【正文】 中進行一些嘗試。 在空 余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學習對自己的幫忙確實很大。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，透過自己的 努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多；因為我明白對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累；就是對自己生命的價值不負職責；對自己都不負職責的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的；因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光；因為鍋里沒有，碗里怎樣可能有呢？對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)心，沒有職責心，做工作 沒有標準，一塌糊涂；認為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問；心胸狹 隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干好干 完了再走；還沒有到下班時間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責的人我是不敢茍同的。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。9 月份的 中秋盆菜宴 、 員工追月晚會?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。不僅僅要 善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題帶給決策參考。 三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi) 求團結(jié)向上。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。不要事無巨細 ，事必躬親。工作要扎實，力求實績、實效。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力?？康?、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成 效的工作方法來開展工作。 六、注意自身形象，起好表率作用。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。 八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱 橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。另外與獵頭公司持續(xù)頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。 四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。 四、沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。 由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當前需要的是不斷的學習相關(guān)知識，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。 在這段時間里，在總裁和副總裁的指導和幫忙下，我確實也學到了很多東西，對我工作方法和知識的積累也有必須的提升?？偛弥硎且粋€比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。經(jīng)過這兩個月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項事情能落實，真正能夠為領(lǐng)導分憂。 三、深入項目現(xiàn)場和實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導匯報 由于專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導放心。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。只能提一些其它膚淺的想法。就目前我們這個團隊而言，是比較散漫的、職責心不強的，個性是有些中層的領(lǐng)導。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。諸如類似的福利，我推薦領(lǐng)導予以思考，即使有原因暫時不思考，但也就應(yīng)在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒、利于工作的開展。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。 從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關(guān)的事不管。 總經(jīng)理助理務(wù)必要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。尊重上級，理解同級，善于給予下級?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工該怎樣辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。 六、注意自身形象，起好表率作用?？康隆⒆R、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。 自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。工作要扎實，力求實績、實效。不要事無巨細，事必躬親。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。 三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題帶給決策參考。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟，我們會圓滿完成董事會和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的提高。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。請領(lǐng)導予以重視。但同時，雜念也會太多。 另外，我也提幾點推薦。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事潛力。 所以，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作。 四、深入基層，把握員工的動態(tài)，將問題及時反映給上級領(lǐng)導隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。其實早就就應(yīng)做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。 這段時間，我主要做了以下的工作： 一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監(jiān)督和督促 這項工作是作為總裁助理最基本的資料，我也 這樣做了，但做得不夠好。 對于助理的本職工作 ，對于工作職責上的要求，總的說我還有必須的差距。我的目標是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識和流程的學習；虛心請教、定時學習是完成這一目標的關(guān)鍵，所以我會向海綿吸水一樣超多的吸納專業(yè)知識。 董事長助理工作總結(jié)（九）： 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了。 三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。如適應(yīng)性培訓，知識性培訓、技術(shù)性培訓等，以提高員工的潛力，減少流動的可能性。二是傳達、解釋領(lǐng)導決策意圖。 ★五個主角扮演要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下主角： 一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，透過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工用心性。用心倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、用心向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。不能是非不明。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工該怎樣辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。尊重上級，理解同級，善于給予下級。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。總經(jīng)理助理務(wù)必要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。三不管：個人私生活不管； 個人習慣不管；與公司無關(guān)的事不管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。每月 5 日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié) 。 四、展望 透過這半年的 工作，我在公司各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。不唯書，不唯上，要唯實。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導解決問題帶給決策參考。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。 一、思想修養(yǎng) 作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的職責，首先務(wù)必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了 。公司的不斷發(fā)展 ，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決。要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊 。同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用， 從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。確保各項工作準備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度 。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。 以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。 。 。 ，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。 7 與公司領(lǐng)導層的溝通 *經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。 *出黑板報。 *安 排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。 2 大膽進行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。 *工資異動表格的完善。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。 *宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。 *辦公室管理制度。 董事長助理工作總結(jié)（四）： 總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 2020 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。 保安工作小結(jié)及計劃： 根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。 結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并透過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。