確工程質(zhì)量責(zé)任，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)和防范意識(shí)。 審核制：工作圖設(shè)計(jì)完成后，先進(jìn)行自審，然后由專(zhuān)審高工進(jìn)行審核，審核合格后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行確認(rèn)并修改圖紙，然后二次出圖，再由專(zhuān)審高工進(jìn)行審核并修改，最后將通過(guò)審核的圖紙繪制出圖，經(jīng)原設(shè)計(jì)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可投入生產(chǎn)； 時(shí)效性：在構(gòu)件加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工作圖有錯(cuò)誤或原設(shè)計(jì)圖有修改，工作圖設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，然后修改圖紙并發(fā)放修改圖（變更），確保修改圖（變更）的有效性，以免發(fā)生混淆； 圖紙管理制：建立圖紙臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放、回收?qǐng)D紙，確保圖紙的有效性；竣工后編制竣工圖，完成竣工圖的存檔工作。 科研開(kāi)發(fā)工作管理制度（八項(xiàng)） 科技先行制積極開(kāi)發(fā)推廣施工新技術(shù)，做到科技先行； 科技開(kāi)發(fā)立項(xiàng)實(shí)施管理制根據(jù)工程特點(diǎn)、要點(diǎn)立項(xiàng)，并組織實(shí)施； 科技指導(dǎo)施工制積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工； 科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制根據(jù)合同項(xiàng)目向各級(jí)管理部門(mén)申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi)； 成果鑒定管理制根據(jù)國(guó)家《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定； 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制根據(jù)我公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 科技信息管理制科技信息為生產(chǎn)服務(wù)、為科研服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)； 科技信息統(tǒng)計(jì)管理制進(jìn)行科技效益情況統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 信息反饋管理制度（五項(xiàng)） 信息來(lái)源廣泛制對(duì)各種方式、各種渠道的對(duì)本工程有用的信息，進(jìn)行收集整理； 信息過(guò)濾制將所有收集整理好的信息，一并要由專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行分析、研究和過(guò)濾； 信息傳遞時(shí)效制各種有效的信息都要確保第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到第一責(zé)任人手中； 信息渠道暢通制確保所有流通的信息，都能逐級(jí)傳遞暢通無(wú)阻； 信息反饋制所有有用的信息都要以第一時(shí)間反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程中形成的資料應(yīng)在我公司及分包單位自驗(yàn)合格后，按報(bào)驗(yàn)報(bào)審程序報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位驗(yàn)收，并保證資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性；施工資料必須與施工實(shí)體同步進(jìn)行，保證施工資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 技術(shù)管理制度（十項(xiàng)） 技術(shù)責(zé)任制：實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題； 全檢制提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對(duì)主要的工序和分項(xiàng)，進(jìn)行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，從而最大限度地保證優(yōu)良率指標(biāo)； 競(jìng)賽制在整個(gè)施工過(guò)程中，開(kāi)展不同規(guī)模的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在比賽過(guò)程中充分發(fā)揮參賽者的積極性和創(chuàng)造性，并能提高其技術(shù)水平和工程質(zhì)量； 樣板制按照國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程的操作，做到一次合格，實(shí)際施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量； 掛牌制在每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料及每項(xiàng)完成后的工程實(shí)體進(jìn)行掛牌、注釋?zhuān)玫恼{(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查； 標(biāo)準(zhǔn)化制在該工程的建設(shè)中，我公司要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化； 技術(shù)先行制按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行的有效措施，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項(xiàng)管理引路把關(guān)； 成品保護(hù)制將成品保護(hù)當(dāng)作一道重要工序，成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制《成品保護(hù)方案》，組織專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次合格、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件； 材料訂貨和檢驗(yàn)制各種材料訂貨必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道獲得，保證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量； 過(guò)程控制制工程開(kāi)工前由我公司工程師召集有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)?？疾炱渖a(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材采購(gòu)、技術(shù)能力、運(yùn)輸配合等內(nèi)容。在施工中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。（6）三個(gè)層次的專(zhuān)職質(zhì)量員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第一層和第二層專(zhuān)職質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合均覆蓋全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。