【正文】 項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，督促質(zhì)量保證措施的落實。組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。質(zhì)檢員質(zhì)量崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工過程質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查。參加各工序的驗收、評定工作，參與質(zhì)量事故的處理。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量檢查活動，并作好檢查情況記錄。做好工程各工序的交驗工作。檢查各工序的質(zhì)量情況，做好記錄，書面通知項目部，落實項目部對情況整改意見。材料員質(zhì)量崗位職責(zé)做好材料的供應(yīng)工作，服務(wù)于現(xiàn)場施工。掌握進(jìn)場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、堆放場所等情況，并建立能夠反映上述動態(tài)情況的臺帳。計量管理員質(zhì)量崗位職責(zé)做好項目部的儀器計量工作，檢查分包隊伍儀器計量工作。負(fù)責(zé)試驗資料的收集、數(shù)理統(tǒng)計工作。資料員質(zhì)量崗位職責(zé)開工時同步建立質(zhì)量資料體系，對分包隊伍進(jìn)行書面交底，明確相關(guān)表式的格式和填寫方式。根據(jù)工程施工情況，同步填寫分包隊伍各工序施工過程質(zhì)量控制及驗收資料。試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)混凝土試塊的制作、收集、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。負(fù)責(zé)各類檢驗和試驗報告、報表的收集和匯總。測量員質(zhì)量崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的測量放復(fù)工作，是現(xiàn)場施工測量控制的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)測量放樣、復(fù)核資料的填寫、收集工作。負(fù)責(zé)測量儀器的操作和使用，并定期配合計量員進(jìn)行各項檢定工作。工程質(zhì)量保證措施設(shè)置專門的質(zhì)量和檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量管理體系過程，實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全面處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制實施三檢制施工過程嚴(yán)格堅持自檢、復(fù)檢、終檢的“三檢”制度。工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量終身制公司質(zhì)量管理遵循“逐級管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。質(zhì)量方針宣傳和質(zhì)量意識教育制度通過全員培訓(xùn)和各種宣傳手段，切實貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量方針，確保所有員工都理解質(zhì)量方針的深刻內(nèi)涵，使質(zhì)量方針成為每一個成員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的座右銘，從而自覺地在本崗位貫徹執(zhí)行，共同為實現(xiàn)質(zhì)量方針而努力。技術(shù)交底制度項目部堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量的原則。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括總工對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項目部對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。隱蔽工程由工長組織工序工程技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、班組長做檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項目部主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。質(zhì)量控制與檢驗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，制定適用于本工程的質(zhì)量管理辦法，建立完善的質(zhì)量檢查制度。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。此外，施工中還要遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。（3）監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙（4）根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款，本工程所有的單位工程、分部工程、單元工程中的施工安裝質(zhì)量須符合國家現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。長、寬邊線允許偏差：人工施工0～100cm。（2）軟基或土質(zhì)岸坡開挖1）保護(hù)層開挖：保護(hù)層開挖方式應(yīng)符合設(shè)計要求，在接近建基面時，宜使用小型機(jī)具或人工挖除，不應(yīng)擾動建基面以下的原地基2）建基面處理：筑物軟基和土質(zhì)岸坡開挖面平順。10m10m0～30cm。0～20cm。15cm（3）鋼筋綁扎1）鋼筋的數(shù)量、規(guī)格尺寸、安裝位置要符合設(shè)計圖紙的要求。4）接頭處鋼筋軸線的曲折檢測允許偏差為度；綁扎搭接長度檢測允許偏差為－1/21/4（4）混凝土模板1）穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度符合設(shè)計要求2）模板表面光潔、無污接縫嚴(yán)密3）模板平整度（相鄰兩模板面高差）允許偏差為2m直尺檢查）允許偏差為1mm；結(jié)構(gòu)物邊線與設(shè)計邊線允許偏差為20mm；承重模板標(biāo)高為177。（5）混凝土澆筑混凝土澆筑工序評定為優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）砂漿鋪筑：厚度不大于50cm，鋪設(shè)均勻，分層清楚，無骨料集中現(xiàn)象；4）混凝土振搗：垂直插入下層混凝土澆筑工序評定為合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）砂漿鋪筑：厚度不大于15m1％并經(jīng)處理合格；6）有表面平整度要求的部位：局部稍超出規(guī)定，但累計面積不超過％；7）露筋：無主筋外露，箍、副筋個別微露，已按要求處理；8）深層及貫入裂縫：無。98％，且不合格樣不集中，干密度合格率大于等于回填砂礫料單元工程評定為合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）砂礫料的級配、礫石含量、含泥量：符合施工規(guī)范和設(shè)計要求；2）填筑表面；堅實、平整，不得有浮石，無漏壓、欠壓、粗細(xì)料分離等現(xiàn)象；3）結(jié)合部位：符合規(guī)范要求，且無分離、架空現(xiàn)象；4）最小干密度：不低于設(shè)計干密度90％。質(zhì)量組織管理措施健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及項目總工程師為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。5根據(jù)本工程劃分施工組的安排，設(shè)置富有施工經(jīng)驗的質(zhì)量工程師名，均配備專職質(zhì)檢員名，試驗員名，每班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員一名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。完善工程質(zhì)量目標(biāo)施工進(jìn)場后，嚴(yán)格按南陽市鴨河口灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目年度工程施工的要求以及水利水電工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督部門（南陽市質(zhì)量監(jiān)督站）質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)（1）項目部執(zhí)行我公司實施的標(biāo)準(zhǔn)體系《程序文件》中的《過程控制程序》的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和發(fā)包人、監(jiān)理和我項目部執(zhí)行公司文件中的《質(zhì)量計劃編制及管理辦法》，編制“質(zhì)量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（4）針對工程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出容易出現(xiàn)問題的控制點，設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而及時做出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，并對已形成的不合格品認(rèn)真