項目施工管理知識點(00002)-在線瀏覽
2024-08-05 02:58本頁面
【正文】 簽認。 4．分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）組織項目相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制。五、施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，圖紙排后的順序排列。①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存在20年以下歸檔文件應(yīng)為原件。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。P197職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素。 管理目標基本一致；分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進管理績效；增強顧客和相關(guān)方的滿意程度；減小風險降低成本；提高組織的信譽和形象。 管理原理基本相同；強調(diào)預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理。P1997個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。其余7個要素為輔助型要素。P202建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。在進行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全和防護需要，對涉及施工安全的重點部門和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。對于應(yīng)當拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。.南京學天施工管理課程學員注意6第六章重點內(nèi)容：一、施工平行承發(fā)包的特點：1．費用控制的特點：①發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)②發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價③要到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利2．進度控制的特點：①開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期②業(yè)主用于招標的時間較多3．質(zhì)量控制的特點：①符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利②應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利4．合同管理的特點：①業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利②業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理5．組織與協(xié)調(diào)的特點：業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。三、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序：施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行；工程實體可以劃整為零，分別進行分包單位招標，可以縮短建設(shè)周期。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策。在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。四、施工總承包管理模式的特點：1．費用控制的特點：①分包合同投標報價較有依據(jù)②發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價③只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一④多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險2．進度控制的特點：可以提前開工，縮短建設(shè)周期3．質(zhì)量控制的特點：①對分包單位的質(zhì)量控制主要有施工總承包管理單位進行②各分包合同交接面的定義由施工總承包管理單位負責4．合同管理的特點：業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利5．組織與協(xié)調(diào)的特點：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。五、工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。①辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)等的申請批準手續(xù)②組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底③主持和組織工程的驗收七、承包人的責任與義務(wù)：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。九、承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。十、暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承保人暫停施工，并在提出要求后４８小時內(nèi)提出書面處理意見。因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔違約責任。意外事件導(dǎo)致的暫停施工，工期是否給予順延，應(yīng)視風險責任應(yīng)由誰承擔而確定。雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔。承包人準備驗
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