某工程工程質(zhì)量保證體系及保證措施-在線瀏覽
2024-12-28 20:06本頁面
【正文】 磚 、干掛石材墻面 合格 2 涂料墻面 合格 3 室外保溫 合格 四 建筑屋面 卷材防水 屋面 1 保溫層 合格 2 找平層 合格 3 卷 材防水層 合格 4 卷材防水 屋面 合格 5 細(xì)部構(gòu)造 合格 第 3 頁 共 51 頁 表 61(續(xù) ) 五 建筑給水、 排水及采暖 室內(nèi)給水系統(tǒng) 1 給水管道及配件安裝 合格 2 給水消火栓系統(tǒng)安裝 合格 3 給水設(shè)備安裝 合格 4 管道防腐、絕熱 合格 室內(nèi)排水系統(tǒng) 5 排水管道及配件安裝 合格 6 雨水管道及配件安裝 合格 室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng) 7 管道及配件安裝 合格 8 輔助設(shè)備安裝 合格 9 防腐、絕熱 合格 衛(wèi)生器具安裝 10 衛(wèi)生器具安裝 合格 11 衛(wèi)生器具給水配件安裝 合格 12 衛(wèi)生器具排水配件安裝 合格 室外給水系統(tǒng) 13 給水管道安裝 合格 14 消防水泵接合器及室外消火栓安裝 合格 15 管溝及井室 合格 室外排水系統(tǒng) 16 排水管道安裝 合格 17 排水管溝及井池 合格 室外供熱管網(wǎng) 18 管道及配件安裝 合格 19 系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試 合格 20 防腐、絕熱 合格 第 4 頁 共 51 頁 表 61(續(xù) ) 六 建筑電氣 電氣照明安裝 1 成套配電柜、 照明配電箱安裝 合格 2 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè) 合格 3 電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線 合格 4 電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn) 合格 5 普通燈具安裝 合格 6 專用燈具安裝 合格 7 插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝 合格 8 建筑照明通電試運(yùn)行 合格 防雷接地安裝 9 接地裝置安裝 合格 10 建筑物等電位連接 合格 11 避雷引下線敷設(shè) 合格 七 智能建筑 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 1 通信系統(tǒng) 合格 2 有線電視系統(tǒng) 合格 安全防范系統(tǒng) 3 電視監(jiān)控系統(tǒng) 合格 4 出入口控制系統(tǒng) 合格 電源與接地 5 智能建筑電源 合格 6 防雷及接地 合格 第 5 頁 共 51 頁 室外分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 單位工程 子單位工程 序號 分部工程 質(zhì)量等級 室外建筑環(huán)境 附屬建筑 1 室外馬路 合格 室外安裝 給排水 1 室外給水系統(tǒng) 合格 2 室外排水系統(tǒng) 合格 電氣 3 室外供電系統(tǒng) 合格 4 室外照明系統(tǒng) 合格 第 6 頁 共 51 頁 單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo)設(shè) 置 序號 項目名稱 質(zhì)量評價 備注 好 一般 差 表中用 √ 表示評定為該項等級。 另外在本工程中我們實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以分項、分部（子分部）工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。從設(shè)計、施工、檢驗(yàn)和使用四個方面對本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量，縮 短工期。由項目總工程師任組長，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān) TQC 方面的知識，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行講解，并對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 實(shí)行 TQC 管理體系： QC 小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序 工程部 實(shí)施階段 檢查階段 找出問題 分析現(xiàn)狀 各種因素 統(tǒng)計排列 主要原因 分析確定 制定措施 針對實(shí)際 嚴(yán)抓落實(shí) 執(zhí)行計劃 驗(yàn)證效果 檢查測試 鞏固成績 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 繼續(xù)研究 現(xiàn)存問題 技術(shù)部 安質(zhì)部 施工、技術(shù)部 處理階段 計劃階段 第 8 頁 共 51 頁 制定分項工程質(zhì)量控制程序 施 工 準(zhǔn) 備 合格材料供應(yīng) 分項工程 施 工 隊 施 工 班組施工 保證資料齊全有效 自檢、互檢 交 接 檢 工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢 監(jiān)理檢查 進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 合格 合格 第 9 頁 共 51 頁 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 開工前對每一個分項質(zhì)檢所需的表格及填寫要求、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評的時效、參加驗(yàn)評的人員都明確列出，并下達(dá)到班組；對分包單位 在合同中加以明確，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實(shí)物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。 一、 檔案管理 建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴(yán)格按照 2020年 6 月 1 日實(shí)施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編制管理。質(zhì)量驗(yàn)評與隱蔽工程檢查、工序過程質(zhì)量控制結(jié)合起來，確保每一個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。具體見資料管理程序圖： 工程資料管理程序圖 資料管理室 文整資料 聲像資料 縮微資料 電子資料 工 程 專 用 表 格 工 程 照片 錄音、錄像 縮 微 品 光 盤 、 磁 盤 資料匯編 資料報驗(yàn) 資料整理歸檔 資料報驗(yàn) 縮微資料 縮微資料 第 11 頁 共 51 頁 二、 過程控制有效制度 一 )質(zhì)量例會、每月質(zhì)量講評制度 每周質(zhì)量例會 由項目總工主持，參與項目施工的所有分承包方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 每月質(zhì)量檢查講 評 每月底由項目總工組織有關(guān)人員對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的分承包隊伍予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。 三 )、三檢制及檢查驗(yàn)收制度 （ 1）三檢制 第 12 頁 共 51 頁 自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)分包工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道 工序施工。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行： 第 13 頁 共 51 頁 （ 1）會診 （ 2）查原因，挖根子 （ 3）追查責(zé)任人 （ 4）限期整改 （ 5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休 （ 6）寫總結(jié)，立規(guī)矩 五 )、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 七 )、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項目安質(zhì)部
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