【正文】 習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，除了持續(xù)有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價(jià)值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經(jīng)過相應(yīng)等級的培訓(xùn)，而每一項(xiàng)培訓(xùn)，都是為學(xué)習(xí)者的進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備，這樣循環(huán)重復(fù)，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接愛教育中得到激勵(lì)，明確自己的發(fā)展定位。培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢、員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以便達(dá)到最終目的。樹立企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先；企業(yè)競爭，素質(zhì)為本的觀念。員工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進(jìn)程中困難重重。“十一五”是石油鉆井企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是是石油鉆井企業(yè)改革與快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段，急需一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人身、井下、設(shè)備的安全穩(wěn)定就必然要求過硬的員工素質(zhì)，安全能否確保，起決定作用的是員工的素質(zhì)。素質(zhì)高的職工隊(duì)伍能夠按客觀規(guī)律辦事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，能夠正確地看待安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；能夠在工作實(shí)踐中逐步積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，避免人為因素導(dǎo)致的事故發(fā)生。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工感到自己作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲。各行各業(yè)的企業(yè)對員工選用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，而每名員工進(jìn)入廠礦企業(yè)都有自已的渴望與要求，既有矛盾體，更是利益共同體，企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方。 提高職工素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。近年來，隨著新技術(shù)、新工藝廣泛應(yīng)用，大量的電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的方針建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須不斷探索適合員工特點(diǎn)的模式和教學(xué)方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，而采用課堂教學(xué)、實(shí)操演練、案例分析、現(xiàn)場模擬、研討交流等多種教學(xué)方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)模式開展培訓(xùn)，全面增強(qiáng)培訓(xùn)效果和提高培訓(xùn)質(zhì)量。 企業(yè)開展員工職業(yè)培訓(xùn)教育，不是純粹為教育而教育，其最終目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高員工整體素質(zhì)，挖掘、培養(yǎng)人才、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)員工的上進(jìn)心和責(zé)任感。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現(xiàn)，他們開始并不急于求成，而是注重發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、挖掘、發(fā)揮自己的潛力。將“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。還有部分員工雖然具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著近幾年科技發(fā)展及設(shè)備更新的加快，他們的專業(yè)知識日趨老化，而理論基礎(chǔ)的先天薄弱恰恰是他們進(jìn)行知識拓展和更新的最大障礙。隨著企業(yè)制度的建立健全并進(jìn)一步實(shí)施，競聘將成為企業(yè)的主要方式。員工素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。素質(zhì)是指人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響