【正文】 下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。 *辦公用品使用管理制度。辦公設備管理和使用規(guī)定。 *部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。 *部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。 *員工行為準則的制定和監(jiān) 督執(zhí)行。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。人員動態(tài)表格化分析。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。 3 增強部門職責感，加大執(zhí)行力度。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查 和監(jiān)督。 4 豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝置高音喇叭。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 6員工關系的建立 *深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 董事長助理工作總 結(jié)（三）： 自從前年 4 月進入公司，已快兩年了。透過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。 初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。相信有您的指導和同事的幫忙，我必須會改正缺點，不斷成長起來。當然，我也明白自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正： 公司目前的狀況： 由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過 800 人。 從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是 停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有理解過管理培訓。隨著公司的發(fā)展，董事長你期望 企業(yè)步入正軌，但精力有限一向無力做。 基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評 (考評只是事后的好好先生，沒有任何好處，缺乏績效考核的配套獎懲措施 )，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有職責人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低 )。 組織方面：管理人員 和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通不暢，責、權、利不清晰。到目前為止，人 力資源管理還處于低級水平。在公司中很多制度，行同虛設。 另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫職責的理由。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就 是開個會，各打五十大板。 年的工作計劃： 圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作： (1)、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作 (2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工 作。 (4)、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。 (6)、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。 (8)、每一天把公司的三張表 (生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務日報表 )整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案，供董事長決策。 (10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。 本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，用心學習適應公司股份制改革的需要： 用心提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友 努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是 11 年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。為了更好地為公司服務，制定一個下車間學習計劃，也好學習下應對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。 加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。 公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。我相信透過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安 5 分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有 信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面。一、工作總結(jié) 1 建立和健全、完善管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。 *辦公用品使用管理制度。辦公設備管理和使用規(guī)定。 *部門飲用水的計劃和控制。建立報表制度。 *部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。 *員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 *保安管理條例和工作流 程的規(guī)范，并及時培訓。人員動態(tài)表格化分析。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。 3 增強部門職責感，加大執(zhí)行力度。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 4 豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝置高音喇叭。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 6員工關系的建立 *深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 董事長助理工作總結(jié)（五）： 陳董事長您好： 首 先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。 。 、主持公司董事會議并做好會議記錄和 跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。 。 。 。 。 ，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。 下一步工作計劃 (一 )、更深入了解和掌握公司基本狀況。 (二 )、認真開展各項督促檢查工作。 (三 )、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。 (四 )、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。 (五 )、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升 。 (六 )、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況，用心建言獻策，為領導決策帶給最佳信息和服務 。要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手主角。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也 在大家的身上學到不少的知識。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。在這半年中我認真參加各種學習和活動。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。而是以 更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。在工作中，我認真投入，認真學習。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。 三、工作資料 思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少；這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作；我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮！現(xiàn)代稱之為參謀，（全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀）；在公司 能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍 繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化； 我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需 要改善完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀。 在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作職責心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出此刻他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓 緊去落實完成；為全面提升各級人員的工作職責心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則 ，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行；我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了； 領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成；因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，應對還有四天時間的狀況下，在程總和羅總的領導下，當總經(jīng)辦將組織 12 個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速 的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)潛力等各個方面都不了解的狀況下；能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結(jié)在我的身邊，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調(diào)，借力各個部門負責人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜；透過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié) 約成本 干工作的思想理念上；花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務；同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀 念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，職責心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣；我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身潛力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工