入職引導(dǎo)與新員工培訓(xùn)第1課-閱讀頁
2025-07-12 08:45本頁面
【正文】 訂立師徒幫教協(xié)議。 （3）在師徒幫教期間，還須明確新員工的崗位工作內(nèi)容和評價方式。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評價，并確定一些短期的績效目標或工作計劃目標。 六、入職后第十五天 部門部長與新員工面談，討論試用期半個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。 七、入職后第三十天 直接上級、有工作關(guān)聯(lián)的同事填寫試用期考核表，新員工簽字確認。不合格員工在三十天內(nèi)辭退，由被辭退員工簽字確認。新員工在試用期內(nèi)的評價一般包括：工作態(tài)度表現(xiàn)、工作行為表現(xiàn)、工作業(yè)績表現(xiàn)、崗位適應(yīng)性與匹配度等幾個方面，評估的主體一般是師傅、部門直接領(lǐng)導(dǎo)、與崗位相關(guān)聯(lián)的平行部門評價、人事行政部評價等，對不同階段的評價結(jié)果要告知新員工，同時要與新員工進行有效溝通，達成共識，幫助新員工正確對待考核結(jié)果，做出工作改進和調(diào)整。 公司政策與工資福利、公司相關(guān)程序、績效考核與工作任務(wù)指標。 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。進一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。 十一、新入職員工指導(dǎo)要領(lǐng) 如何使新員工有賓至如歸的感受 當(dāng)新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。新工作與新領(lǐng)導(dǎo)也和新進員工一樣地受到考驗，所以新員工師傅、新員工直接上級、部門部長、人力資源、餐廳、宿舍、保衛(wèi)以及其他有關(guān)人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予公司好印象同樣的重要。每一個部門、每一個崗位都極為重要，不要把員工穩(wěn)不穩(wěn)定、流不流失都歸罪于別的部門。 友善的歡迎 接待新員工時，要有誠摯友善的態(tài)度。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常被疏忽。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。 使新員工對工作滿意 最好能在剛開始時就使新員工對工作表示稱心?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新員工時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，對新員工給予及時鼓勵和幫助。 與新員工做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。 以下政策需仔細說明 （1）薪酬福利； （2）晉升制度； （3）安全法規(guī)； （4）人事制度； （5）員工的行為準則。 如何解釋公司制度 對新員工解釋有關(guān)公司規(guī)章制度時，必須讓他們感到對他們是公平的。所有公司的規(guī)章制度都有其制定的理由，應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。更能增強新員工的穩(wěn)定性。 進行安全培訓(xùn) （1）配合新員工的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免意外事故的發(fā)生。 （2）安全培訓(xùn)可達到以下目標： ； ； ，避免意外事故； ，增強工作能力； 。 薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發(fā)放中的誤解和糾紛。當(dāng)然了，覺悟高的新員工走的時候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！ 我們公司屬于機械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時又要留人，這真?zhèn)X筋呀。一般來說，我們一線員工試用期為一個月，對于新員工我們采取如下方法： 計件制工資：用前景來引引人 在新員工入職時，我會引導(dǎo)新員工，大家出門在外，無非就是想多賺點銀子。到時卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過各族人民數(shù)量那是必須滴。 第一個月給保底補貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人 既然是計件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬一不會怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補足80元，超過80元的按實際計算。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。 評比各類先進（6S、公司改善提案獎勵、質(zhì)量標兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會挑一個新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！ 管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人 對于新員工來說，剛?cè)肼?，剛開始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時間處理一些個人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。 與新員工交流互動：用感情留住人 定期組織新員工開個會，和新員工交流一下對公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補助等一些問題，我們?nèi)耸虏?、總?jīng)辦、會同制造部主管都會參與，及時解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工意識到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。 他們總認為，前面會有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！ 在技能上服人，讓新員看到希望，看到動力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心
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