【正文】 保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。我們的管理模式是務必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責明確，分工有序，有條不紊；整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、局部文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩〔大局部人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象〕。因財務部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致。單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人〔總部與工程部〕。協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善工程部局部工長、班長、工程經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調(diào)整。五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。六、就20xx年重點工作資料缺乏之處做總結(jié)分析，20xx年方案回憶20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。但當別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。在工作中，認真投入，認真學習。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)工程生產(chǎn)的相關資料，并深入了解工程部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作資料，深切的`感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。思想及行為管理工作資料思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氣氛和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好效勞工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司開展；在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原那么，有分寸的開展工作，堅持原那么，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷開展壯大自己。鑒于擔任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完本錢職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：董事長助理職責：協(xié)助董事長處理公司日常事務。做好對外公共關系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關的商務接待工作。召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。配合相關部門完善公司各項管理制度。1每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。1落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的`根本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的開展目標與方向等有了根本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應根底。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反響，確保了各項工作得到落實。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想、勁往一處使〞，從而表達公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和催促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化〞的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證?！擦?、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。公司的不斷開展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶著我們一齊去應對和解決。個人述職，缺乏之處，懇請董事長批評、指正！董事長助理工作總結(jié)5進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。一年當中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。二、工作上在這一年的當中，公司處于一個非常忙碌的39。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。這一年的時間確實很匆忙，但是也不阻礙我們馬不停蹄的進步。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還缺乏的地方全部更改正來。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。首先，請讓我衷心感謝您長期以來對我的幫助、指導和教育。經(jīng)過近兩年的工作和學習，我擺脫了最初的困惑和無助。專業(yè)和非專業(yè)問題謙虛地咨詢同事，不斷提高和豐富自己，提高質(zhì)量和能力，希望盡快獨立，為公司做出更大的奉獻。在這里，我想再次感謝您對我工作中的錯誤的寬容和提醒?？吹焦镜目焖匍_展，我深感自豪和自豪，對公司的未來充滿了希望。但我將積極努力學習和改良。請主席糾正：一、公司現(xiàn)狀：由于該行業(yè)的優(yōu)勢和近年來的有色金屬牛市，近年來利潤大幅上升，公司員工和800多人。從上下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員根本上沒有接受過管理培訓。隨著公司的開展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。根底業(yè)務管理方面：根底管理方面比擬缺失，企業(yè)的工作方案只能實施一局部，沒有檢查，沒有考評〔考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施〕，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低〕。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比擬大。溝通不暢，責、權(quán)、利不清晰。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。在公司中很多制度，行同虛設。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。二、XX年的工作方案：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和效勞工作：〔1〕、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的清掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作〔2〕、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作?！?〕、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作?！?〕、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作?！?〕、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作?！?1〕、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作方案?！?〕、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本領還得去基層去學。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的根本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍?！?〕、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并通過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，催促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定工作方案的時候，要制定學習方案，半年抽查一次、為根底管理工作做鋪墊。三、保安工作小結(jié)及方案：根據(jù)董事長的指示，配