【正文】 優(yōu)秀的或人崗不匹配的情況進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗等處理。 （2）統(tǒng)一對待：我們?nèi)肼氁龑?dǎo)的“師傅”都是新員工的直接上司，師傅們利用平時(shí)的交流溝通、分派工作、開會、匯報(bào)等形式對新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)，同時(shí)對其業(yè)績和綜合表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，個(gè)別直接上級不方便處理的事，將會同HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)出面共同處理。 同時(shí)，HR部門也會對某些重要崗位新員工進(jìn)行調(diào)查和抽查，以彌補(bǔ)用人部門可能的工作失誤。 （4）及時(shí)處理：對“師傅”們反饋說新員工表現(xiàn)欠佳或建議以試用不合格的情況，HR部門均會及時(shí)了解情況，如新員工認(rèn)識到自己的不足愿意改正，與用人部門協(xié)商后可再給一周左右的觀察期，如合格則繼續(xù)試用，如不合格則勸其離職；對“師傅”或用人部門反饋說表現(xiàn)優(yōu)秀建議提前轉(zhuǎn)正的，HR部門必須深入調(diào)查，堅(jiān)持以事實(shí)和證據(jù)為準(zhǔn)，如確屬優(yōu)秀，同意部門意見呈上級批準(zhǔn)，如屬一般表現(xiàn)，則講明理由，不予同意。 二點(diǎn)看法：入職引導(dǎo)做得好，員工穩(wěn)定性相對比較高，相反穩(wěn)定性差，還會影響公司對外的形象，因此，有以下二點(diǎn)看法： 入職引導(dǎo)是外因，新員工自己則是內(nèi)因，外因只能起間接指導(dǎo)和推動作用，內(nèi)因才是直接的關(guān)鍵的作用，不管師傅多么耐心教誨、手把手指導(dǎo)，如果新員工“心在曹營心在漢”，也難以濟(jì)事的。 所以，入職引導(dǎo)的“師傅們”首先要引導(dǎo)的是與新員工做知心朋友，了解其興趣、愛好所在，了解其各方面基礎(chǔ)知識和能力水平，對癥下藥，方能事半功倍，療效顯著。并且把一些新員工經(jīng)常會問到的事情做成小手冊或者小文檔給新員工隨時(shí)查詢。 了解試用期培訓(xùn)安排和工作安排、績效考核指標(biāo)等：公司可以把員工在試用期內(nèi)每個(gè)月需學(xué)習(xí)的東西和工作任務(wù)、目標(biāo)等做成表格，每個(gè)月部門主管需向?qū)熂靶聠T工了解進(jìn)度。三、衣食住行 介紹公司附近坐車、用餐、購物等情況，建議HR或者部門同事前一周都和新員工一起用餐或者一起下班，帶其熟悉新路線 沒有提供住宿條件的公司，盡量幫忙提供租房等信息：如果公司有住宿安排，在入職前應(yīng)該和員工詳細(xì)說明公司宿舍里有什么設(shè)備，告訴新員工在入住時(shí)需要帶什么，不需要帶什么，這些溫馨提示可以做成文檔，在新員工入職前一并發(fā)送郵件給他們。 注意事項(xiàng)： （1）引導(dǎo)手續(xù)繁雜，HR可以建立相應(yīng)流程和表格，把每一項(xiàng)需要引導(dǎo)的事情做到表格里面，例如表格里注明發(fā)放工牌、介紹部門同事等等小項(xiàng)目，每次做入職流程時(shí)可以隨時(shí)檢查是否有遺漏。并且在適當(dāng)時(shí)機(jī)給各部門主管培訓(xùn)些非人力資源的人力資源知識。 一線的入職引導(dǎo)則需要進(jìn)行流程化的監(jiān)督與管理。 （1） 跟新伙伴做朋友 （3） 傳授技能 （5） 解讀規(guī)章制度 （7） 告訴他在這里工作可以獲得什么 入職引導(dǎo)，我理解的也是公司正在做的，確切的說應(yīng)該是公司及本崗位介紹及注意事項(xiàng)，做的面是很全面，但是自我感覺不是很專業(yè)。 第一步：新員工第一天來上班，先到人力資源部報(bào)道，接受新員工培訓(xùn)。 第四步：告知入職者的本職工作，以及工作相關(guān)工作流程，以及注意事項(xiàng)。 人都摘來了，也不差最后一程了。 第二天就該干什么干什么，有事可以讓他來問的。首先通知合適的侯選人已經(jīng)被公司錄用，如對方未放棄這個(gè)機(jī)會的話，則告訴他于指定時(shí)間到公司進(jìn)行報(bào)道，然后進(jìn)行上崗前的入職引導(dǎo)（培訓(xùn)），具體有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 接下來是進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化方面的介紹，讓新入職員工對公司有一個(gè)整體的了解 進(jìn)行《員工手冊》、安全知識方面的學(xué)習(xí)，《員工手冊》上會把公司基本的制度都概括進(jìn)去了，所以是新入職員工認(rèn)識企業(yè)最快捷、方便的途徑之一： 3）網(wǎng)絡(luò)管理制度：主要針對行政類人員上班時(shí)間關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的規(guī)定，無非就是上班時(shí)間不能瀏覽網(wǎng)頁、聊等方面的 4）辦公軟件操作：OA、ERP之類的 6）安全知識：安全第一，新員工上崗進(jìn)行必備的安全知識教育是一定要的我們的入職培訓(xùn)現(xiàn)在做的相對來說還是比較完善的。具體的流程如下： 1．迎新儀式（30人及以上），由人力資源部統(tǒng)一安排迎新儀式，由總經(jīng)理致辭，人力資源部做培訓(xùn)動員，新員工代表發(fā)言。 零散入職的新員工，由人力資源部發(fā)放《致新員工的歡迎信》（詳見附件一），直接進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。 ，由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)態(tài)度及職業(yè)心態(tài)、辦公室禮儀、5S基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全意識等。3. 軍訓(xùn)或拓展訓(xùn)練成批入職的新員工（10人及以上），由人力資源部組織進(jìn)行軍訓(xùn)或者拓展訓(xùn)練。 （10人及以上），由人力資源部組織召開培訓(xùn)總結(jié)儀式。 零散入職的新員工，由人力資源部組織傳幫帶導(dǎo)師和新員工現(xiàn)場簽訂《傳幫帶協(xié)議書》。 “幫”：幫助員工解決實(shí)際困難（生活中、工作中）、指導(dǎo)員工從思想上樹立正確的觀念。傳幫帶導(dǎo)師要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，言傳身教，以實(shí)際行動帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、帶動員工進(jìn)步。 一、崗前準(zhǔn)備部門部長負(fù)責(zé) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時(shí)）。 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門技能培訓(xùn)資料。 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 入職培訓(xùn)包括公司制度培訓(xùn)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化培訓(xùn)、行為禮儀培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)等等培訓(xùn)內(nèi)容，對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)教導(dǎo)，有利于其快速適應(yīng)工作崗位，了解企業(yè)，對縮短員工適應(yīng)期有很大幫助。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。 新員工工作描述、職責(zé)要求。 給新員工第一項(xiàng)工作任務(wù)。 （1）找對的師傅帶徒 新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導(dǎo)。 （2）