【正文】 1）在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師、作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)組成質(zhì)量檢查評(píng)比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評(píng)比工作。 （ 3）針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人給予罰款。 4）全員質(zhì)量教育制度 （ 1）開(kāi)工前管理人員教育 開(kāi)工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。 （ 3）作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育 施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。 （ 4）重要工序施工前交底教育 在每道工序開(kāi)始施工前，由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組 長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。 （ 2）開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)公司質(zhì)量部備案。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量 部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。 6）工序檢查驗(yàn)收程序、制度 （ 1）組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。 （ 3）工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)《自檢表》報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收。 （ 5）對(duì)驗(yàn)收合格的工序，下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》，進(jìn)入下道工序施工。 7）原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1）做好材料的選樣、認(rèn)樣工作：所有材料采購(gòu)前，在公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進(jìn)行比較，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。 （ 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由材料科按不同類別進(jìn)行入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)。 （ 5）驗(yàn)收不合格的材料，按公司《物資管理程序》進(jìn)行處置；由項(xiàng)目總工程師簽述降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn)。 過(guò)程控制是通過(guò)一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，使施工全過(guò)程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的?？刂屏鞒倘缦马?yè)流程圖： 2）工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科、質(zhì)檢科施工項(xiàng)目實(shí)施 全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)方案、措施交底、指導(dǎo) 施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 工序施工 自檢 專檢、驗(yàn)收 工序驗(yàn) 收 隱（預(yù)）檢記錄 主控項(xiàng)目 :標(biāo)準(zhǔn)、自檢 一般項(xiàng)目 :標(biāo)準(zhǔn)、自檢 自檢表 驗(yàn)收記錄 原材料驗(yàn)收、檢查資料 施工過(guò)程控制流程圖 交接檢 驗(yàn)收申報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄 進(jìn)入下道工序 交接記錄 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄 控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。 （ 3）在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。 （ 4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。 （ 5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。 （ 6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。 （ 8）施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。 （ 9）施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。 3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè) 計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案》和《主要項(xiàng)目施工方案》。 4）不合格品的處理辦法 （ 1）不合格品的處置原則執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2021）。 （ 2）不合格品的防治措施： a）不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。 C）一般不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量檢查記錄》通知單 ，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生原因的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，并用“ 5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：① W 存在問(wèn)題，② W 產(chǎn)生問(wèn)題的原因，③ W 采取的對(duì)策，④ W 整改措施，⑤ W 責(zé)任人；① H 完成的時(shí)間、地點(diǎn)。糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)質(zhì)量管理部備案。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過(guò)程的監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收合格后，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見(jiàn)并簽字。 E）質(zhì)量事故：由項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報(bào)，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對(duì)質(zhì)量事故處理的管理辦法執(zhí)行。 送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過(guò)程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 （ 2）、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有 2— 3 道箍筋與主筋焊牢，避免澆筑混凝土?xí)r柱子的主筋位移。打混凝土前，必須再次對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)直并到位。 （ 5）、澆筑梁、板混凝土?xí)r，把柱子鋼筋用切開(kāi)的塑料管包裹，防止水泥漿污染鋼筋（如下 圖）。 （ 2）、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。 3).混凝土工程 （ 1）、混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請(qǐng)單，由棟號(hào)工程 師根據(jù)混凝土強(qiáng)度報(bào)告批準(zhǔn)簽字后可拆模。 （ 2）、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴(yán)禁施工人員隨便行走。 （ 3）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)禁在建筑物的任何部位集中堆放鋼筋、模板等重物。 （ 5）樓梯踏步保護(hù)：用竹膠合板柱角保護(hù)做法 和方木加工成樓梯踏步保護(hù)裝置，對(duì)樓梯踏步進(jìn)行保護(hù)（如下頁(yè)圖） 4). 砌 筑 結(jié)構(gòu) （ 1）、暖衛(wèi)、電氣管線及其他予埋件，注意保護(hù)，不要碰撞損壞。 （ 3）、運(yùn)輸磚及砂漿可用手推車，平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體；車下坡運(yùn)輸時(shí)，要有繩在上方向固定處，嚴(yán)禁用手腿蹭地面制動(dòng)。 5).給排水、采暖專業(yè)成品保護(hù)措施： (1)、管道安裝： 安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點(diǎn)；管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時(shí)卸下，交工前 統(tǒng)一安裝好；水表有保護(hù)措施，系統(tǒng)試壓時(shí)暫時(shí)將水表拆下，統(tǒng)一在交工前裝好。 (2)、管道防腐和保溫： 已做好防腐層的管道及設(shè)備之間要隔開(kāi)，不得粘連，以免破壞防樓梯踏步保護(hù)做法 腐層；刷油前先清理好周圍環(huán)境；涂漆的管道、設(shè)備或容器，漆層在干燥過(guò)程中防止凍結(jié)、撞擊、震動(dòng)和溫度劇烈變化。 (2)、根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。 (4)、門窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專門的存放庫(kù)保管。 (6)、對(duì)已保護(hù)的成品，設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)；看護(hù)得力的予以獎(jiǎng)勵(lì)，看護(hù)不力的予以處罰