【正文】 系統(tǒng) 。n 每個企業(yè)都有自己獨立的內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)，這個立足企業(yè)員工價值觀的網(wǎng)絡(luò)能不斷促進企業(yè)的創(chuàng)新進步。n 企業(yè)的盈利方式通常有很多種， 可以通過直接賣產(chǎn)品盈利 ， 也可以通過賣服務(wù)盈利 ，還可以通過資本市場盈利等。通過重新配置產(chǎn)品或服務(wù)的利潤組合，或者重組和改變賺錢的環(huán)節(jié)，或者推出新的定價模型，就可以通過引入新的盈利模式，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。要提高企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的效率，就需要使得企業(yè)內(nèi)每個員工所擁有的知識能在企業(yè)最大范圍內(nèi)共享。或者通過環(huán)境營造使員工能夠輕松地進入知識數(shù)據(jù)庫，自由地利用電子郵件、電子公告欄、數(shù)字圖書館，獲取對業(yè)務(wù)活動有價值的信息。良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球首家擁有 600余萬商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們評為 “最受歡迎的 B2B網(wǎng)站 ”。 （ 1）精準的市場定位。阿里巴巴相關(guān)人士認為：在全球化日益發(fā)展的今天，中小企業(yè)無疑將擁有更多的介入機會和發(fā)展動力，依靠自身機動靈活的優(yōu)勢獲得更大的成長空間。 一是團隊智慧。二是文化資源。（ 3）成功的盈利模式。其付費會員有兩種類型：國際交易平臺的會員和國內(nèi)交易平臺的會員。同時，它還通過各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告收取廣告費，如郵件廣告、旗幟廣告、文字鏈接和模塊廣告等。 阿里巴巴與建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等國內(nèi)眾多金融機構(gòu)展開戰(zhàn)略合作， 建立第三方交易平臺支付寶業(yè)務(wù)，以中小企業(yè)的信用和誠信記錄為參考依據(jù)，為中小企業(yè)提供系列授信評價、信貸服務(wù)。在《商業(yè)周刊》列出的全球最偉大的公司中，蘋果公司排名第一。 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的成功主要可歸功于其贏利點的準確把握。蘋果公司所推出的 iPhone產(chǎn)品的核心功能是一個通訊和數(shù)碼終端，融合了手機、相機、音樂播放器和掌上電腦的多種功能，從而為用戶提供了超越手機或者 iPod單一功能的產(chǎn)品。n 蘋果公司的盈利主要來自兩個方面： 一是通過銷售硬件產(chǎn)品獲取一次性的高額利潤；二是通過賣音樂和應(yīng)用程序獲得重復(fù)性購買的持續(xù)利潤。 蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新 n 蘋果公司擁有關(guān)鍵的資源和業(yè)務(wù)流程。n 蘋果公司的業(yè)務(wù)流程則是蘋果公司鼓勵創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和日常管理工作，這些流程確保蘋果公司的創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴展性，從而不斷開發(fā)出類似于iPhone和 iPad這樣的產(chǎn)品。： 星巴克商業(yè)模式創(chuàng)新 星巴克 (Starbucks)于 1971年在西雅圖成立，從當時的一間小咖啡屋發(fā)展成為當今國際最著名的咖啡連鎖店品牌，可謂是一個商業(yè)奇跡。 （ 1）星巴克的定位n 星巴克十分注重針對顧客的需求 開發(fā)新的服務(wù)內(nèi)容 。 店內(nèi)經(jīng)常播放一些爵士樂、美國鄉(xiāng)村音樂，以及鋼琴獨奏曲等。 他們天天面臨著強大的生存壓力，十分需要精神安慰，這時刻的音樂正好起到了這種作用，勾起人們的懷舊情懷。合作模式主要有 4種： 100％股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地； 50％股權(quán)，比如在日本、韓國等地； ，一般在 5％左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地； 、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地。 星巴克商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 3）星巴克的盈利模式n 星巴克的盈利模式體現(xiàn)在通過為顧客創(chuàng)造價值，從而收取相對較高的價格。 如果僅僅從咖啡本身的價值考慮，在星巴克進行消費，無疑是奢侈的，但星巴克為顧客所創(chuàng)造的體驗價值，無疑是被顧客所認同的。企業(yè)層面商業(yè)模式創(chuàng)新小結(jié) 通過上述幾個經(jīng)典案例，可以獲得一些啟示：n 商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)以消費者需求為中心，以市場為導(dǎo)向。商業(yè)模式的生命力取決于它為消費者提供的價值，進而為該企業(yè)帶來價值。 企業(yè)層面商業(yè)模式創(chuàng)新小結(jié)n 商業(yè)模式的設(shè)計要著眼于成本的降低、效率的提升。就廣東企業(yè)而言，在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時， 要注重挖掘分析自身經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本情況，研究各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，將高成本環(huán)節(jié)或采用外包或自行想方設(shè)法縮減成本 ，或邀請專業(yè)的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)提供專業(yè)性的改進建議。 組織學(xué)習(xí)方式有很多種。企業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時，應(yīng)當積極探索適合自身長遠發(fā)展的組織學(xué)習(xí)方法。廣東吸納了大量的農(nóng)民工， 如何加大對農(nóng)民工群體的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作能力；如何更好地維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，使他們更有歸宿感，從而更好地激勵他們工作的積極性和主動性，是廣東需要高度重視的議題。 2023年，國內(nèi)外玩具產(chǎn)業(yè)遭遇 “寒冬 ”，汕頭市澄海區(qū)近3000家玩具禮品企業(yè)卻能在危機中尋找到新商機，乘勢拓展國內(nèi)市場，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的大好形勢。