【正文】 優(yōu)秀的或人崗不匹配的情況進行提前轉正或轉崗等處理。 （2）統(tǒng)一對待：我們入職引導的“師傅”都是新員工的直接上司，師傅們利用平時的交流溝通、分派工作、開會、匯報等形式對新員工進行入職引導，同時對其業(yè)績和綜合表現進行跟蹤，個別直接上級不方便處理的事，將會同HR部門或其他領導出面共同處理。 同時，HR部門也會對某些重要崗位新員工進行調查和抽查，以彌補用人部門可能的工作失誤。 （4）及時處理：對“師傅”們反饋說新員工表現欠佳或建議以試用不合格的情況，HR部門均會及時了解情況，如新員工認識到自己的不足愿意改正，與用人部門協商后可再給一周左右的觀察期，如合格則繼續(xù)試用，如不合格則勸其離職；對“師傅”或用人部門反饋說表現優(yōu)秀建議提前轉正的，HR部門必須深入調查，堅持以事實和證據為準，如確屬優(yōu)秀，同意部門意見呈上級批準，如屬一般表現，則講明理由，不予同意。 二點看法：入職引導做得好，員工穩(wěn)定性相對比較高，相反穩(wěn)定性差，還會影響公司對外的形象，因此，有以下二點看法： 入職引導是外因，新員工自己則是內因，外因只能起間接指導和推動作用，內因才是直接的關鍵的作用，不管師傅多么耐心教誨、手把手指導，如果新員工“心在曹營心在漢”，也難以濟事的。 所以，入職引導的“師傅們”首先要引導的是與新員工做知心朋友，了解其興趣、愛好所在，了解其各方面基礎知識和能力水平，對癥下藥，方能事半功倍，療效顯著。并且把一些新員工經常會問到的事情做成小手冊或者小文檔給新員工隨時查詢。 了解試用期培訓安排和工作安排、績效考核指標等：公司可以把員工在試用期內每個月需學習的東西和工作任務、目標等做成表格，每個月部門主管需向導師及新員工了解進度。三、衣食住行 介紹公司附近坐車、用餐、購物等情況，建議HR或者部門同事前一周都和新員工一起用餐或者一起下班，帶其熟悉新路線 沒有提供住宿條件的公司，盡量幫忙提供租房等信息：如果公司有住宿安排，在入職前應該和員工詳細說明公司宿舍里有什么設備，告訴新員工在入住時需要帶什么，不需要帶什么，這些溫馨提示可以做成文檔，在新員工入職前一并發(fā)送郵件給他們。 注意事項： （1）引導手續(xù)繁雜，HR可以建立相應流程和表格，把每一項需要引導的事情做到表格里面，例如表格里注明發(fā)放工牌、介紹部門同事等等小項目，每次做入職流程時可以隨時檢查是否有遺漏。并且在適當時機給各部門主管培訓些非人力資源的人力資源知識。 一線的入職引導則需要進行流程化的監(jiān)督與管理。 （1） 跟新伙伴做朋友 （3） 傳授技能 （5） 解讀規(guī)章制度 （7） 告訴他在這里工作可以獲得什么 入職引導，我理解的也是公司正在做的，確切的說應該是公司及本崗位介紹及注意事項，做的面是很全面，但是自我感覺不是很專業(yè)。 第一步：新員工第一天來上班，先到人力資源部報道，接受新員工培訓。 第四步：告知入職者的本職工作，以及工作相關工作流程，以及注意事項。 人都摘來了，也不差最后一程了。 第二天就該干什么干什么，有事可以讓他來問的。首先通知合適的侯選人已經被公司錄用，如對方未放棄這個機會的話，則告訴他于指定時間到公司進行報道，然后進行上崗前的入職引導（培訓），具體有以下幾個環(huán)節(jié)： 接下來是進行公司簡介、企業(yè)文化方面的介紹，讓新入職員工對公司有一個整體的了解 進行《員工手冊》、安全知識方面的學習，《員工手冊》上會把公司基本的制度都概括進去了，所以是新入職員工認識企業(yè)最快捷、方便的途徑之一： 3）網絡管理制度：主要針對行政類人員上班時間關于網絡使用方面的規(guī)定，無非就是上班時間不能瀏覽網頁、聊等方面的 4）辦公軟件操作：OA、ERP之類的 6）安全知識：安全第一，新員工上崗進行必備的安全知識教育是一定要的我們的入職培訓現在做的相對來說還是比較完善的。具體的流程如下： 1．迎新儀式（30人及以上），由人力資源部統(tǒng)一安排迎新儀式，由總經理致辭，人力資源部做培訓動員，新員工代表發(fā)言。 零散入職的新員工，由人力資源部發(fā)放《致新員工的歡迎信》（詳見附件一），直接進行新員工入職培訓。 ，由人力資源部組織相關部門進行入職培訓，培訓內容包括：公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)態(tài)度及職業(yè)心態(tài)、辦公室禮儀、5S基礎培訓、安全意識等。3. 軍訓或拓展訓練成批入職的新員工（10人及以上），由人力資源部組織進行軍訓或者拓展訓練。 （10人及以上），由人力資源部組織召開培訓總結儀式。 零散入職的新員工，由人力資源部組織傳幫帶導師和新員工現場簽訂《傳幫帶協議書》。 “幫”：幫助員工解決實際困難（生活中、工作中）、指導員工從思想上樹立正確的觀念。傳幫帶導師要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，言傳身教，以實際行動帶領員工學習、帶動員工進步。 一、崗前準備部門部長負責 讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。 準備好給新員工培訓的部門技能培訓資料。 準備好布置給新員工的第一項工作任務。 入職培訓包括公司制度培訓、組織架構、企業(yè)文化培訓、行為禮儀培訓、安全培訓、產品知識培訓等等培訓內容，對員工進行全方位的培訓教導，有利于其快速適應工作崗位，了解企業(yè)，對縮短員工適應期有很大幫助。 介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。 新員工工作描述、職責要求。 給新員工第一項工作任務。 （1）找對的師傅帶徒 新員工在試用期的成長離不開師傅幫助和教導。 （2）