【正文】 落實服務(wù)控 制質(zhì)量責任，各崗位各負其職。 ⑾ 標準養(yǎng)護：現(xiàn)場養(yǎng)護室分內(nèi)外間，內(nèi)間設(shè)立磚砌養(yǎng)護池，外間安放一臺標養(yǎng)箱，配置溫度計、 濕度計，由試驗員測試相對濕度，環(huán)境溫度及水溫。 ⑻ 隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時簽字歸檔。 ⑸ 獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差額，質(zhì)量評定 按樓層部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 ⑵ 加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行技術(shù)交底外，還應(yīng)組織各班組進行施工交底，對施工難點和重點進行講解。 未堅持“三掛牌制” 應(yīng)堅持執(zhí)行“三掛牌制度”，增強操作人員的責任感 技術(shù)交底不清 工程施工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行詳細、具體、認真地書面交底，班組 應(yīng)對工人進行面對面的交底。 裝 同截面接頭過多 仔細進行鋼筋翻樣，翻樣時應(yīng)統(tǒng)籌考慮鋼筋接頭位置，確保接頭不能在一個截面，并應(yīng)按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行 箍筋間距不一致 預(yù)先算好箍筋實際分布間距，綁扎時在鋼筋上劃印 鋼筋間距不準確 綁扎前應(yīng)用粉筆將鋼筋間距尺寸畫好，綁扎時按線布筋綁扎。 土含水率過高或過低 未及時進行含水率測試工作 施工前試驗人員應(yīng)對原料進行含水率測試，并隨時指導(dǎo)工人進行涼曬或加 水。 ⑷ 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切“用數(shù)據(jù)說話”的原則 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 3)在竣工后的保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部負責征求用戶意見，提供保修服務(wù)，完成回訪和維修記錄。 2)項目經(jīng)理部應(yīng)對本部職工開展法紀教育和安全生產(chǎn)教育。 質(zhì)量審核 1)本項目所建立的質(zhì)量體系是公司質(zhì)量體系的執(zhí)行層，按公司《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》接受公司內(nèi)審。土建與安裝工程之間的交接，或業(yè)主直接發(fā)包項目的交接由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加。（具體詳見： 工程質(zhì)量預(yù)控措施） 2)為制定有效的糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量員和工長要經(jīng)常收集施工中的質(zhì)量信息，結(jié)合工程實際情況，及時制定有關(guān)的預(yù)控措施。 3)嚴重不合格品由質(zhì)量員標識，項目工程師 寫出報告，按程序要求嚴格處理。 2)自檢不合格品或一般不合格品由質(zhì)量員負責標識和監(jiān)督。 檢驗和試驗狀態(tài)控制 1)在施工過程中材料、設(shè)備和產(chǎn)品分為待檢、合格、不合格、待判定四種狀態(tài)。 檢驗、測量和計量設(shè)備的控制 1)本工程項目經(jīng)理部所配備的主要檢驗、測量和計量設(shè)備有經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、架盤天平、磅秤、溫度計。 4)工長負責對材料質(zhì)量復(fù)查，并安排試驗工進行取樣、送試等工作。 2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。 12）各種 資料文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運行記錄、竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。 8）計量、測量器具等定期送檢測站 檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)查記錄。 4）重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案。 B．事中質(zhì)量控制 1）本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 ⑶每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： ①技術(shù)準備工作。 2） 針對質(zhì)量通病和質(zhì)量問題采取預(yù)控和質(zhì)量保證措施，并落實責任人實施監(jiān)控。各專業(yè)工長要向作業(yè)班組做技術(shù)交底，技術(shù)交底要留書面資料和記錄。爭取將提出的問題在圖紙會審 上當場解決。 ⑵ 以上材料的可追溯性標識由項目材料員負責完成。試驗報告納入質(zhì)量記錄管理。 2)項目經(jīng)理部自行采購的材料應(yīng)按要求對供應(yīng)商進行評價，主要控制以下幾個方面： ⑴ 產(chǎn)品能否符合圖紙規(guī)定的型號、規(guī)格，能否達到圖紙和規(guī)范要求的技 術(shù)性能和質(zhì)量標準。 ⑵ 來自業(yè)主（或監(jiān)理）的文件，如合同，施工圖及變更，技術(shù)洽商記錄等。 3)主要施工過程都應(yīng)按施工組織設(shè)計 的要求進行，有大的變化時應(yīng)另行編寫書面施工方案，由項目工程師 批準，并上報主管部門。 2)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，技術(shù)洽商文件應(yīng)符合合同法規(guī)的手續(xù)，重大變更要向公司主管部門報告，并及時傳遞以便實施。 c．對交付檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 d．堅持保管規(guī)程，帳、物、卡、表四相符，做到收發(fā)準確，進出必核。 g．負責單位工程技術(shù)資料的收集工作。 c．負責監(jiān)督施工過程中對工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行，參與質(zhì)量事故處理，填報質(zhì)量情況統(tǒng)計報表。 d．負責貫徹執(zhí)行公司的施工過程控制程序和質(zhì)量控制程序，嚴肅質(zhì)量紀律，對作業(yè)人員違反程序工藝操作要求造成質(zhì)量事故負主要責任。 h．負責組織整理工程技術(shù)檔案的原始資料。 f．負責組織工程的材料試驗準備工作。 c．組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。 f．負責施 工過程中標識的管理工作。 b．負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標實施。 d．全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施，搞好文明施工。 ⑵ 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織、指揮本工程項目的施工，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書。 b．負責項目質(zhì)量計劃的實施。 ⑶ 組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標準，落實項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計中的各項措施，對施工全過程進行有效控制，確保公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中各項指標的完成。 ⑷質(zhì)量目標分解見 下圖 分部工程名稱 分項工程名稱 目標值 地基工程 地基處理 合格 基礎(chǔ)與 主體工程 模 板 合格 鋼 筋 合格 混凝土 合格 砌 體 合格 屋面工程 防 水 合格 樓地面工程 樓地面 合格 裝飾工程 墻 面 合格 安裝工程 合格 觀感 好 總 評 合格 ⑸質(zhì)量目標控制 質(zhì)量目標全過程控制圖 ⑹質(zhì)量評定 工程質(zhì)量檢查等級評定 序號 工程劃分 質(zhì)量自檢 質(zhì)量等級評定 質(zhì)量 等級評定者 組織者 參加者 1 分項工程 班 組 長 項目經(jīng)理 專業(yè)工長、班組長 專職質(zhì)量員、 監(jiān)理工程師 2 分部工程 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 專業(yè)工長 質(zhì)量員 技術(shù)負責人、 監(jiān)理工程師 3 單位工程 項目經(jīng)理 業(yè)主代表 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 業(yè)主代表 質(zhì)量目標控制 事 先控制 事中控制 事后控制 簽約→施工準備 項目施工 →驗收交工 工程保修 →質(zhì)量回訪 施工項目質(zhì)量管理 二、 質(zhì)量體系 項目部做為公司質(zhì)量保證體系的執(zhí)行層，首先應(yīng)嚴格執(zhí)行本公司的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。質(zhì)量