【正文】 結(jié)合起來，確保每一個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。具體見資料管理程序圖：工程資料管理程序圖資料管理室縮微資料縮微資料縮微資料電子資料聲像資料文整資料光盤、磁盤縮微品錄音、錄像工程照片工程專用表格資料匯編資料報驗資料整理歸檔 資料報驗二、過程控制有效制度一)質(zhì)量例會、每月質(zhì)量講評制度每周質(zhì)量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有分承包方負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加。質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織有關(guān)人員對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果在質(zhì)量例會上通報，對質(zhì)量較好的分承包隊伍予以表揚(yáng)，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。三)、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)分包工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：（1）會診（2）查原因，挖根子（3）追查責(zé)任人（4）限期整改（5）驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休（6）寫總結(jié)，立規(guī)矩五)、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策，設(shè)立獎金基金。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 七)、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項目安質(zhì)部設(shè)1名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。八)、 加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （6）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。（1） 材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的采購程序。（3）進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)， 嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。（5）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；（3）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度”，“允許進(jìn)樓施工交接制度”，“持證進(jìn)樓制度”，并成立專職成品保護(hù)隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。鋼筋的構(gòu)造節(jié)點做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構(gòu)造做法。 大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗合格方可進(jìn)行下一道工序的施工。改進(jìn)支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。加強(qiáng)成型砼的養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)是砼強(qiáng)度增長的必需條件。按規(guī)定留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，以同條件試塊的強(qiáng)度來確定拆模時間。（詳見砼工程質(zhì)量程序控制圖58）（4）砌筑工程 砌筑前按圖放線，構(gòu)造柱、門窗洞口留設(shè)必須準(zhǔn)確，門窗洞口按規(guī)定埋設(shè)防腐木磚、設(shè)置過梁，當(dāng)過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準(zhǔn)確，做到工完料盡，嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。內(nèi)墻:按有代表性的自然間數(shù)抽查10%,但不應(yīng)少于2間,每間不應(yīng)小于2點。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進(jìn)行,抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。內(nèi)外設(shè)計為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。 樓地面工程質(zhì)量程序控制圖基層清理干凈檢查基層平整及標(biāo)高材料準(zhǔn)備,出具合格證準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施每500m2的地面或樓面不應(yīng)小于1組,不足500m2按500m2計算辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢施 工清理場地,文明施工水泥砂漿和砼面層,按規(guī)定制,養(yǎng)護(hù),定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設(shè)計排液體坡度不合格的處理(返工)質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%(過道可分為2間,禮堂,廠房等大間可以兩軸線為一間)但不應(yīng)少于2間材料合格證自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄資料整理（6）屋面工程屋面工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在進(jìn)入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗收手續(xù)；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進(jìn)行隱蔽報驗。（1） 給排水消防工程：管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗，合格后再進(jìn)行使用。管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。穿樓板的管道安裝完成后，樓板的預(yù)留孔洞要及時封堵。排水管（支管）在施工前，要根據(jù)設(shè)計坡度計算出起止點的落差值，結(jié)合施工現(xiàn)場實情,綜合考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的各種情況，提前解決施工中可能會出現(xiàn)的問題。（2） 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程：風(fēng)管平面不平，造成安裝后密封不嚴(yán)。系統(tǒng)風(fēng)量不平衡。（3） 電氣安裝工程：鋼管預(yù)埋前，認(rèn)真核對專業(yè)施工圖，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管，口要封補(bǔ)好；安裝在主體鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預(yù)埋好，（或備用木質(zhì)箱）。穿入管內(nèi)導(dǎo)線，不應(yīng)大于管內(nèi)直徑40%，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭。高壓開關(guān)位置準(zhǔn)確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。我公司在工程施工中一貫重視工程質(zhì)量，堅決貫徹百年大計、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，堅決貫徹實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。 本工程將列為我公司重點工程，集全體優(yōu)秀管理人材、精良設(shè)備和有經(jīng)驗的施工隊伍投入本工程，確保優(yōu)良。工程質(zhì)量保證體系圖保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底項目經(jīng)理保證裝修優(yōu)良保證結(jié)構(gòu)優(yōu)良方針、計劃質(zhì)量成本控制質(zhì)量措施落實質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督、檢查技術(shù)主管技術(shù)攻關(guān)質(zhì)量跟蹤管理質(zhì)量管理活動熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)班組自檢、互檢專職人員驗收質(zhì)量結(jié)果分析總結(jié)分析檢討每周質(zhì)量會議改進(jìn)方法措施效果觀察比較總結(jié)歸檔 工程質(zhì)量組織體系圖項目經(jīng)理項目總工工程質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量檢驗創(chuàng)優(yōu)管理物資供應(yīng)工程技術(shù)計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料工程測量土建施工安裝工程質(zhì)量監(jiān)督材料試驗設(shè)備檢測監(jiān)督預(yù)控創(chuàng)優(yōu)保證采購質(zhì)量施工質(zhì)量 第五節(jié) 、質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)——工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。確保合同規(guī)定的工期質(zhì)量和目標(biāo)。進(jìn)入本工程施工的所有分承包方，必須是經(jīng)過總包或業(yè)主經(jīng)過評審，確認(rèn)能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。各分承包方認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接收業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。會議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 第七節(jié) 質(zhì)量通病防治措施建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于“滲、漏、裂、空、堵”等質(zhì)量通病的防治效果，這些質(zhì)量通病主要