質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施(參考版)
2025-07-02 06:23本頁面
【正文】 17．6．合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各類承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。6．季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。4）、半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。2）、施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平房，達到練隊伍、造人才的目的。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。2）、每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。3）、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。5．2．執(zhí)行檢查驗收制度1）、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退場。5．1．對材料供應(yīng)商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗=結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師 及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。4．上下交叉、內(nèi)外交叉和工種交叉作業(yè)時要有安全防護措施和成品保護措施，工作面交接時要對成品保護和工序質(zhì)量進行交接驗收。某些箱盒、管線預(yù)埋前要妥善封口，以免流入水泥漿造成進行堵塞。4．預(yù)留預(yù)埋件要提前制作，按設(shè)計要求的形狀、圖示安裝，位置準(zhǔn)確且牢固，并認(rèn)真進行復(fù)核。3．8．及時收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)、施工方案、技術(shù)交底范本、住宅工程及公用建筑質(zhì)量計劃范本，編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的實體質(zhì)量及資料管理》《工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本》《優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集》等。17．3．7．階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。3．7．現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作。3．過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。3．創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點，主要做好以下幾方面的工作：建立完善的項目質(zhì)量保證體系，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。3．建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。3．4．加強計量檢測，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗并做好標(biāo)記。3．4．實行動態(tài)管理。3．各種材料的質(zhì)量控制措施項目部材供部門負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采購物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：3．4．采購時，須在確定的合格供應(yīng)商采購，所采購的材料或設(shè)備必須有合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問的禁止進貨。3．3．加強現(xiàn)場計量器具的管理工作。各種進入施工現(xiàn)場的施工主材必須有生產(chǎn)廠家的合格證明或產(chǎn)品說明書，對結(jié)構(gòu)用主材除具備合格證書外，還必須在質(zhì)檢人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送試驗部門測試和檢驗，合
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