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入職引導(dǎo)與新員工培訓(xùn)第1課-在線瀏覽

2024-08-07 08:45本頁面
  

【正文】 優(yōu)秀的或人崗不匹配的情況進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗等處理。 (2)統(tǒng)一對待:我們?nèi)肼氁龑?dǎo)的“師傅”都是新員工的直接上司,師傅們利用平時(shí)的交流溝通、分派工作、開會、匯報(bào)等形式對新員工進(jìn)行入職引導(dǎo),同時(shí)對其業(yè)績和綜合表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤,個(gè)別直接上級不方便處理的事,將會同HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)出面共同處理。 同時(shí),HR部門也會對某些重要崗位新員工進(jìn)行調(diào)查和抽查,以彌補(bǔ)用人部門可能的工作失誤。 (4)及時(shí)處理:對“師傅”們反饋說新員工表現(xiàn)欠佳或建議以試用不合格的情況,HR部門均會及時(shí)了解情況,如新員工認(rèn)識到自己的不足愿意改正,與用人部門協(xié)商后可再給一周左右的觀察期,如合格則繼續(xù)試用,如不合格則勸其離職;對“師傅”或用人部門反饋說表現(xiàn)優(yōu)秀建議提前轉(zhuǎn)正的,HR部門必須深入調(diào)查,堅(jiān)持以事實(shí)和證據(jù)為準(zhǔn),如確屬優(yōu)秀,同意部門意見呈上級批準(zhǔn),如屬一般表現(xiàn),則講明理由,不予同意。 二點(diǎn)看法:入職引導(dǎo)做得好,員工穩(wěn)定性相對比較高,相反穩(wěn)定性差,還會影響公司對外的形象,因此,有以下二點(diǎn)看法: 入職引導(dǎo)是外因,新員工自己則是內(nèi)因,外因只能起間接指導(dǎo)和推動作用,內(nèi)因才是直接的關(guān)鍵的作用,不管師傅多么耐心教誨、手把手指導(dǎo),如果新員工“心在曹營心在漢”,也難以濟(jì)事的。 所以,入職引導(dǎo)的“師傅們”首先要引導(dǎo)的是與新員工做知心朋友,了解其興趣、愛好所在,了解其各方面基礎(chǔ)知識和能力水平,對癥下藥,方能事半功倍,療效顯著。并且把一些新員工經(jīng)常會問到的事情做成小手冊或者小文檔給新員工隨時(shí)查詢。 了解試用期培訓(xùn)安排和工作安排、績效考核指標(biāo)等:公司可以把員工在試用期內(nèi)每個(gè)月需學(xué)習(xí)的東西和工作任務(wù)、目標(biāo)等做成表格,每個(gè)月部門主管需向?qū)熂靶聠T工了解進(jìn)度。三、衣食住行 介紹公司附近坐車、用餐、購物等情況,建議HR或者部門同事前一周都和新員工一起用餐或者一起下班,帶其熟悉新路線 沒有提供住宿條件的公司,盡量幫忙提供租房等信息:如果公司有住宿安排,在入職前應(yīng)該和員工詳細(xì)說明公司宿舍里有什么設(shè)備,告訴新員工在入住時(shí)需要帶什么,不需要帶什么,這些溫馨提示可以做成文檔,在新員工入職前一并發(fā)送郵件給他們。 注意事項(xiàng): (1)引導(dǎo)手續(xù)繁雜,HR可以建立相應(yīng)流程和表格,把每一項(xiàng)需要引導(dǎo)的事情做到表格里面,例如表格里注明發(fā)放工牌、介紹部門同事等等小項(xiàng)目,每次做入職流程時(shí)可以隨時(shí)檢查是否有遺漏。并且在適當(dāng)時(shí)機(jī)給各部門主管培訓(xùn)些非人力資源的人力資源知識。 一線的入職引導(dǎo)則需要進(jìn)行流程化的監(jiān)督與管理。 (1) 跟新伙伴做朋友 (3) 傳授技能 (5) 解讀規(guī)章制度 (7) 告訴他在這里工作可以獲得什么 入職引導(dǎo),我理解的也是公司正在做的,確切的說應(yīng)該是公司及本崗位介紹及注意事項(xiàng),做的面是很全面,但是自我感覺不是很專業(yè)。 第一步:新員工第一天來上班,先到人力資源部報(bào)道,接受新員工培訓(xùn)。 第四步:告知入職者的本職工作,以及工作相關(guān)工作流程,以及注意事項(xiàng)。 人都摘來了,也不差最后一程了。 第二天就該干什么干什么,有事可以讓他來問的。首先通知合適的侯選人已經(jīng)被公司錄用,如對方未放棄這個(gè)機(jī)會的話,則告訴他于指定時(shí)間到公司進(jìn)行報(bào)道,然后進(jìn)行上崗前的入職引導(dǎo)(培訓(xùn)),具體有以下幾個(gè)環(huán)節(jié): 接下來是進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化方面的介紹,讓新入職員工對公司有一個(gè)整體的了解 進(jìn)行《員工手冊》、安全知識方面的學(xué)習(xí),《員工手冊》上會把公司基本的制度都概括進(jìn)去了,所以是新入職員工認(rèn)識企業(yè)最快捷、方便的途徑之一: 3)網(wǎng)絡(luò)管理制度:主要針對行政類人員上班時(shí)間關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的規(guī)定,無非就是上班時(shí)間不能瀏覽網(wǎng)頁、聊等方面的 4)辦公軟件操作:OA、ERP之類的 6)安全知識:安全第一,新員工上崗進(jìn)行必備的安全知識教育是一定要的我們的入職培訓(xùn)現(xiàn)在做的相對來說還是比較完善的。具體的流程如下: 1.迎新儀式(30人及以上),由人力資源部統(tǒng)一安排迎新儀式,由總經(jīng)理致辭,人力資源部做培訓(xùn)動員,新員工代表發(fā)言。 零散入職的新員工,由人力資源部發(fā)放《致新員工的歡迎信》(詳見附件一),直接進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。 ,由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)態(tài)度及職業(yè)心態(tài)、辦公室禮儀、5S基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全意識等。3. 軍訓(xùn)或拓展訓(xùn)練成批入職的新員工(10人及以上),由人力資源部組織進(jìn)行軍訓(xùn)或者拓展訓(xùn)練。 (10人及以上),由人力資源部組織召開培訓(xùn)總結(jié)儀式。 零散入職的新員工,由人力資源部組織傳幫帶導(dǎo)師和新員工現(xiàn)場簽訂《傳幫帶協(xié)議書》。 “幫”:幫助員工解決實(shí)際困難(生活中、工作中)、指導(dǎo)員工從思想上樹立正確的觀念。傳幫帶導(dǎo)師要充分發(fā)揮模范帶頭的作用,言傳身教,以實(shí)際行動帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、帶動員工進(jìn)步。 一、崗前準(zhǔn)備部門部長負(fù)責(zé) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時(shí))。 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門技能培訓(xùn)資料。 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 入職培訓(xùn)包括公司制度培訓(xùn)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化培訓(xùn)、行為禮儀培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等等培訓(xùn)內(nèi)容,對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)教導(dǎo),有利于其快速適應(yīng)工作崗位,了解企業(yè),對縮短員工適應(yīng)期有很大幫助。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀工作場所。 新員工工作描述、職責(zé)要求。 給新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)。 (1)找對的師傅帶徒 新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導(dǎo)。 (2)
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