淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 機構(gòu)改革能否順利進行有直接的關(guān)系。提高職工素質(zhì)是新形勢下的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在。提高職工素質(zhì)有利于吸收和消化先進的科技成果；有利于更新觀念，解放思想，參政議政，加強監(jiān)督；有利于在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)、層層落實。事故居高不下已是許多企業(yè)的通病，近幾年的事故資料表明，百分之九十以上的事故皆是人的不安全行為造成。素質(zhì)高的職工隊伍能夠按客觀規(guī)律辦事，嚴格遵守各項作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，能夠正確地看待安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；能夠在工作實踐中逐步積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，避免人為因素導(dǎo)致的事故發(fā)生。提高企業(yè)員工素質(zhì)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的重要途徑。 三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的必要性員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以越來越多的優(yōu)秀企業(yè)不再是把企業(yè)發(fā)展目標定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點?？雌髽I(yè)的發(fā)展，同時更要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，在如今的商場上，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在市場競爭比較激烈的情況下，很多企業(yè)不適應(yīng)這個變革，不適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，開始倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)等等，但是只要我們仔細的對這些企業(yè)進行研究，就不難看出，這些企業(yè)幾乎都存在三個必亡的因素：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，個人利益高于一切，找不準企業(yè)效益的增長點；其次就是員工的素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者不注重對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，裙帶關(guān)系比較嚴重，形成能進不能出，能上不能下的被動局面；再次就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小，質(zhì)量差，這個問題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。隨著國內(nèi)鉆井市場競爭的日益激烈，石油鉆井企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。鉆井技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求高素質(zhì)的員工隊伍。而重視教育、強化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。“十一五”是石油鉆井企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是是石油鉆井企業(yè)改革與快速發(fā)展的攻堅階段，急需一批高素質(zhì)的員工隊伍，人身、井下、設(shè)備的安全穩(wěn)定就必然要求過硬的員工素質(zhì)，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)。沒有過硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。四、企業(yè)員工素質(zhì)存在的問題思想觀念滯后一是憂患意識差。二是競爭意識淡薄。員工缺乏競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整，束手無策。知識經(jīng)濟的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的新知識、新文化，需要全面加強綜合素質(zhì)培訓(xùn)。許多工種崗位技術(shù)性相對偏低，只有少部分員工為石油技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，大部分員工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達到前后聯(lián)系、融會貫通，完全憑經(jīng)驗干活，知其然不知其所以然。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會，無從下手或沒有頭緒，甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標準還有一定差距。員工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，在實現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進程中困難重重?！笆濉逼陂g，石油鉆井企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，大量招聘市場化用工，而新進員工熟練程度較低，高素質(zhì)技術(shù)人員及崗位技能人才缺乏，思想觀念與行為不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,嚴重制約企業(yè)的發(fā)展速度。致使教培工作時緊時松，缺乏長期有效的實施策略，特別是在財力物力投資、制度落實、遠期規(guī)劃等方面距現(xiàn)代企業(yè)教育制度的要求和標準還有很大差距。大部分員工基本上來源于社會招工，文化基礎(chǔ)質(zhì)層次不齊，對專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理論根基不實，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高。培訓(xùn)質(zhì)量不過硬培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要手段，現(xiàn)場培訓(xùn)和實際工作中的指導(dǎo)，確實有著某些應(yīng)急培訓(xùn)無法比擬的優(yōu)勢，但培訓(xùn)質(zhì)量的不理想仍然是完成培訓(xùn)任務(wù)后的突出問題。六、提高員工素質(zhì)的對策要引導(dǎo)員工牢固
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