【正文】 小結(jié)及方案：根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。董事長助理工作總結(jié)7時(shí)間飛逝，歲月如梭。究其原因，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳?、力度不夠。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的根底。從而起到一個(gè)展示，了解的作用。對成都，對華陽這個(gè)城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時(shí)候能更快，更方便，防止走多的一些彎路，耽誤了工作的進(jìn)程。20xx年的工作設(shè)想：能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相照顧片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。這段時(shí)間我主要做了以下工作：對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和催促的作用。公司的不斷開展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶著我們一起去面對和解決。20xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門在制定工作方案的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)方案，半年抽查一次、為根底管理工作做鋪墊?！?1〕、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作方案。二、XX年的工作方案：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和效勞工作：〔1〕、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作〔2〕、起草公司工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。隨著公司的開展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做?？吹焦镜目焖匍_展，我深感自豪和自豪，對公司的未來充滿了希望。首先，請讓我衷心感謝您長期以來對我的幫助、指導(dǎo)和教育。這一年的時(shí)間確實(shí)很匆忙，但是也不阻礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。個(gè)人述職，缺乏之處，懇請董事長批評、指正！董事長助理工作總結(jié)5進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的`根本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的開展目標(biāo)與方向等有了根本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)根底。配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完本錢職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：董事長助理職責(zé)：協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。思想及行為管理工作資料思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好效勞工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報(bào)的做到及時(shí)請示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司開展；在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀。協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善工程部局部工長、班長、工程經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊；整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、局部文字的起草等各項(xiàng)工作；及時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào)；公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩〔大局部人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象〕。加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。二、公司開展趨勢和方向：按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。工程設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)部：公司的設(shè)計(jì)部年初承當(dāng)了原預(yù)算部的工作，這對設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn)，也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財(cái)務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。而在工程實(shí)施過程中，那么需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體本錢的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“〞及“〞的培訓(xùn)與考試工作；主持協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊；整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；及時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào)；公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長、班長、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，假設(shè)對技術(shù)管理人員其知識、能力、個(gè)性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工；對工程組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，那么工程工程就不可能有方案、有步驟地實(shí)施；對施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作本錢等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定；對工程運(yùn)作動態(tài)不熟悉，那么難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