質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施建立情況(參考版)
2025-06-28 19:14本頁面
【正文】 。如因自身原因造成本工程質(zhì)量未能達到合格標準，竣工驗收一次不合格，我公司愿接受合同價違約金。b施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行，同時做好竣工資料整理。（5）最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、武漢市質(zhì)量監(jiān)督局對本工程進行最終檢驗和驗收。（4）不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序。（3）過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。（1）加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。（6）對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術和管理措施的依據(jù)。（4）施工技術交底在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。（2）工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。項目部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。九、質(zhì)量保證措施為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制。環(huán)境因素綜合考慮環(huán)境對施工質(zhì)量和進度的影響，合理安排施工順序。合理使用、正確操作、加強保養(yǎng)維護。結合現(xiàn)場實際情況制定技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得當、操作方便的施工方案。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。（2）人的素質(zhì)領導層、技術人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質(zhì)量就高。八、質(zhì)量控制要素工程項目質(zhì)量控制的要素包括人、材料、方法、機械和環(huán)境五大要素。采取措施防止合格材料
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