【正文】 季度考核，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。 本公司總體服務(wù)控制：本公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。同時對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。2 本公司對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán) 授權(quán)項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設(shè)單位洽談與本工程有關(guān)的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。 授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán):受本公司委托，有向建設(shè)單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計劃使用工程款的權(quán)利。 授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按本公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報原審批人批準后實施。本公司對項目經(jīng)理部的人員支持：本公司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保項目經(jīng)理部的管理人力需求。5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標”的客觀規(guī)律。 策劃服務(wù)公司本公司負責策劃服務(wù)包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。3 管理措施 制度化管理措施 項目管理責任制通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。本公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。 本公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織本公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導和監(jiān)督。 質(zhì)量控制措施本公司將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。 成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。 協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。第三章 與招標人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合的承諾1 “伙伴關(guān)系”指導思想的建立我公司首先嚴格履行合同，認真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指導和指令。 我公司要站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。 積極配合業(yè)主，提出合理化建議，確保工程的順利進行。 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 與設(shè)計配合的承諾 與設(shè)計之間組織一個高效的溝通渠道，達到與設(shè)計之間信息交流無障礙，建立一個資源共享的信息平臺，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動，提高合作效率。若遇有設(shè)計變更，及時地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。 施工中及時將施工信息傳遞給設(shè)計，并積極配合設(shè)計到現(xiàn)場的檢查和指導。 與監(jiān)理配合的承諾 開工前，參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。要求全體員工，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。 與造價咨詢單位配合的承諾 造價咨詢單位由業(yè)主書面委托和委派，代表業(yè)主行使造價管理合同所賦予的職責和權(quán)力。 工程竣工后，總包方應(yīng)積極與造價工程師聯(lián)系辦理工程竣工結(jié)算。 目的性原則本工程的總體目標包括：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目標，組織體系將圍繞著總體目標的實現(xiàn)，針對全部管理和控制內(nèi)容合理設(shè)置相對應(yīng)的管理部門。2 總承包的管理原則 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則總承包管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。 效率組織原則本工程的施工中牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。計劃先行的關(guān)鍵在于計劃的可執(zhí)行性，沒有落實的計劃等于一紙空文。根據(jù)目標分解，我公司將建立相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。其二，在項目的實施過程中，無論是與發(fā)包人的合作還是與供應(yīng)商的合作，我公司都將嚴格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當權(quán)益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預(yù)測、分級、分類和評估，在此基礎(chǔ)上制定詳細的風險防范預(yù)案。從某種意義上說，在管理體系中，管理者根據(jù)管理對象的實際情況，依據(jù)相關(guān)知識理論和自身的實踐經(jīng)驗，進行分析、比較和判斷，制定相應(yīng)的計劃和措施，發(fā)出管理執(zhí)行指令，再根據(jù)指令執(zhí)行反饋回來的情況，修改管理計劃與措施，這是管理的一般過程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。因此，在整個施工過程中，我公司將站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標。 與發(fā)包人簽定的項目施工總承包合同是我公司進行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款條件、經(jīng)濟條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。這是本工程施工總承包管理的基本依據(jù)和法律保障。本工程施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。而在風險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。 加強風險防范與控制原則項目的風險防范與控制，是我公司在項目管理中將時刻關(guān)注的問題。 強化合同管理原則其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。 建立健全目標責任制原則涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。主要體現(xiàn)在：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴防冒險作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。在管理中將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。其復雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織機構(gòu)要有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。 施工過程中，總包與業(yè)主、設(shè)計人、監(jiān)理工程師密切合作，嚴格控制成本。 發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告項目管理人和監(jiān)理單位，并嚴格按照項目管理人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。 提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。 我公司將成立深化設(shè)計部，嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計等，并協(xié)助設(shè)計完善施工圖紙的細化、深化工作。對于我公司提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，會同設(shè)計協(xié)商解決。根據(jù)要求深化我公司的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。 工程竣工時，我公司將配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。 為保證項目的順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主的工作，以我公司的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負責、對工程負責。 在工程開工前，我公司將積極配合業(yè)主做好以下工作：前期的測量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報、辦理開工手續(xù)等。在此基礎(chǔ)之上來共同完成該工程建設(shè)項目這一共同目標。 團隊建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應(yīng)。 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，本公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。 進度控制措施項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。各項目標將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)導。 廉政協(xié)議制為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為,保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責任制規(guī)定，簽訂廉政責任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。 項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。第四節(jié) 項目管理措施1 項目管理的重點內(nèi)容有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導工期；對工程質(zhì)量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。3 本公司對項目經(jīng)理部的權(quán)力制衡措施為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而可能給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過本公司進行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；本公司通過專項檢查組和獨立的風險預(yù)警結(jié)構(gòu)對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。第三節(jié) 本公司對項目經(jīng)理部的管理措施1 本公司對項目經(jīng)理部的支持措施本公司對項目經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向項目經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。 授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各分部分項驗收工作。 授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設(shè)計變更、業(yè)主方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。 授權(quán)項目經(jīng)理部在《公司合格分包方名錄》里招標選擇勞務(wù)隊伍的權(quán)利，有對外施隊考核、獎罰和撤換權(quán)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標。 專業(yè)合約保障：本公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。本公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。 本工程項目經(jīng)理實行本公司委派制,項目經(jīng)理直接對本公司總部負責。 根據(jù)本工程特點現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)，即項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理部），由本公司在尊重和理解業(yè)主要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術(shù)人員組成，由本公司采取聘任制方式派駐施工現(xiàn)場，在本公司的項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下專門負責本工程的施工組織和實施。按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件，資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。確認達到業(yè)主要求的質(zhì)量標準的經(jīng)濟支出。5材料員制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資的管理工作；負責物資供方的評價和選擇，定期向采購單位提供合格分供方名冊，監(jiān)督、指導、管理項目部采購和供應(yīng)施工所需的物資；負責接受和管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的業(yè)主財產(chǎn)；建立物資管理臺帳和檔案；在合同評審中負責確認相關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)要求；接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項（品）按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制訂改進措施，經(jīng)批準后實施。參與編制安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。制定機械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的管理工作。檢查工程交付前的產(chǎn)品防護情況，負責組織工程施工驗收工作，辦理交工驗收手續(xù)；參與結(jié)構(gòu)驗收和單位工程內(nèi)部驗收工作。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。負責管理和測量監(jiān)視的工作；負責測量、試驗、計量的管理工作，負責統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的指導和管理工作。編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計劃。負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。15成本控制部進行項目成本預(yù)測。14資金管理部按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。組織對供應(yīng)商的年度評估工作。8物資管理部組織編制項目物資申請計劃。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記