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2024-08-05 07:11本頁面
【正文】 將雇員當(dāng)作顧客，將工作當(dāng)作產(chǎn)品，在滿足內(nèi)部顧客需要的同時實現(xiàn)組織目標(biāo)”。因此，內(nèi)部營銷不僅要將員工個體當(dāng)作顧客，而且要考慮高層管理者以及與其他職能部門之間的協(xié)調(diào)。在營銷中要遵守法律法規(guī)、注重營銷道德、注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、注重為所在社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。價值創(chuàng)造 價值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動及其成本結(jié)構(gòu)。 只關(guān)注商品的物理屬性和商品生產(chǎn)和物理過程。物理過程中我們也考慮人力的參與，但這里我們對人力的理解是從物理學(xué)的角度來理解的，就是說這里的人力是和畜力機械力是一樣的，只考慮力量以及他所做的物理功多少，而不考慮人的參與生產(chǎn)的另外一面，如意愿、占有、契約、控制、命令服從等。如果某種商品生產(chǎn)的物理過程在技術(shù)上不可能，則這種商品就不可能被生產(chǎn)出來，比如汽車，如果在技術(shù)上不可能或某種原材料找不到，汽車的生產(chǎn)就不可能實現(xiàn)，人類就不可能享受到汽車的便利。經(jīng)濟學(xué)把經(jīng)濟制度作為一個待定的東西，顯然，制度的安排必須以商品生產(chǎn)的物理過程為依據(jù)！檢驗制度好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否能滿足商品生產(chǎn)的物理過程的要求。 在價值創(chuàng)造的物理過程中，價值就是成品的使用價值，如汽車方便我們旅行，糧食用來充饑，衣服可以保暖；他的數(shù)量特征是物理學(xué)概念上的數(shù)量，如鋼鐵多少噸，汽車多少輛，糧食多少公斤，衣服多少件。 以商品生產(chǎn)的物理過程為基礎(chǔ)，以一個企業(yè)為考察單位，以成本和利潤為目標(biāo)，這里價值就是均衡價格。它的目標(biāo)就是不斷獲取利潤不斷發(fā)展壯大企業(yè)。還是以汽車生產(chǎn)為例子，鐵礦石歸礦主所有，煉鐵廠的老板要取得礦石就得向礦主購買，和礦主談判，訂契約，還得組織招工，支付工人工資，生產(chǎn)出鐵來又得把鐵銷給汽車零件廠，然后煉鐵廠老板要核算利潤，如果收入減支出還有足夠的特利潤盈余，那么這個廠就可以不斷做大，反之，如果不能賺取足夠的利潤，鐵廠老板就當(dāng)不下去了。 以對人性、對社會的充分理解為基礎(chǔ)，正確地評價價值及其來源，以整個社會健康發(fā)展為目的，引導(dǎo)社會創(chuàng)造出更豐富的真實的價值。把使用價值理解為純物質(zhì)屬性是錯誤的。更大的意義大于精神的自由。以住房為例，如果僅從生理的需求看，一個三口之家50平米就夠了，但現(xiàn)在人們都追求 100平米以上，且要高檔裝修，顯然人們不是追求簡單的生理滿足而是一種精神的享受！正因如此，對于使用價值的理解不能用簡單的“需求”二字就可以概括的。對于使用價值的理解已經(jīng)上升為對人生的意義的理解。直到最后，在國王的強逼下，他突然發(fā)出刺耳的笑聲，說道：‘可憐的浮生呵，無常與苦難之子，你為什么逼我說出你最好不要聽到的話呢?那最好的東西是你根本得不到的，這就是不要降生，不要存在，成為虛無。’” 這個故事告訴我們?nèi)绻麅H從生物性的生存來看，人生其實是沒有什么意義的，因而人類需要用道德、藝術(shù)、哲學(xué)來充實自己，來尋找生命的意義，只有我們對人生的意義有了充分的認(rèn)識后，我們才能理解外界物質(zhì)對我們的意義與價值，才能理解為什么我們需要那么漂亮的房子而不是象動物那樣僅一個容身的洞穴就夠了。 什么是品牌價值傳遞？當(dāng)不同的品牌由于某種原因被放在一起時，必然也會產(chǎn)生“傳遞”現(xiàn)象，不同品牌之間由于價值上的不同而產(chǎn)生相互流動。如何使品牌互相接觸時達(dá)到雙贏？如何使品牌原來的不足通過傳遞后充實？如何使傳遞的過程中沒有價值流失？ 如果要對不同品牌在接觸時的“價值傳遞”進(jìn)行深入分析，必然要求我們將“價值”的構(gòu)成指標(biāo)明確化，然后探討各個指標(biāo)在過程中的變化。 我們在這里初步將品牌價值劃分為知名度、美譽度和忠誠度，這樣有利于大家的理解和探討，以后則可以進(jìn)一步深化和量化。 更好實現(xiàn)價值傳遞 如何才可以更加有效的進(jìn)行“價值傳遞”呢？ 我們認(rèn)為，首先企業(yè)要有“品牌價值必須平衡”的觀念，也就是說認(rèn)為構(gòu)成品牌價值的每塊木板都必須足夠長，其間沒有短板。就是說我們不僅要增長產(chǎn)品的知名度，很重要的一點，要要相當(dāng)重視對品牌價值內(nèi)涵的建設(shè)。 然后，我們需要尋求自身品牌價值的短板，也就是找到自身最需要改善的方面，只有真正發(fā)現(xiàn)自身品牌的不足之處，才可以有的放矢展開相應(yīng)的品牌合作，實現(xiàn)品牌價值的傳遞。 最后，尋求在自身是短板而對方是最長板的品牌，通過一定的方式發(fā)生關(guān)系。 五。2002年底，李寧公司開始在公司導(dǎo)入體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略?！袄顚帯笔侨绾窝堇[這番傳奇的呢？李寧公司是中國改革開放20多年來中國民營企業(yè)成長軌跡中的典型代表。然而，李寧公司沒有和大多的民營公司一樣，在重重問題所包圍下，累到在黎明前的黑暗中。李寧公司到底是怎樣開始上演這出“好戲”的呢？在李寧公司對自身發(fā)展資料的描述上面，有這樣的一個描述：“1993年—1995年，高速發(fā)展階段，1996年—1998年，經(jīng)營調(diào)整階段”。在1996年。但是，事情并沒有像李寧公司預(yù)計的那樣發(fā)展，反而是增長在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李寧公司的銷售收入始終徘徊在7億左右。雖然這一時期，李寧在中國的體育用品市場上仍舊位居第一，相當(dāng)于耐克和阿迪達(dá)斯在中國銷售額的總和。競爭對手這時在市場上開始發(fā)力，前有阿迪達(dá)斯、耐克，后有以安踏為首的晉江體育用品軍團。對公司品牌沒有一個清晰
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