激勵技巧與激勵原則-在線瀏覽
2025-08-13 21:42本頁面
【正文】 是很多人的心理寫照。在進行榜樣激勵時，企業(yè)的管理者要充分利用人們的這一心理，即人們“愛比”的心理與“不服輸“的心理。4．使用該激勵方法時，需要注意的幾個問題：a. 榜樣需要從群體內(nèi)部孕育與成長，需要得到大家的公認。b. 要引導(dǎo)員工客觀地看待榜樣，防止機械地、形式主義地模仿。2．通過培訓(xùn)I可提高員工實現(xiàn)目標的能力，從而可以承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作?！?環(huán)境激勵的使用：1．良好的工作環(huán)境可滿足員工的某些需求，如明亮、清潔的辦公室、寬大的辦公桌、齊全的辦公用品與設(shè)施等等。融洽的內(nèi)部人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和信任也是營造環(huán)境激勵的重要手段，這對提高員工的工作效率也大有幫助。2．盡可能地合理分配工作，并利用職務(wù)設(shè)計來進行激勵。2．精神激勵包括工作表揚、榮譽稱號、介紹經(jīng)驗與頒發(fā)獎?wù)碌鹊取?* 我們在進行思考時是否考慮了上述方面？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 利用危機與股份進行激勵● 危機激勵1．背水一戰(zhàn)，置之死地而后生也是激勵的一種，稱為危機激勵，如果這種激勵能夠產(chǎn)生效果，員工將釋放強大的工作熱情與動力。3．中途引入優(yōu)秀的工作人員也能對企業(yè)原有的員工形成危機感，從而達到激勵的效果。2．該激勵方式可使員工產(chǎn)生為自己勞動的心理。3．對表現(xiàn)優(yōu)秀的部分員工給予少量股份就是員工持股激勵。B．獎勵勇于創(chuàng)新的行為。D．獎勵工作踏實，保質(zhì)保量的員工。2．在激勵過程中要善于發(fā)現(xiàn)和利用員工差別，要因人而異，要實現(xiàn)按勞分配的基本管理規(guī)則。好的行為要及時獎勵，不好的行為要及時制止。A．對員工的積極性進行分析以準確確定具體措施。C．對員工進行必要的目標管理。** 今我們在進行激勵時是否注意到了上述幾個方面? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會與感受 激勵技巧1．廣泛性技巧。B．廣泛性的激勵方法可以成為一切用人活動過程中最根本的基礎(chǔ)。2．多樣性技巧。B．激勵的多樣性體現(xiàn)如下：頒布嘉獎、記功、評選先進、上光榮榜、介紹經(jīng)驗、宣傳事跡、推廣成果、晉升、重用(正式一些的激勵)。** 我們是否考慮了上述兩點? ** 培訓(xùn)記錄
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