【正文】 保施工方按要求完成工程，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、本錢分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià)，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體本錢較低的前提下達(dá)成協(xié)議。雖有“省不出大錢〞一說，但只要強(qiáng)化“本錢意識〞，從“時(shí)開始，在此根底上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么〞多，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)對。當(dāng)然，“膽大心細(xì)〞也要建立在“熟悉〞的根底上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯(cuò)漏不出在自己手上，時(shí)機(jī)不失在他人手里〞。我個(gè)人的意見，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終到達(dá)員工精神與物質(zhì)雙豐收。鑒于硬件環(huán)境的約束，財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失。工程設(shè)計(jì)中心工程管理部：工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的開展速度。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。除此之外，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。至今為止，公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率。監(jiān)察客服中心：公司監(jiān)察客服中心在原編制根底上增加了1人，按正常情況來說，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌?，造成了工作滯后的情況。生產(chǎn)管理中心：生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。綜上所述，作為董事長助理，應(yīng)加大對各個(gè)部門工作的催促力度，將既定方案的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果。對于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間工程的開展，并在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)各部門工作管理力度。公司規(guī)模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)發(fā)動工工作積極性。調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計(jì)時(shí)工、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動率。試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，方案在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。三、崗位職責(zé)優(yōu)化：在公司開展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。董事長助理工作總結(jié)3時(shí)光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司開展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，根本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了根底保障。二、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，協(xié)助催促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比方說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有局部同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。董事長局部活動、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作；嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作；協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展；三、20xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料在財(cái)務(wù)人員積極主動的配合下，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作。賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時(shí)反響率不高，溝通不到位。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘方案與落實(shí)工作。協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(xiàng)〔包括；物資部、經(jīng)營部、工程部、采購部、行政部〕。協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與工程部內(nèi)部的相關(guān)文件。協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法〔3個(gè)〕。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、工程部之間的交流與溝通，樹立典范，增強(qiáng)效勞意識，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司開展排除障礙，提高思想層面的知識。作為一名助理，在工作中有時(shí)會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。個(gè)人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的典范，恪守原那么。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。七、20xx年的展望即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成XX集團(tuán)目標(biāo)管理年的開展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我時(shí)刻準(zhǔn)備著！董事長助理工作總結(jié)4首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的時(shí)機(jī)。協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司具體管理工作的催促與檢查。配合人事部制定公司薪酬管理制度。公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。1牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。1熟悉了解公司全體員工根本狀況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。下一步工作方案〔一〕、更深入了解和掌握公司根本狀況?！捕?、認(rèn)真開展各項(xiàng)催促檢查工作。〔三〕、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。〔四〕、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的缺乏；四是早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。〔五〕、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲藏工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企