【正文】 閱。 ，并融入到工作中去。 。 。 。 、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。 ，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。 鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下： 董事長助理職責(zé)： 。 7 與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通 *經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。 *出黑板報(bào)。 *堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。 *安 排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。 *工資異動(dòng)表格的完善。 *入職和離職表格的 完善。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。安排專人打掃清潔。 *宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。 *公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一向堅(jiān)持下來。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。編制了 營銷中心管理制度。 *辦公室管理制度?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。 董事長助理工作總結(jié)（四）： 總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 2020 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。 公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對(duì)和解決。11年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。整體 上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩的局面依舊。 保安工作小結(jié)及計(jì)劃： 根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。 11 年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定 11 年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。 結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并透過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流 程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加 系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。 (11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。 (9)、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。 (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。 (5)、下達(dá)公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn) 。 (3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長處理。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的潛規(guī)則有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看 (此刻看來已經(jīng)不合理了，工人的 工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大 )能夠留住骨干人員，但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。但我會(huì)用心努力的去學(xué)習(xí)，去改善。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公司的未來充滿了期望。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)潛力，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn) 。首先請(qǐng)讓我向您在這么長來對(duì)我的幫忙、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝 !作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到十分的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也十分感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。 7 與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通 *經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。 *出黑板報(bào)。 *堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管， 兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。 *工資異動(dòng)表格的完善。 *入職和離職表格的完善。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。安排專人打掃清潔。 *宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。 *公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一向堅(jiān)持下來。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控 制。編制了營銷中心管理制度。 *辦公室管理制度?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。 2020 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效。優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)造條件予以鼓勵(lì)。需要強(qiáng)化服務(wù)理念，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能。 制定了（ xx 新員工上崗培訓(xùn)手冊(cè)）；修訂了（ xx 員工手冊(cè)）；懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循； 完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作， 一年來的工作，我有收獲，也有教訓(xùn)。把 xx 的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護(hù) xx 品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。我們看到白重田醫(yī)生主動(dòng)導(dǎo)檢為客人答疑解難。一些醫(yī)生護(hù)士經(jīng)常受到客人表揚(yáng)贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚(yáng)我們的護(hù)士和醫(yī)生。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢(shì)、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家 體會(huì)主動(dòng)和被動(dòng)的效果。因此提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能十分重要。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)。 以服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。一旦出現(xiàn)失誤，我們會(huì)根據(jù)狀況針對(duì)一條一款予以總結(jié)、檢討對(duì)照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí)，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會(huì)，還要利用時(shí)間進(jìn)行演示。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護(hù)，客人才能滿意。如何使大家自覺執(zhí)行體檢管理辦法和公 司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。 以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。良好風(fēng)氣影響著每個(gè)員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率。 9 月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅(jiān)持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作；導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作；還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而自豪，以就職于 xx 而欣慰， 以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺(tái)而努力。對(duì)員工傾注真實(shí)情感，以誠心換誠意。還時(shí)常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實(shí)際行動(dòng)去溫暖、感召大家，讓員工透過我的行為看得到，體會(huì)到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任和依靠，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和期望。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會(huì)，很少有工作經(jīng)驗(yàn)，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。作為我是管理干部與xx 的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。 員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作；人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。自己也開始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。 與同行業(yè)的公司建立 了良好的關(guān)系 與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系， (慈銘、愛康、陽光等 )讓我在招聘的進(jìn)程中，對(duì)他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整， 以便能使 xx 各部門的招聘計(jì)劃順利完成。透過持續(xù)用心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員 工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。 二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作 根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通，保證招到公司需要的適宜人才。 主辦或協(xié)辦向政府部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。 負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理。 做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策。 主要做了以下幾方面的工作： 一做好總經(jīng)理助理工作 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。個(gè)性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。在我心中建立了 xx 榮辱我有責(zé)，xx 發(fā)展我受益的職責(zé)意識(shí)。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。待下，以禮，以誠，以情。 為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