勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)法串講資料-在線瀏覽
2024-08-07 02:17本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)長(zhǎng)途貨運(yùn) D191802（2）功能（3）勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整機(jī)制法律調(diào)整機(jī)制；企業(yè)內(nèi)部調(diào)整機(jī)制；勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制；三方協(xié)商機(jī)制；慣例調(diào)整。（2）工資支付的原則協(xié)商同意原則；平等付酬原則；緊急支付原則；依法支付原則。（1）下列費(fèi)用不包括在最低工資的范圍之內(nèi)延長(zhǎng)工作時(shí)間工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等? 第八章勞動(dòng)合同法：勞動(dòng)關(guān)系之建立、維持與結(jié)束，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同，這一期限為ABCD萬元萬元萬元萬元A勞動(dòng)者試用期C社會(huì)保險(xiǎn)AB職員小李被發(fā)現(xiàn)學(xué)歷造假D長(zhǎng)期性臨時(shí)性替代性輔助性，以下描述不正確的是AB不得約定試用期工資支付最長(zhǎng)不超過天年月日和某化工公司簽訂了期限為兩年的勞動(dòng)合同，工作崗位為一車間的操作工，1110420月日，小李休假結(jié)束來到公司，他表示不愿意去五車間工作，希望能從事辦公室的文秘工作，但公司科室名額已滿，無法安排。1110121011101210，違反了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的簽訂書面合同的時(shí)限，用人單位要每月向勞動(dòng)者支付A80%的工資全額工資雙倍工資三倍工資A裁員人以上需提前天向工會(huì)或全體職工說明情況C裁員后個(gè)月內(nèi)重新招聘，應(yīng)在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員世紀(jì)五六十年代的ABCD職員小王患病仍在住院無法工作B職員小張嚴(yán)重違反了單位的規(guī)章制度D可以訂立口頭協(xié)議職能形成一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系CD以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的；違法法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。提前書面通知；征求工會(huì)意見；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；依法為勞動(dòng)者辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。30不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，人不能勝任工作（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的因客觀情況發(fā)生變化，用人單位解除勞動(dòng)合同，要與勞動(dòng)者協(xié)商，只有在不能就變更合同達(dá)成一致的情況下，用人單位才能解除合同。這時(shí)，用人單位解除勞動(dòng)合同需要提前日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資作為代通知金，解除合同需要受法律規(guī)定的用人單位不得解除合同的法定情形的限制。如果用人單位違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向勞動(dòng)者支付賠償金。職工代表大會(huì)共同協(xié)商工人董事制度廠務(wù)公開制度AB質(zhì)量圈通常由人組成質(zhì)量圈最早被美國(guó)企業(yè)深入地予以實(shí)施本章知識(shí)點(diǎn)（1）根據(jù)員工參與管理的方式劃分被迫參與和自愿參與；正是參與和非正式參與；直接參與和間接參與（2）根據(jù)員工參與度劃分共同磋商；無參與；聯(lián)合或共同決策；員工完全控制（3）根據(jù)員工參與決策的內(nèi)容劃分工作層面；管理層面；企業(yè)層面溝通；授權(quán)；提高員工自身的素質(zhì)；反饋和激勵(lì)。（）可以激發(fā)員工的個(gè)人潛能，提高工作效率；可將民主的生活方式延伸到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及工作場(chǎng)所；可以保障勞動(dòng)者權(quán)益，建立和諧的勞資關(guān)系；可以跳過員工忠誠度、滿意度和個(gè)人成就感。（）本章知識(shí)點(diǎn):（1）申誡、記過、記大過（2）降級(jí)（3）降調(diào)職務(wù)（4）停職（5）免職（6）追究刑事責(zé)任（1）建立合法有效的規(guī)章制度（2）調(diào)查取證（3）符合民主程序（4）書面記錄（1）受理員工申訴（2）闡明事實(shí)（3）解決問題（4）申請(qǐng)仲裁4? 第十一章集體談判和罷工A單雇主單機(jī)構(gòu)多工會(huì)C多雇主多機(jī)構(gòu)單工會(huì)，法律規(guī)定罷工通常要遵循的原則有A一致性原則 C強(qiáng)制性原則ABCD多數(shù)原則；排他原則；自愿原則（1）正式談判結(jié)構(gòu)單雇主單機(jī)構(gòu)單工會(huì)；單雇主多機(jī)構(gòu)單工會(huì)；單雇主單機(jī)構(gòu)多工會(huì)；單雇主多機(jī)構(gòu)多工會(huì)；多雇主多機(jī)構(gòu)單工會(huì)；適用于特定行業(yè)的所有機(jī)構(gòu)多雇主多機(jī)構(gòu)多工會(huì)；這是高度集中的談判模式（2）非正式談判結(jié)構(gòu):協(xié)商性談判；示范性談判（1）如何理解談判（2）談判中的問題實(shí)體性問題；程序性問題；勞動(dòng)關(guān)系問題。（1）談判力量（2）利益、價(jià)值觀和期望值（3）談判技巧（1）合作式談判 互惠式談判（2）讓步式談判。（1）怠工（2）聯(lián)合抵制（3）糾察（4）“好名單”，“惡名單”（5）罷工（1）關(guān)閉工廠（2）雇用罷工替代者（3）雇主充當(dāng)罷工破壞者（4）復(fù)工運(yùn)動(dòng)（5）黑名單（6）排工（1）罷工是解決沖突的主要方法（2）罷工是迫使雇主讓步的壓力手段（3）罷工是工人自由表達(dá)不滿的方式? 第十一章集體談判和罷工（1）社會(huì)適當(dāng)原則（2）均衡性原則（1）必須是集體協(xié)議期限屆滿（2）工會(huì)已經(jīng)履行了真誠與雇主談判，達(dá)成協(xié)議的義務(wù)（3）必須通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門（4）投票表決（5）提前通知（1）由于錯(cuò)誤導(dǎo)致罷工的情況由于誤解引起的罷工；為確認(rèn)雇主的真實(shí)讓步能力而引發(fā)的罷工；由于不確定因素引發(fā)的罷工；不切實(shí)際的期望引發(fā)的罷工；談判自身的復(fù)雜性引發(fā)的罷工（2）罷工是集體的聲音工人的不滿程度；管理方的讓步程度；工人辭職、離職的意愿和罷工自身的可行性社會(huì)影響力的大小。（2）利益仲裁? 第十二章集體合同，定期集體合同的期
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