淺析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義-在線瀏覽
2024-08-01 19:26本頁面
【正文】 敏認(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力?？茖W(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進(jìn)入企業(yè)后通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會(huì)不斷增強(qiáng)組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進(jìn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過硬的員工隊(duì)伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。當(dāng)前，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強(qiáng)局，成為全國(guó)曲藝之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)、省攝影之鄉(xiāng)，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評(píng)，我們的各種文化活動(dòng)走出省外甚至走出國(guó)外。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地二、當(dāng)前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中暴露出來的問題來看，還存在以下幾點(diǎn)：（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，雖然很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。 大部分民營(yíng)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造， （三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。 （一）提高認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)精神首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)其
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