【正文】 嚴(yán)檢查： 施工過程中，嚴(yán)格按制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、控制工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 試驗(yàn)員 組 員 對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試，施工現(xiàn)場鋼筋連接、混凝土取樣試驗(yàn)。 質(zhì)量工程師 組 員 施工過程監(jiān)控，組織工序驗(yàn)收。 總工程師 副組長 負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工 方案，審批一般施工方案，原材料驗(yàn)收 副經(jīng)理 副組長 嚴(yán)格按施工方案組織施工，做好文明施工現(xiàn)場布置，為創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造條件。 （ 3）在長城杯檢查中 的五項(xiàng)質(zhì)量評價(jià)項(xiàng)目中，全部達(dá)到“精品”標(biāo)準(zhǔn)（金質(zhì)長城杯要求達(dá)到四 項(xiàng)“精”，一項(xiàng)“良”）；在其相應(yīng)的子項(xiàng)中，“精品”率達(dá)到 85％以上（金質(zhì)長城杯要求達(dá)到 80％以上） 2）組織保證 為了更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、試驗(yàn)人員等構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員構(gòu)成及任務(wù)分工見下表。工程施工中在國家規(guī)范的框架內(nèi)，嚴(yán)格按上述標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收。 1）質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 結(jié)構(gòu)工程： 結(jié)構(gòu)長城杯工程 單位工程： 市優(yōu)質(zhì)工程 在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，突出“精”字，從施工管理、工程質(zhì)量、工程資料等都以創(chuàng)“精品”為中心，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)（工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下圖）。 (5)、制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。 (3)、抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時(shí)保護(hù)墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。 6).電氣專業(yè)成品保護(hù)： 澆注混凝土?xí)r，電氣專業(yè)應(yīng)有專人看守，防止損壞管盒；預(yù)埋管口采取可靠保護(hù)措施，防止進(jìn)雜物；嚴(yán)禁私自破壞電氣專業(yè)的管線和設(shè)備；在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤 入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實(shí)，以防止污染，同時(shí)并防止盒箱內(nèi)進(jìn)水；配電箱盤安裝后應(yīng)采取保護(hù)措施，避免破壞、弄臟電器具和儀表 . 7).其他 (1)、送材料時(shí)，門口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。預(yù)留管口的臨時(shí)絲堵不得隨意打開，以防掉進(jìn)雜物造成管道堵塞。 （ 4）、磚墻上，不得放置腳手架及排木，防止事故發(fā)生。 （ 2）、對墻體內(nèi)埋置可拉結(jié)筋加強(qiáng)保護(hù)，不要隨意踩倒彎折。 （ 4）墻、柱陽角處，拆模后即用木板條保護(hù)，防止陽角受損（做法如右圖）。 現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時(shí)封閉，混凝土達(dá)到12 Mpa 后方可上人。模板拆裝輕起輕放，對于陰陽角混凝土部位使用廢舊竹編板予以保護(hù)。 （ 3）、模板幾何尺寸經(jīng)檢查符合要求后，施工人員要特別注意不得任意修改，開洞等。 （ 6）二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋在頂板混凝土澆筑后，及時(shí)用竹膠合板保護(hù)起來（如下圖） 構(gòu)造鋼筋保護(hù)做法 柱主筋保護(hù)示意圖PVC管 2).模板工程 （ 1）、不允許在已支好的模板上掛、靠重物。 （ 4）、不得在已綁好的鋼筋上做其它工 序的操作，如：油類液體污染鋼筋。 （ 3）、樓板鋼筋必須按規(guī)定放好馬凳，必要時(shí)間在梁鋼筋骨架上設(shè)腳手板，便于施工人員操作，并且在操作或檢查鋼筋時(shí)不得亂踩已綁好的鋼筋。 1).鋼筋工程 （ 1）、各部位的鋼筋綁扎完畢后，不得有任何重物掛、靠在鋼筋上，避免已施工的鋼筋變形、位移。 F）對于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過程中，專家組提出的不合格項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)填寫《不合格整改報(bào)告》，并在整改結(jié)束匯報(bào)材料當(dāng)中附整改前、后的照片。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格的糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。 D）嚴(yán)重不合格：公司質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過程（成品）產(chǎn)生原因的評審、調(diào)查活動，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按“ 5W1H”方法組織填 寫《不合格整改報(bào)告》報(bào)公司質(zhì)量管理部審批備案。并填寫《不合格整改報(bào)告》由棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查驗(yàn)收意見。 B）輕微不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒有整改的前提下，不允許進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗(yàn)收記錄。 （ 2）質(zhì)量通病的防治措施：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合 格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底中。 開工后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。 （ 7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工 試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。一般材料用紅、黃 標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 （ 2）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。 1）施工過程控制流程 一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，對流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。 （ 6）驗(yàn)收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報(bào)告 ，復(fù)試報(bào)告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。 （ 4）對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，違章使用。 （ 2）進(jìn)場時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)場時(shí)立即組織甲方和監(jiān)理人員對材 料進(jìn)行驗(yàn)收；對需進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試和有見證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報(bào)送監(jiān)理審驗(yàn)，批復(fù)后方可使用。 （ 6）檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。 （ 4）內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主組 織工序驗(yàn)收。 （ 2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （ 4）對于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。 （ 3）樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填定樣板驗(yàn)收記錄，做為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。 5）樣板引路制度 （ 1）所有工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。 （ 2）施工人員入場前教育 工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。 （ 4）積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評比，評出一、二、三名，給予 5000～ 10000 元的獎勵；對存在的問題每項(xiàng)給予 500～ 5000元罰款。 （ 2