分析企業(yè)間雙贏商業(yè)模式的理論-文庫吧資料
2025-07-03 13:25本頁面
【正文】 圖所示的溫度計，關于它的說法正確的是( D )A．該溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的B．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)C．該溫度計的量程是20 ℃～100 ℃D．該溫度計此時的示數(shù)約為21 ℃，關于它的說法正確的是( A )A．該溫度計的示數(shù)為39 ℃B． ℃C．常用溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的D．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)10．物質(zhì)通常有三種狀態(tài)：__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)。弗雷德海姆認為是一場革命,并相信將最終控制它們所在行業(yè)全球市場的三分之二份額1．下列溫度最接近23 ℃的是( C )A．人體的正常體溫B．北方冬季的平均氣溫C．讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度D．冰水混合物的溫度2．當溫度發(fā)生變化時，物質(zhì)的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。最后,協(xié)調(diào)交易關系的性質(zhì)變化。其次,注重核心業(yè)務,縱向一體化解體而外包業(yè)務發(fā)展。組織間關系的發(fā)展,意味著商業(yè)活動組織模式的重大變革。同時,這種調(diào)適是有限度的,因為商業(yè)組織模式涉及到生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機、有效結(jié)合和運營,在既定的生產(chǎn)函數(shù)下,效用最大化僅僅是利用目標函數(shù)和約束條件進行最優(yōu)化求解的邊際分析過程,其最優(yōu)解不會超越到約束條件范圍以外,否則便是無可行解。權(quán)變的思想強調(diào)商業(yè)活動需要在組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境條件之間找到一種最佳狀態(tài),于是,商業(yè)活動的組織中則有了并行工程、流程再造、知識管理和工程平臺等集成制造技術(shù)的出現(xiàn)。在上述商業(yè)組織模式之間做出選擇,涉及到在范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟方面的權(quán)衡,是折衷外在環(huán)境和能力的復雜過程,其中市場競爭因素直接推動著商業(yè)組織模式的變革。同處于價值 鏈不同環(huán)節(jié)的其他建立長久合作生產(chǎn)關系,聯(lián)合出產(chǎn)最終產(chǎn)品。 對于來講,可供其選擇的商業(yè)組織模式有三種:自給自足全部生產(chǎn)要素并出產(chǎn)最終產(chǎn)品。組織的本質(zhì)是尋求最有效率的分工水平和模式,以通過折衷生產(chǎn)力提高與交易成本之問的兩難沖突,來降低資源稀缺程度,這意味著,對于特定商品的生產(chǎn)經(jīng)營來講,其所需的生產(chǎn)要素、制造技術(shù)和市場渠道等資源是稀缺的,組織的目的就是使用任何一個人都不完全擁有的知識。 五、雙贏商業(yè)模式的組織理論解析可以預見,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,電子商務將逐漸成為社會經(jīng)濟活動中十分重要的商業(yè)模式而取得快速發(fā)展,由此呈現(xiàn)出共同應對市場的紛繁復雜的雙贏格局。 易的搜尋成本降低,縱向規(guī)模上的優(yōu)勢已不是當前所刻意追求的目標,反應迅速以及經(jīng)營靈活化成為當前經(jīng)營的主題,對縱向結(jié)合的需求在下降。例如,絡營銷的興起使得傳統(tǒng)的實體賣場被絡賣場所沖擊。 響。正是上述原因,為適應快速變化的市場和擁有市場先人的競爭優(yōu)勢,往往會采用技術(shù)聯(lián)盟的形式,尤其是小型的技術(shù)更偏好于這種合作聯(lián)盟。同時,在現(xiàn)代市場環(huán)境下,技術(shù)研發(fā)面臨資源和能力的約束,更需要適應快速變化的市場而盡可能縮短研發(fā)周期,由生產(chǎn)經(jīng)營來承擔技術(shù)研發(fā)和改進的職能受到挑戰(zhàn),并且技術(shù)往往存在一個從高不確定性的創(chuàng)新階段到低不確定性的擴散和革新階段的過程。通常,技術(shù)作為生產(chǎn)條件或能促進生產(chǎn)能力的資源,其改進能夠同時對中間產(chǎn)品提供者和組裝廠商的能力產(chǎn)生影響,因而通過間合作關系的調(diào)整來整合利用技術(shù)資源有利于能力的提升。 四、雙贏商業(yè)模式的技術(shù)管理理論解析然而這種基于雙贏的模式和戰(zhàn)略面臨合作中由于文化差異、戰(zhàn)略目標一致性、爭奪利益份額和機會主義行為等帶來的合作沖突和挑戰(zhàn),如何規(guī)避這些合作沖突,是之間取得雙贏并保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵。第二種方式可以使在短期內(nèi)獲得規(guī)模的提升,擴大業(yè)務范圍,提高市場覆蓋率,但是它需要的投資資源較大,多業(yè)務管理的成本較高。對于這三種協(xié)調(diào)模式或者經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,是一個成本收益權(quán)衡比較的復雜決策過程。二是通過縱向一體化或橫向一體化的戰(zhàn)略,借助于內(nèi)部的權(quán)威協(xié)調(diào)機制來實現(xiàn)。當然,只有分工協(xié)作才能內(nèi)生出之間的雙贏的結(jié)局。∞專業(yè)化和分工協(xié)作是專業(yè)分工理論的兩個基本范疇,專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營為協(xié)作提出了要求,而只有協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營才能取得分工的經(jīng)濟效果。斯密的古典經(jīng)濟學強調(diào)的核心。而當所有的都專業(yè)化生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時,社會經(jīng)濟活動從宏觀上表現(xiàn)為分工生產(chǎn),它使得整個社會的生產(chǎn)能力邊界外移,取得分工經(jīng)濟,表現(xiàn)為整個社會生產(chǎn)能力的提升和社會商品琳瑯滿目。 生產(chǎn)經(jīng)營等商業(yè)活動都表現(xiàn)為專業(yè)化下的分工生產(chǎn)。由于知識資源是在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積淀下來的品牌、商譽、文化和技術(shù)訣竅等,這些資源不可復制、不可移動、不可轉(zhuǎn)換,通過市場交易和并購都無法獲得,只有通過之間的合作,才可 與競爭能力相在此情況下,產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營組織超越了單個的邊界,成為圍繞產(chǎn)品價值鏈的處于各個環(huán)節(jié)的不同之間復雜的合作關系,其意義在于,當價值鏈上的各獨立的必須將精力集中于完整的價值鏈過程時,就能創(chuàng)造低管理費用和對壓制官僚決策的動態(tài)優(yōu)勢,確保取得雙贏或共贏的績效效果。事實上,一個的可控性資源是極其有限的,并因為競
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