（3）第二層專(zhuān)職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專(zhuān)職質(zhì)量員，全天候、全過(guò)程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項(xiàng)工程的過(guò)程控制和過(guò)程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查記錄，對(duì)于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，并且負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。 成立專(zhuān)職質(zhì)檢小組（1）各層管理要有專(zhuān)職的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還應(yīng)能對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。 制定完善的、切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃按ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃、程序文件的要求制定周密詳盡的質(zhì)量保證計(jì)劃。 組織保證措施 項(xiàng)目班子從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直接與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1 質(zhì)量方針全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶(hù)至上、持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)精品工程、放心工程，不斷增強(qiáng)滿足業(yè)主的要求。目錄第一章 質(zhì)量保證體系及措施 ……………………………………………..2第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ……………………………………………..2第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施 ……………………………………..2第三節(jié) 制度保證措施 ……………………………………………..6第四節(jié) 技術(shù)保證措施 ……………………………………………..13第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn) ……………………………………………..17第六節(jié) 擬配備本工程的檢測(cè)儀器設(shè)備表 …………………………………..18第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………..19第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………..19第二節(jié) 本公司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍 ………………………………………31第三節(jié) 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施 …………………………………..33第四節(jié) 項(xiàng)目管理措施 ……………………………………………..34第三章 與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合的承諾 ……………………..37第四章 總承包管理的承諾 ……………………………………………..40第一節(jié) 總承包管理的原則及依據(jù)……………………………………………..40第二節(jié) 總承包管理策劃 ……………………………………………..43第三節(jié) 總承包管理的內(nèi)容 ……………………………………………..46第四節(jié) 總承包管理措施 ……………………………………………..46第五節(jié) 對(duì)供應(yīng)商配合的承諾 ………………………………..49第五章 成品保護(hù)措施 ……………………………………..53第一節(jié) 管理保證措施 ……………………………………………..54第二節(jié) 維修改造施工階段保護(hù)措施 ………………………………………..56第三節(jié) 土建對(duì)機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施 …………………………………………..57第四節(jié) 交工前成品保護(hù)措施 ……………………………………………..58第六章 針對(duì)本工程特點(diǎn)采取措施 ………………………………………..58第一章 質(zhì)量保證體系及措施重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、計(jì)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程組成。本章針對(duì)工科學(xué)校的特點(diǎn)及工程現(xiàn)場(chǎng)分散的特點(diǎn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定了確保工程質(zhì)量的組織保證措施、制度保證措施、技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)的技術(shù)措施，以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系2 組織保證 建立高效的組織保證體系 成立以我公司工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控小組，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員均由我公司技術(shù)部、質(zhì)量部直接委派，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員分開(kāi)獨(dú)立管理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場(chǎng)前必須先做樣板，核實(shí)質(zhì)量與技術(shù)能力。 建立質(zhì)量例會(huì)制度對(duì)所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正質(zhì)量問(wèn)題。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃及保證措施。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合覆蓋所有分部分項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。三個(gè)層次的專(zhuān)職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。 制定各部門(mén)的職責(zé)范圍根據(jù)項(xiàng)目部各部門(mén)的職能，制定出各部門(mén)的職責(zé)范圍，各部門(mén)再制定出每個(gè)人的崗位職責(zé)，使每個(gè)人分工明確。 進(jìn)場(chǎng)物資管理制度（九項(xiàng)） 材料廠家優(yōu)選制用于本工程并形成工程實(shí)體的材料及設(shè)備（按投標(biāo)人所提供的主材及輔助材料品牌要求）均應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，綜合性?xún)r(jià)比，本著優(yōu)勝劣汰的原則,判定合格的分供廠家（同類(lèi)型材料或設(shè)備均不少于三家）； 材料廠家考察制對(duì)擬采用的廠家，均應(yīng)到廠家進(jìn)行實(shí)地考察。 施工