其實，澄海玩具行業(yè)發(fā)展的秘訣就在于不斷致力加強品牌和市場建設(shè)，從而大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新。 首先，以實施商標戰(zhàn)略為抓手，大力抓好商標法律法規(guī)和實施商標策略的宣傳 ，對符合條件的企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)上規(guī)模、上檔次的重點企業(yè)，確定為爭創(chuàng)廣東省著名商標重點培育對象，實施分類指導(dǎo)、貼身服務(wù)。 再次，切實做好知識產(chǎn)權(quán)工作。目前，全區(qū)玩具禮品行業(yè)中已有注冊產(chǎn)品商標 2440個，擁有中國名牌產(chǎn)品 2件、廣東省名牌產(chǎn)品 3件，中國馳名商標 2件、廣東省著名商標 16件。 澄海區(qū)把幫助企業(yè)拓展市場營銷渠道擺上重要議事日程，積極實施市場多元化戰(zhàn)略。同時邀請香港貿(mào)發(fā)局、澳門貿(mào)易投資促進局共同協(xié)辦澄海玩博會，同時，積極組織企業(yè)參加中國進出口商品交易會和澄海玩具：以品牌和市場建設(shè)推動商業(yè)模式創(chuàng)新 香港玩具展等國內(nèi)外各類大型貿(mào)促活動，鞏固美歐日、港澳、東南亞等傳統(tǒng)市場，大力開拓俄羅斯、中東、東歐、非洲、南美等新興市場；另一方面，澄海區(qū)把鼓勵支持企業(yè)開拓國內(nèi)市場作為一項長期工作來抓，精心辦好澄海國際玩具禮品博覽會，組織企業(yè)參加 “中博會 ”、 “珠洽會 ”等重要展會，為企業(yè)搭建交易平臺，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品從外銷為主向內(nèi)外銷并重轉(zhuǎn)變?；㈤T服裝業(yè)：以關(guān)鍵資源能力提升和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化推動商業(yè)模式創(chuàng)新 東莞市虎門鎮(zhèn)積極加大品牌、市場等行業(yè)關(guān)鍵資源能力建設(shè)力度，通過不斷完善集群產(chǎn)業(yè)鏈，促進服裝產(chǎn)業(yè)集群的升級和商業(yè)模式的創(chuàng)新。 結(jié)合《虎門鎮(zhèn)推進服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2023）》的思路，明晰產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新等發(fā)展方向，逐年推動產(chǎn)業(yè)集群向品牌集群、創(chuàng)意集群轉(zhuǎn)變。 第一，大力開拓銷售市場。 從 1996年開始，鎮(zhèn)政府每年投入巨大的人力、物力和財力籌辦每年一屆的 “中國（虎門）國際服裝交易會 ”，大力推行 “政府搭臺，企業(yè)唱戲 ”的會展經(jīng)濟模式。 自 2023年以來，該鎮(zhèn)不斷加大力度推動服裝行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展，除了與阿里巴巴等國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)合作外，還鼓勵民營企業(yè)參與投資。 一是不斷壯大企業(yè)品牌隊伍。二是制定扶持政策推進服裝品牌建設(shè)。 第三，不斷優(yōu)化品牌發(fā)展環(huán)境?；㈤T服裝業(yè)：以關(guān)鍵資源能力提升和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化推動商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 3）不斷完善集群產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去年，虎門國際服裝機械城試業(yè)填補了虎門服裝產(chǎn)業(yè)鏈的一項空白，是該鎮(zhèn)繼小商品批發(fā)市場開業(yè)后完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一項重點工程，使虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群上下游產(chǎn)業(yè)鏈基本得到完善。 通過上述兩個經(jīng)典案例，可以獲得一些有益啟示：n 一是產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃可以明晰產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、品牌發(fā)展等的路徑和方向 ，不斷推動產(chǎn)業(yè)集群由低級向高級形態(tài)的轉(zhuǎn)變，對于產(chǎn)業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新意義重大。n 三是 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化 的過程也是推進商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的過程。區(qū)域商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例：杭州大力推動企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新 近年來，杭州市委、市政府大力扶持引導(dǎo)知識分子、文化人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，大力引導(dǎo)與鼓勵企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新，使得商業(yè)模式創(chuàng)新正日益成為杭州加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新方法、新路徑。 在處理市場、企業(yè)和政府的關(guān)系上，杭州政府擺正自身的位置，做到不缺位、不越位，始終堅持以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主體的原則，積極引導(dǎo)企業(yè)注重新技術(shù)的市場開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)把有限市場變成無限市場。 近年來，杭州加強科技孵化器的建設(shè)，投入運行的孵化場地總面積達 86． 7萬平方米，在孵企業(yè)達 1708家，累計孵化企業(yè) 319家，在孵高新技術(shù)項目 1915項。 （ 3）以人才創(chuàng)業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。杭州有 37所高校，40萬在校大學(xué)生。區(qū)域商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例：杭州大力推動企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 4）借助風(fēng)險投資尋找新的商業(yè)模式。目前，杭州市正在研究出臺創(chuàng)投融資、創(chuàng)投風(fēng)險補償辦法，建立創(chuàng)投退出機制。 近年來，杭州重視通過發(fā)展新經(jīng)