分析企業(yè)間雙贏商業(yè)模式的理論-在線瀏覽
2024-08-07 13:25本頁(yè)面
【正文】 及其演進(jìn)將內(nèi)生出市場(chǎng)一體化、市場(chǎng)數(shù)目、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣性和生產(chǎn)集中度等,而且技術(shù)的變遷、消費(fèi)品種數(shù)的增加也是分工的內(nèi)生結(jié)果,如果引入投資品,制度會(huì)從分工中內(nèi)生地出現(xiàn)。 對(duì)于專業(yè)化下的分工協(xié)作,迄今為止存在三種協(xié)調(diào)方式,對(duì)應(yīng)的三種不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:一是通過市場(chǎng)交易,在作為“看不見手”的價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)下進(jìn)行。三是通過各個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的之間的合作,借助于合作契約關(guān)系的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一種方式有利于取得專業(yè)化經(jīng)濟(jì),并突出的獨(dú)特定位,但是犧牲了的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)濟(jì),也面臨高的市場(chǎng)交易費(fèi)用的威脅。第三種方式是目前發(fā)展最快,也普遍得到應(yīng)用的方式,它既可以集中的資源優(yōu)勢(shì),易于突出品牌個(gè)性,又有利于節(jié)約資源,降低內(nèi)部管理成本,通過雙贏取得預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。 商業(yè)活動(dòng)都涉及技術(shù)的影響,或者技術(shù)本身作為商業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出而存在。技術(shù)研發(fā)一般需要長(zhǎng)期的知識(shí)積累,并需要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同的管理機(jī)制,因此,研發(fā)活動(dòng)一般采用由獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān),這為研發(fā)組織或部門與生產(chǎn)之間的合作提出了要求。而高不確定性階段往往是不連續(xù)的,這種不連續(xù)性可能對(duì)于廠商和供應(yīng)者都是一種破壞力,此時(shí)就不適宜采取縱向一體化。技術(shù)聯(lián)盟組織通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和共享創(chuàng)新三種技術(shù)供給類型創(chuàng)造出技術(shù)知識(shí)溢出的外部效應(yīng),大大提高了組織的研究開發(fā)能力,也使得與研發(fā)單位取得合作雙贏的經(jīng)濟(jì)效果。 值得強(qiáng)調(diào)的是信息技術(shù)發(fā)展對(duì)商業(yè)模式變革的重大影2世紀(jì)末期以來(lái),信息技術(shù)帶來(lái)的電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。這意味著,隨著通訊與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,使市場(chǎng)對(duì)遠(yuǎn)距離商業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)成為可能,以前只有通過內(nèi)部管理框架組織才會(huì)產(chǎn)生效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),現(xiàn)在通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)很容易組織,并且,信息技術(shù)使得市場(chǎng)交基于現(xiàn)代信息技術(shù)的商業(yè)模式,突出了構(gòu)成商業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)各自的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)性,同時(shí),將不同環(huán)節(jié)承擔(dān)各自職能的通過合約關(guān)系連接起來(lái),構(gòu)建起完整的商業(yè)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)共同分享收益的目標(biāo)。 任何商業(yè)模式都以創(chuàng)造和交換價(jià)值為其基本功能,而這些功能均需要通過一定的組織才能實(shí)現(xiàn),因此,雙贏商業(yè)模式也可以通過組織理論來(lái)進(jìn)行解析。從市場(chǎng)購(gòu)置生產(chǎn)要素并出產(chǎn)最終產(chǎn)品。其中,前兩種是建立在工廠制基礎(chǔ)上的邊界內(nèi)商業(yè)組織模式,后一種是建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的跨邊界雙贏商業(yè)組織模式?？疾旖M織模式的演進(jìn)序列可以知道,為適應(yīng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)要素從成本向質(zhì)量、再到市場(chǎng)響應(yīng)速度的發(fā)展,商業(yè)組織模式從邊界內(nèi)的單一轉(zhuǎn)向了跨邊界的多絡(luò)化組織,并通過資源組織方式和流程的變革,以最終獲得競(jìng)爭(zhēng)所需的資源。 雙贏商業(yè)模式是在組織權(quán)變基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的跨邊界商業(yè)組織模式。然而,權(quán)變的宗旨在于內(nèi)部條件和外部環(huán)境之間的調(diào)適,其本質(zhì)依然是既定資源的配置問題,這種依賴于內(nèi)部條件變革的調(diào)適是被動(dòng)的,是受到環(huán)境變革所引導(dǎo)和推動(dòng)的,如果環(huán)境允許,的生產(chǎn)組織總是遵循既有的路徑。問題的解決于是轉(zhuǎn)向了構(gòu)建生產(chǎn)函數(shù)本身,即轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)組織模式的選擇,或者說改變約束條件的問題。 2世紀(jì)9年代以來(lái),面臨復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革和新的管理環(huán)境,任何都已意識(shí)到,為了生存和保持強(qiáng)勢(shì)地位而會(huì)與其他獨(dú)立的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的觀念已經(jīng)不再適合,于是,發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上組織間的相對(duì)持久的資源交換、流動(dòng)和日益普遍,商業(yè)活動(dòng)終于突破了單個(gè)的范圍,組織間關(guān)系以各種形式得到發(fā)展,并形成復(fù)雜的組織生態(tài)系統(tǒng),在這樣的系統(tǒng)中,通過相互間的交流,擁有共同的愿景,建立聯(lián)盟以及處理相互之間的復(fù)雜關(guān)系,這使得各方都得到共同的發(fā)展。首先,單個(gè)在市場(chǎng)中難以取得或維持競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)在合作中發(fā)展。第三,與其他間的長(zhǎng)期關(guān)系,聯(lián)盟關(guān)系普遍。這種組織之間關(guān)系的變革,賽勒斯下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是( C )A．初秋的早晨，草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象B．曬在太陽(yáng)下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象D．初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3．下面是四位同學(xué)用溫度計(jì)測(cè)水溫的實(shí)驗(yàn)操作過程，其中正確的是( C )4．在測(cè)量水的溫度時(shí)，甲、乙、丙三位同學(xué)按如圖所示方法讀數(shù)，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計(jì)的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。在1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質(zhì)中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。(均填序號(hào))12．氣象學(xué)里的平均氣溫是一日當(dāng)中的2時(shí)、8時(shí)、14時(shí)、20時(shí)這四個(gè)時(shí)刻氣溫的平均值，若某地某日這四個(gè)時(shí)刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是__5 ℃__，最低氣溫是__－2 ℃__，一天的溫差為__7 ℃__， ℃__。研究人員在長(zhǎng)約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態(tài)的金屬鎵，當(dāng)溫度升高時(shí)，管中的金屬鎵會(huì)膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為下列推測(cè)錯(cuò)誤的是( C )A．碳納米管的體積在18 ℃～490 ℃之間隨溫度變化很小，可忽略不計(jì)B．金屬鎵的熔點(diǎn)很低，沸點(diǎn)很高C．金
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