【正文】 分部）工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)和使用四個(gè)方面對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，力求提高工程質(zhì)量，縮短工期。由項(xiàng)目總工程師任組長，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān)TQC方面的知識(shí)，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行講解，并對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。QC小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序工程部實(shí)施階段檢查階段找出問題分析現(xiàn)狀各種因素統(tǒng)計(jì)排列主要原因分析確定制定措施針對(duì)實(shí)際嚴(yán)抓落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃驗(yàn)證效果檢查測(cè)試鞏固成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)研究現(xiàn)存問題技術(shù)部安質(zhì)部施工、技術(shù)部處理階段計(jì)劃階段實(shí)行TQC管理體系：制定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序施 工 準(zhǔn) 備合格材料供應(yīng)分項(xiàng)工程施工隊(duì)施工 班組施工保證資料齊全有效自檢、互檢交 接 檢工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格合格合格 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施開工前對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)質(zhì)檢所需的表格及填寫要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)的時(shí)效、參加驗(yàn)評(píng)的人員都明確列出，并下達(dá)到班組；對(duì)分包單位在合 同中加以明確，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實(shí)物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資 料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。一、檔案管理建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴(yán)格按照2005年6月1日實(shí)施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編制管理。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與隱蔽工程檢查、工序過程質(zhì)量控制結(jié)合起來，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。具體見資料管理程序圖：工程資料管理程序圖資料管理室縮微資料縮微資料縮微資料電子資料聲像資料文整資料光盤、磁盤縮微品錄音、錄像工程照片工程專用表格資料匯編資料報(bào)驗(yàn)資料整理歸檔 資料報(bào)驗(yàn)二、過程控制有效制度一)質(zhì)量例會(huì)、每月質(zhì)量講評(píng)制度每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)，對(duì)質(zhì)量較好的分承包隊(duì)伍予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。將每一層的第一施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。三)、三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)分包工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（1）會(huì)診（2）查原因，挖根子（3）追查責(zé)任人（4）限期整改（5）驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩五)、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，設(shè)立獎(jiǎng)金基金。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 七)、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè)1名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。八)、 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （6）實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。（1） 材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序。（3）進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)， 嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》。（5）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力；（3）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。 大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時(shí)必須選派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。 改進(jìn)支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。加強(qiáng)成型砼的養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度增長的必需條件。按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以同條件試塊的強(qiáng)度來確定拆模時(shí)間。（詳見砼工程質(zhì)量程序控制圖58）（4）砌筑工程 砌筑前按圖放線，構(gòu)造柱、門窗洞口留設(shè)必須準(zhǔn)確，門窗洞口按規(guī)定埋設(shè)防腐木磚、設(shè)置過梁，當(dāng)過梁與圈梁等高時(shí)，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計(jì)量要準(zhǔn)確，做到工完料盡，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。內(nèi)墻:按有代表性的自然間數(shù)抽查10%,但不應(yīng)少于2間,每間不應(yīng)小于2點(diǎn)。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進(jìn)行,抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。內(nèi)外設(shè)計(jì)為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。樓地面工程質(zhì)量程序控制圖基層清理干凈檢查基層平整及標(biāo)高材料準(zhǔn)備,出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施每500m2的地面或樓面不應(yīng)小于1組,不足500m2按500m2計(jì)算辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢施 工清理場地,文明施工水泥砂漿和砼面層,按規(guī)定制,養(yǎng)護(hù),定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設(shè)計(jì)排液體坡度不合格的處理(返工)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%(過道可分為2間,禮堂,廠房等大間可以兩軸線為一間)但不應(yīng)少于2間材料合格證自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄資料整理（6）屋面工程屋面工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在進(jìn)入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗(yàn)收手續(xù)；防水工程閉水試驗(yàn)完成驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽報(bào)驗(yàn)。（7）門窗工程門窗的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。確定統(tǒng)一的窗臺(tái)標(biāo)高，確保同一層內(nèi)窗臺(tái)標(biāo)高無誤差。門窗固定牢固,門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直。塞口質(zhì)量的好壞直接影響外墻的防水功能，塞口應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，固定班組作業(yè)，工序完成后應(yīng)認(rèn)真檢查合格，方可進(jìn)行下道工序施工。（1） 電梯安裝工程： 認(rèn)真核對(duì)電梯安裝圖紙，按設(shè)計(jì)要求做好預(yù)留、預(yù)埋。協(xié)調(diào)電梯安裝與其他工種的關(guān)系，保證電梯安裝質(zhì)量。注重管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。各種管道安裝完成后及時(shí)固定、采取強(qiáng)有力的保護(hù)措施，防止因外力造成損壞。在排水立管的施工中，立管三通口的甩口標(biāo)高計(jì)標(biāo)要正確，施工測(cè)量工作要細(xì)致、準(zhǔn)確。管道支架的安裝要拉線，高度要準(zhǔn)確，以便管道安裝時(shí)保證順直。采取措施：法蘭材料由專人負(fù)責(zé)下料，設(shè)置焊接模具平臺(tái)，由技術(shù)強(qiáng)的焊工從法蘭內(nèi)側(cè)焊接，不平之處及時(shí)打磨，對(duì)稱，焊接防止焊接變形，焊后及時(shí)檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時(shí)修整。采取措施：風(fēng)管制作在彎管處加合理的風(fēng)向?qū)Я魅~片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調(diào)整風(fēng)閥的開啟程度，制安時(shí)及時(shí)檢查監(jiān)督，不合理處及時(shí)調(diào)整。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。變壓器安裝前應(yīng)進(jìn)行油位有無漏油的檢查；安裝時(shí)注意各方位的用力要均勻。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 鑄就建筑精品是我公司的質(zhì)量方針，也是我們向社會(huì)和業(yè)主的質(zhì)量承諾。近幾年來，竣交工程100%，實(shí)現(xiàn)了承諾業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，并榮獲多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)大獎(jiǎng)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我公司建立和健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，實(shí)行全過程控制。質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師編制保證質(zhì)量的施工方案并交底施工人員依據(jù)圖紙及規(guī)范與交底方案施工分項(xiàng)工程結(jié)束小組自檢填寫自檢記錄項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行質(zhì)量檢查,等級(jí)評(píng)定, 辦理隱檢手續(xù)辦理工序交接程序分部工程質(zhì)量評(píng)定水電設(shè)備 試運(yùn)轉(zhuǎn)單位工程質(zhì)量評(píng)定竣工后質(zhì)量回訪及整修單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站 全過程控制交接程序 質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表第七節(jié) 總包監(jiān)控保證工程質(zhì)量西安日?qǐng)?bào)社新址工程項(xiàng)目，我方將以施工總承包履行管理職責(zé)。為此，我們將做好如下工作：各分承包方應(yīng)建立健全自己的安全、質(zhì)量保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。做好文明施工?？偘⑹┕がF(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。對(duì)于各工序之間任務(wù)驗(yàn)收，